【正文】 學校行政工作，很大一部分屬工作的管理，管理到位，才能效能到位。但管理不是一成不變的，大校與小校不一樣，創(chuàng)示范初中前與創(chuàng)示范初中后的管理要求不一樣，只有不斷改進管理 第五篇：校長的述職報告 述 職報告 高作風 一學年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。在分局教育局和農場黨委的正確領導下，在全體教職工的支持下，本人忠于職守，務實工作，為把學校辦成具有一定辦學水平的學校而竭盡全力?？偨Y一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面，我將就一年來的工作，從教育教學和安全管理，校園基礎設施建設，落實規(guī)范要求、實施 素質教育，促進學生全面發(fā)展等方面作如下述職，恭請領導和同行指正。 一、辦學方向 全面貫徹黨的教育方針。 以提高學生的全面素質為宗旨，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，全面貫徹關于推進素質教育的精神，面向全體學生，正確處理全面發(fā)展與個性潛能挖掘的關系，以新的教育觀念指導學校工作，學生的過重負擔得到有效控制，使學生在德智體美勞等方面得到生動、活潑、主動的發(fā) 1 展。 實現(xiàn)教育目標 在推進素質教育過程中，本校十分注重面向全體學生、面向學生的全面發(fā)展，以提高 學生的綜合素質為目標，做到“減負增效”。嚴格按照課程計劃，開足開齊各門課程。 二、管理體制和領導班子 學校經(jīng)過不斷的探索，已形成了校長負責、黨支部監(jiān)督、教師參與的民主治校的管理體制。凡學校重大事情，均要通過黨支部討論、商量，由校長執(zhí)行，確保了校長決策的準確性。同時在這過程中，使決策形成全員共識，確保貫徹的效率，如計劃、教師教學常規(guī)、教學目標管理、教師獎罰、考核方案等。經(jīng)過努力，學校的辦學水平得到了提高，教師敬業(yè)，團結協(xié)作，樂于奉獻；作風踏實，模范遵紀守法，廉潔從教，為人師表，辦事公正。沒有規(guī) 矩，不成方圓。制訂和貫徹執(zhí)行學校章程，是認真貫徹落實教育法制工作會議精神，進一步加大依法治校、依法治教力度的重大措施。學校章程是規(guī)范學校管理的重要依據(jù)。因此本校在學習國家、教育行政部門制訂的有關法律、法規(guī)的基礎上對學校以前制訂的各類規(guī)章制度進行不斷完善，經(jīng)過廣泛的討論、修改，再討論，再修改，最后形成學校章程。使各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法治校的路子，成功地實現(xiàn)學校管理由常規(guī)管理向法規(guī)管理的轉變。 三、教師管理和提高 一個好的班子，肯定能領導出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一 個好的領導班子。一年來，我堅持走群眾路線，以民主集中制為原則，進一步完善相關制度，使每個教師都明確了自己的工作職責、范圍，做到各負其責，各盡所能，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管，件件抓落實的管理模式，并積極倡導教師要創(chuàng)造性地完成工作。學校通過加強師德教育、法制教育，結合行風建設，堅持表彰和查處相結合等措施，未發(fā)現(xiàn)有教師體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象發(fā)生。 四、教育教學工作 德育工作 學校將德育置于首位，組織健全，制度落實，計劃、措施到位，課題研究注重實效，德育效果好。建立了校長、教務主任、少先隊輔導員、班主任組成的德育領導小組。我始終把建設一支作風正、業(yè)務精、能吃苦、肯奉獻的師資隊伍作為學校可持續(xù)發(fā)展的根本來抓，要求教師在實踐中磨合鍛煉，迅速成長；要求青年教師努力學習，并給他們傳授經(jīng)驗，使之迅速溶入戰(zhàn)斗集體，同時注意加強教學基本功訓練。對教師的業(yè)務能力和教科研能力有明確的目標管理。 教學工作 教學常規(guī)健全，工作扎實，學生作業(yè)量符合減負要求， 教研一致立足現(xiàn)實，面向未來，思路清晰，措施扎實，為培養(yǎng)小學生創(chuàng)造能力、全面實施素質教育提供了經(jīng)驗。課程是教育的心臟，是實現(xiàn)培養(yǎng)目標的基礎和載體。我校在嚴格執(zhí)行新課程計劃，“開齊、上足、教好”各學科課程和活動課程的基礎上，積極構建學科課程體系，拓展學科課程的內容。實踐證明，其不僅培養(yǎng)了學生良好的品德修養(yǎng)與行為習慣，而且豐富了文化底蘊，提高了文學修養(yǎng)，使學生終身受益，同時也使教師的潛能得到開發(fā)。 五、安全管理工作 學校本著對師生生命安全高度負責的精神和態(tài)度牢固樹立“安全無小事責任大于天” 的思想和“穩(wěn)定是第一責任、安全是第一要求”的辦學理念，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，認真?zhèn)鬟_并落實上級相關部門的安全工作會議精神，高度重視學校安全工作。加強食堂食品衛(wèi)生安全管理，嚴把食品的采購關，禁止野生食用菌和有感官性異常的食品進入食堂，要求食堂從業(yè)人員規(guī)范操作。學校和各班主任及各部門負責人簽訂安生目標管理責任書，使安全管理形式多樣，增強實效。充分發(fā)揮班干部和路隊長的作用，密切聯(lián)系群眾，使安全工作社會化。具體安全教育宣傳內容如下： 學校師生生命安全和財產安全。 學校地質災害和 危房、圍墻的監(jiān)控、管理。 防溺水、防觸電、防盜。 學校壓力容器的使用和管理。 學校藥物（含禁用）和試 驗藥品的使用和管理。 道路交通安全和行走安全。 森林防火“五個一”工程的建設。 禁毒教育“三個一”工程的建設。 反邪教警示教育活動。 校園周邊環(huán)境的整治。 六、總結得失，不斷探索 我們在學習中實踐，在實踐中反思，在反思中提高。使每一位教師的教學思想有了明顯的轉變，課堂教學藝術不斷得到提高 ，學生的學習方式也有了轉變，實踐活動得到了加強，創(chuàng)新精神得到了培養(yǎng)。但是在體驗成功喜悅的同時，我們也清醒地認識到在工作中還存在很多問題。如新教材缺少有價值的配套資料，教師在實際教學工作中存在一定困難；有少數(shù)教師工作拖拉、懶散等?？吹讲罹嗑褪强吹搅斯ぷ鞯姆较?，我們有信心在今后的工作中不斷思考，不斷創(chuàng)新，不斷進步，我們將在課改的道路上契而不舍地探究下去。作為校長，我將更加努力地、深刻地去讀懂教育、讀懂管理，在成就教師、成就學校、成就教育的同時也成就自己，這是我始終不渝的追求。 二 0 一 0 年十月二十日