【導(dǎo)讀】科技進(jìn)步商業(yè)模式變化。市場(chǎng)需求變化步伐加快。項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)。大、中、小各類企業(yè)中的IT項(xiàng)目。產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí)。設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)分離操作。任何一個(gè)項(xiàng)目都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的。項(xiàng)目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能。質(zhì)量符合預(yù)期要求?！俺杀荆瓡r(shí)限－質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實(shí)的期望。在整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行期望管理。在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付承諾成果。利益相關(guān)人的責(zé)任

　　

【正文】 NT Page 49 建立項(xiàng)目管理組織 選擇組織結(jié)構(gòu) 設(shè)臵程序范圍 ? 識(shí)別項(xiàng)目類型 為每一項(xiàng)目類型 : ? 產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)交付品 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及角色 ? 描述每一個(gè)角色的職責(zé) . ? 建立文件管理和項(xiàng)目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項(xiàng)目管理辦公室支持項(xiàng)目管理 支持程序 建立項(xiàng)目管理組織 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 50 建立項(xiàng)目管理組織 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 ? 不同行業(yè)的項(xiàng)目需要不同的項(xiàng)目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理的區(qū)別 ?業(yè)務(wù)細(xì)分圖 ?項(xiàng)目規(guī)模 ?項(xiàng)目的相似性 ?工作的復(fù)雜性 ?項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性 ? 允許公司內(nèi)部不同的組圍繞項(xiàng)目進(jìn)行組織 ?期間 ?團(tuán)隊(duì)責(zé)任 ?預(yù)算 ?從一個(gè)項(xiàng)目到下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工作是相似的 ?項(xiàng)目的非相關(guān)產(chǎn)品 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 51 建立項(xiàng)目管理組織 ? 分責(zé)授權(quán)，具體、明確、公開(kāi) ? 以項(xiàng)目生命周期為基點(diǎn)連續(xù)不斷地調(diào)控與溝通 ? 跟蹤標(biāo)準(zhǔn)交付成果并進(jìn)行階段性驗(yàn)收 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 52 建立項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理模型 ? 項(xiàng)目支持辦公室 ? 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 第一步 為項(xiàng)目管理確定組織結(jié)構(gòu) 第二步 建立連貫的項(xiàng)目管理舉措 第三步 支持項(xiàng)目管理－項(xiàng)目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 53 項(xiàng)目成功五要素 目標(biāo)明確 項(xiàng)目計(jì)劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 54 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 55 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 1） ? 項(xiàng)目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項(xiàng)目上 ? 快速反應(yīng)市場(chǎng)，或內(nèi)部需求 ? 部門(mén)與部門(mén)之間界限如同虛設(shè) ? 人員考核首要指標(biāo)是在項(xiàng)目上的時(shí)間比例 兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 …… 能因敵而制勝者 ,謂之神 …… —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項(xiàng)目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強(qiáng) ? KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 56 需求文檔 架構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 編程與開(kāi)發(fā) 測(cè)試與發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 2） 軟件工程項(xiàng)目組織 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 57 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 3. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) (OOD) 4. 方案驗(yàn)證實(shí)施 5. 底層架構(gòu)設(shè)計(jì) 6. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 7. 結(jié)構(gòu)管理流程 8. 單元測(cè)試 9. 系統(tǒng)測(cè)試 10. 版本管理及發(fā)布 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 3） 軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 58 能寫(xiě)程序 能寫(xiě)程序，且程序可以運(yùn)行 能寫(xiě)程序，并成為產(chǎn)品的一部分 能寫(xiě)程序，程序能夠成為產(chǎn)品的一部分，并且有人購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 4） 軟件開(kāi)發(fā)技能 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 59 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 5） ? 系統(tǒng)整合與項(xiàng)目管理 ? EAI ? EAI與流程自動(dòng)化 ? 當(dāng)前中國(guó)實(shí)施 EAI存在的困難（ E、 A、 I） ? 方案驗(yàn)證試驗(yàn)項(xiàng)目 ? 系統(tǒng)整合項(xiàng)目管理的特殊挑戰(zhàn) ? 跨行業(yè)專家團(tuán)隊(duì) ? 任務(wù)間相依度及風(fēng)險(xiǎn)高 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、兼容性及成熟性 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 60 與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些問(wèn)題 （ 6） ? 趙弘強(qiáng)，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術(shù)整合團(tuán)隊(duì)， 解決方案設(shè)計(jì)師， 技術(shù)主管 ? 主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項(xiàng)目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學(xué)儀器及軟件應(yīng)用產(chǎn)品（產(chǎn)品供應(yīng)商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內(nèi)視鏡， 3D軟件產(chǎn)品（ OEM 項(xiàng)目經(jīng)理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項(xiàng)目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（ Web services） 技術(shù)市場(chǎng)對(duì)電信業(yè)的影響（所有提供及應(yīng)用本技術(shù)的公司， 160家， EAI， 數(shù)據(jù)中心管理，電信業(yè)的商機(jī)與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學(xué)經(jīng)驗(yàn) 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項(xiàng)目管理，咨詢服務(wù)的銷(xiāo)售與管理，量化分析） 項(xiàng)目管理是科學(xué)也是藝術(shù)，因此個(gè)人經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要 KPMG Consulting Inc 169。 2020, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 61 參考資料建議 ? The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley amp。 Sons, Inc 1999) ? Project Management Institute ? MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 趙弘強(qiáng) Q amp。 A 謝謝大家！