溝通與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)-資料下載頁
2025-08-23 10:07本頁面
【導(dǎo)讀】第一部分人本管理。第二部分工作分析概述?！白晕覄?dòng)力”是個(gè)體為獲得一定的利益或機(jī)。會(huì)滿足純“自我”需要而產(chǎn)生的動(dòng)力；動(dòng)力”共同影響的結(jié)果。行為方向與行為動(dòng)力取決于自我動(dòng)力與超。員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動(dòng)。單純物質(zhì)利益的刺激是“只重視自我，不。新的心理結(jié)構(gòu)下，兩者都不能真正調(diào)動(dòng)職。建立“自我”與“超我”有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化并重的管。最重要的是“理念共享、愿景共建、力能否被這種員工認(rèn)同。影響積極性的因素，作的要求，則需要進(jìn)行系統(tǒng)或針對(duì)性培訓(xùn)。的典型人物與事件；職務(wù)設(shè)置的主要目的。主要職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力。促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而。確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。確定員工錄用與上崗的最低條件。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、
【正文】 ?所需知識(shí)和技能 工作分析所應(yīng)包含的信息 7W ?用誰（ Who） ?做什么（ What） ?何時(shí)（ When） ?在哪里（ Where） ?如何（ How） ?為什么（ Why） ?為誰（ For whom） 工作分析的目的 1 ?促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化。 ?確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。 ?確定員工錄用與上崗的最低條件。 ?為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計(jì)劃提供依據(jù)。 ?確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派。 工作分析的目的 2 ? 獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實(shí)際情況，利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工不滿、工作效率下降的原因。 ? 為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。 ? 辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。 ? 為改進(jìn)工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。 工作分析的應(yīng)用 ?人員招聘與甄選 ?人力資源規(guī)劃 ?考核與培訓(xùn) ?公平的薪酬體系 ?有效的監(jiān)督 ?勞動(dòng)保護(hù) 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 技能 工作規(guī)范 工作說明 工作分析 能力 知識(shí) 人力資源計(jì)劃 招 聘 選 擇 人力資源開發(fā) 績 效 評(píng) 估 報(bào) 酬 和 福 利 安 全 與 健 康 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人力資源研究 均 等 就 業(yè) 工作分析：人力資源管理的最基本工具 作業(yè) ?怎樣正確的實(shí)行人本管理 ? ?工作分析的目的有哪些 ?
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