【正文】 讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類第五篇：人力資源經(jīng)理述職報告述 職 報 告尊敬的各位領導、同事：我于****年*月**日進入公司擔任人力資源部主任一職。任職以來，在公司領導對本部門的指導和關心下，在全處同事的支持與幫助下，努力工作，積極進取，不斷提高自己的管理能力和業(yè)務工作水平，確保順利、圓滿完成了人力資源部的各項工作任務。下面將我一年來的工作情況匯報如下：一、招聘方面的工作：09年上半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括華商報招聘版、前程無憂網(wǎng)絡招聘、人才交流中心、校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復試及試講等招聘篩選活動。在09年招聘過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷千余份，面試100余人，在職員工最多時達到88人，為了組建公司銷售團隊、建立健全員工隊伍提供強大的支持。二、培訓工作：隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領導對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部09年另外一項重點工作之一。人力資源部按照公司領導要求，制定了09年下半年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。9月份，組織開展全公司員工禮儀培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行了員工禮儀培訓，并結合公司實際情況，制作培訓材料，通過本公司講師講解，使公司員工更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求。為了加強全公司員工對于火災及突發(fā)應急事件處理的能力，人力資源部還邀請外聘教師講解現(xiàn)代消防知識。10月份，組織全公司員工較為先進、有代表性的管理方式、方法。以及學習企業(yè)管理中關于管理、執(zhí)行力方面的培訓視頻資料。11月份，由人力資源部發(fā)起，各科室領導組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以科室為主體的學習培訓體系。12月份，在全國開展學習科學發(fā)展觀的形勢下，公司要求由人力資源部組織開展的公司科學發(fā)展過活動，并在學習結束后，進行科學發(fā)展觀學習考核工作。組織做好讀書、學習工作，全面提高中層領導干部管理水平。通過對《執(zhí)行重在到位》、《責任心是管出來的》以及《不抱怨的世界》的閱讀學習，加強了中層管理人員的管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，進一步提高了管理人員的整體素質(zhì)。培訓材料的收集。人力資源部共收集培訓用視頻50余篇，文字性材料30余份，為后期培訓工作提供了較多有參考價值的資料。三、績效管理工作方面：建立《員工績效考核管理辦法》。此考核辦法采取不同職務、不同考核內(nèi)容及不同人員參與考核的方式對專職行管人員、中層領導干部進行考核。專職行管人員考核由各科室領導按德、能、勤、績四個方面每月對專職行管人員進行打分評價。中層領導干部考核在每學期末采取公司副總打分評價、員工民主評議以及中層領導干部自評互評相結合的方式進行。通過考核，為公司中層領導干部以及專職行管人員崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。四、人事管理工作：人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。建立了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。2009年人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理規(guī)定》、《員工培訓制度》、《員工人事變動管理規(guī)定》等制度、規(guī)定?？记诠芾砉ぷ?。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督、檢查打卡及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)各科室匯總的考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務處核算發(fā)放工資。做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引，分類、匯總提供便利。五、二O一O年工作展望：人力資源部09年工作在公司主管副總的領導下已經(jīng)基本完成。2010年人力資源部將加強人才引進、加強人力資源開發(fā)，優(yōu)化人員結構，培養(yǎng)、建設現(xiàn)有員工隊伍，利用科學手段展開各項人力資源管理工作。在人力資源系統(tǒng)規(guī)劃建設方面，轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響公司發(fā)展的重要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實幫助公司及員工解決工作中存在的問題；在招聘工作方面，大力開拓招聘渠道，為吸收更多的人才提供便利條件，為10年銷售工作提供堅實的保障。加快員工數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)的提升建設，嚴把招聘面試關，在10年將現(xiàn)有員工人數(shù)增加到***至***人左右，新聘人員90%以上學歷達到本科水平，吸收引進研究生及博士生；在培訓方面，嚴格按照2010年員工培訓計劃開展培訓工作，將提升中層管理人員管理的管理水平作為培訓重點，培養(yǎng)中層領導干部對所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。將單一的視頻電教培訓模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓形式相結合的方式進行，提升員工培訓興趣。注重理論與實踐相結合的培訓內(nèi)容，制定有針對性的培訓課題進行討論、學習；加強內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在2010年至少培養(yǎng)*名管理課程培訓講師；加強新聘員工入職培訓及崗前培訓，完善新聘員工入職培訓方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中?？冃Э己朔矫?，繼續(xù)完善考核體系，將以工作業(yè)績?yōu)閷虻目己朔绞揭氲娇己梭w系中來，逐步推廣宣傳“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。對新聘員工采取考核準入制度，嚴格按照要求對新聘員工逐一考核，剔除不符合公司發(fā)展要求的人員。建立、健全績效面談反饋機制，讓管理人員直面績效不佳員工，幫助他們找到問題根源，找出解決方法、協(xié)助改進工作、最終達到提高績效的目的。人事管理方面。建立更加完善的人事管理制度，人事數(shù)字信息統(tǒng)計系統(tǒng)，為公司發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。保持公正、公平、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，處理問題對事不對人，在人事管理工作中努力做到零失誤，上對公司負責，下對全體員工負責，使人事管理工作真正起到服務全體員工的作用。人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)展做出貢獻，也要服務好全院所有員工，所以，人力資源部09年的工作離不開在座的領導及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部09年工作的大力幫助與支持，同時希望大家在10年繼續(xù)對人力資源工作給予幫助與支持，并時時監(jiān)督與指導。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家新年快樂，身體健康，來年再創(chuàng)佳績。各位領導、各位同事，我的述職完畢，不當之處，歡迎大家批評指正。再次衷心地感謝大家以往工作中給予我的幫助和支持。謝謝