【正文】 經(jīng)理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。 四、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一 簽訂。 考核期結束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 五、薪酬方面 擬在 20xx 年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。 以上是對 20xx 年工作的總結和對 2xxx 年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階 ! 述職人：聘才網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 人力資源主管述職報告 (四 )尊敬的各位領導、各位同事，大家好 ! 本人于 20xx年 8 月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓、業(yè)務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。 20xx 年 10 月至 20xx 年 1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領導大力支持幫助下 自行投標人員外包項目并成功中標且于 20xx年 2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。 20xx 年 3 月任命技術合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術合作部工作。 工作中主要負責部門內部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展、項目整體運作管理、業(yè)務關系管理、外包人員業(yè)務團隊建設管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍 繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成各項任務。現(xiàn)將我個人 20xx 年以來履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。 (一 )快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。 招聘部門內部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內部需要的實際，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 針對移動社 區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業(yè)機構合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會 3次 。與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡招聘渠道，參加工商職業(yè)技術學院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡招聘會 8 次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作 ,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。 為了全方位招聘人才， 2月開通智聯(lián) 第五篇： 2021年人力資源主管述職報告 XXX 公司 人力資源主管述職報告 述職人： XXXXX年 XX 月 XX日 1 2021年人力資源主管述職報告 尊敬的領導、各位同事們： 我主要負責人力資源的工作，在公司各位領導的正確指導和各部門同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其它臨時任務。思想覺悟和自身能力都得到了提高。現(xiàn)將工作做如下匯報，請領導批評指正。 、網(wǎng)絡資源學習和向經(jīng)驗豐富的同事請教，不斷充實自己，加強業(yè)務學習，不斷提高自身能力。 ：不分分內分外，全力以赴配合其他部門，當好公司窗口部門。 ： A）招聘。配合銷售部門完成了春節(jié)前公司新品的推廣活動。我公司敲定招聘臨促計劃后，聯(lián)系市內 6 所高校后得知已放假，只好在趕集網(wǎng)、 人資群、微信朋友圈、人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，及時招聘到所需人員。臨促人員所需物品的采買及培訓。臨促人員因事離職的，也及時做了人員的補充，促銷結束后，根據(jù)銷售部提供的出勤，計算工資，配合財務發(fā)放臨促工資。 公司其他崗位招聘，瀏覽應聘簡歷 360份左右，打電話聯(lián)系 60 人 2 左右，接電話 30 人左右，來面試 25 人左右，聘用 4 人，來報到上班 1 人，等通知 1 人。效果不 好的原因如下： 。 聘人員有一定的要求，比如業(yè)務崗位需同時滿足既在縣區(qū)本地住，又要有一定的快消品的工作經(jīng)驗。 B）及時準確統(tǒng)計員工考勤?？记谥苯雨P系到員工的工資金額及發(fā)放時間，每月及時準確向財務部報送出勤報表，以便及時發(fā)放工資。 C）社保工作。及時準確填寫社保報表及人名單，并到社保局辦理保費繳納手續(xù)。為領導批準的符合條件的員工辦理保險關系的轉入、轉出 D）公司固定資產(chǎn)的盤點、統(tǒng)計及錄入電腦，已報財務部 E）完成公司內部培訓 PPT3個 F）公司相關制度的 完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格 G）招聘流程的梳理、通用面試評價表的制定 H）辦公室其他臨時的工作，如打印文件、為其他部門提供所需文件、接待外來人員等一些繁瑣零碎的工作 ：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從建立公司人資管理基礎資料、人員招聘、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、人才發(fā)展規(guī)劃、和諧勞動關系等方面提升人力資源工作 3 水平。 人資管理基礎資料整理 A）建立員工檔案。加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關系、資質證 書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴格控制，減少用工風險。在員工轉正前，全部進行轉正考核 紙質的包括：個人應聘簡歷登記表、員工報到登記表、身份證復印件、畢業(yè)證復印件（實際住址與身份證住址不一致的，必須在身份證復印件上注明實際住址；必須留緊急情況聯(lián)系人的姓名及電話）離職員工需填寫：離職申請表、工作交接表、員工離職工資結算單。電子版員工檔案：對員工基本信息，入離職時間，試用、轉正、工資、保險、勞動合同情況等人資部有個全面的了解，并且對員工入、離職及時登記 B）對各分公司的人力資源的監(jiān)督管理：要求每月上報以下 報表 。入離職手續(xù)與總公 4 司相同 人力資源規(guī)劃 在公司總規(guī)劃的前提下，做好人資的整體規(guī)劃 招聘與人員配臵 A）根據(jù)各部門的招聘計劃，制定全年招聘計劃和招聘成本，拓寬招聘渠道、降低招聘成本 B）規(guī)范招聘流程，建立各崗位相應的面試評價表及筆試、面試題。提高招聘的有效率 C）建立公司人才簡歷庫，按崗位將簡歷分為 A類（完全符合招聘條件）、 B 類（基本符合招聘條件），為公司招聘儲備人才 D）按照崗位職責和任職要求，做到公司內部員工的人崗匹配 E）“增員增效，效率優(yōu)先”的原則。對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，降低勞動用工成本 A）完成新員工入職的培訓內容并實施入職培訓。鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工素質培訓，為公司發(fā)展打造一支強有力 5 的員工隊伍。 B）通過培訓需求調查及分析制定全年的外訓計劃及外訓的預算 薪酬福利及績效管理 本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，制定有效的績效管理制度、薪酬福利制度來留住新入職優(yōu)秀員工，降低離職率，在公司內營造穩(wěn)定融洽的工作氛圍 勞動關系管理 A）積極完善公司的各項規(guī)章制度并進行民主制定程序，配合主任監(jiān)督制度的執(zhí)行。加強公司內部溝通，提高工作效率，提升公司管理水平 B）配合主任定期組織員工的業(yè)余活動，加強企業(yè)文化建設，增強員工的凝聚力 C）及時地掌握員工思想動態(tài)， 做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。 自己的不足： 對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及制定切合實際又具有實效性的 6 績效考核體系的能力稍有欠缺。 公文寫作能力有待提高。 3遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，會出現(xiàn)疏漏 、差錯甚至遺忘。針對以上不足，對自己提出以下改進要求：在專業(yè)崗位技能方面繼續(xù)努力學習深造，一定積極參與公司組織的各類專業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能 。學習國家各類關于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預防和規(guī)避風險 。學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力 。日常工作注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，做到周全、準確、適度并且事事有著落。除此之外，基于辦公室的監(jiān)督考核職能，作為其中一員，我會嚴格要求自己，以身作則。 化建議 A）進行員工調查。了解員工的想法及公司目前的情況以進行有針對性的管理措施。 B）進行培訓需求調查。了解員工的培訓需求以進行有針對性培訓。C）確定每個崗位的崗位職責及任職要求，并嚴格執(zhí)行。 D）制定完善、有競爭力的薪酬福利制度、績效激勵制度，穩(wěn)定公司員工，營造公司內部的積極、團結、融洽的工作氛圍。比如：對全勤員工的獎勵：全勤獎；逢員工生日有生日金或生日蛋糕； 7 設立津貼包括話補、車補等補助；工作滿一年有工齡工資。 E）所有員工簽訂勞動合同，規(guī)范管理，避免發(fā)生勞動糾紛 F）公司內部使用現(xiàn)代電子 OA 辦公系統(tǒng)，增強員工溝通，減少紙質文件，方便管理 G） 對公司的管理制度進行民主化制定，防止因公司制度出現(xiàn)勞動糾紛 ： XX 年 XX月 XX 日 續(xù)費： XXX/年 ： XX年 XX 月 XX 日 續(xù)費： XXX/年現(xiàn)場招聘： ：計劃 X 月密集參加招聘會，共 X次，每次 XX 元，合計 XX 元； XX 月至年底，每月參加 XX次，共 XX 次，費用 XX元。 ： XX 月參加 XX 次， XX 元。 公司宣傳彩頁 /宣傳材料費： XX 元 /次 XX*XX=XX元招聘人員往返車費： XX 元 /次 XX*XX=XX元 XXX 元 /人，目前交保險人數(shù) XX 人，預計新入職 XX 人入保險。公司全年保費合計： XX*XXXX=XXX XXX 元合計： XXX元（未包括培訓費用） 8