【正文】 0 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進行成本分攤 ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個最 大 運作 產(chǎn)量 分攤成本，例如兩班、一周六天 ? ? 成本按用量分攤 ? ? 成本按目標 產(chǎn)量分攤 ? ? 成本按用量分攤 設備及其折舊 ? ? 設備根據(jù)直線法計提折舊 ? ? 設備根據(jù)其目標總產(chǎn)量進行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護部門擁有資產(chǎn)并對資產(chǎn)投資 回 報率最大化負責 ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分攤到各客戶和渠道 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 總結：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營銷部 財務部 行政部 質(zhì)量管理部 責任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設備維護 動力車間 通用成本中心 （市場）項目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分攤對象 本成本中心 項目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費用 期間費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 材料差異 采購價格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va 產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb 材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異 分攤率差異 (RV) = (Ra Rb) x Aa 效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa 產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb 注釋： P: 價格 (CIF) U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 ) V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量 ) R: 分攤率 （每項作業(yè)的分攤率） A: 作業(yè) （成本驅(qū)動因素） OR: 費用分攤率 （每項作業(yè)的分攤率） a:實際 b:預算 總結：成本差異的分解方法 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 總結：成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 ) 渠道和客戶銷售費用差異 市場費用差異 一般銷售費用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費用差異 財務費用差異 相關責任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財務部 考核內(nèi)容 實際原材料采購成本（包含運費 ） 與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產(chǎn)量和預算產(chǎn)量的差異，反應了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 渠道和客戶銷售費用的預算完成情況； 市場拓展的費用 的預算完成情況； 部門管理費用的預算完成情況； 資金成本的預算完成情況 歸集到產(chǎn)品的成本組成 不歸集到產(chǎn)品的成本 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 董事會 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物控管理部 營銷部 財務部 行政部 人力資源部 總工 質(zhì)量管理部 注：假定天歌光盤公司成立合資企業(yè) 建議的天歌光盤公司的 責任中心設置 投資 中心 策劃費用 中心 策劃費用 中心 利潤中心 隨機費用 中心 產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 原材料目標成本 產(chǎn)品目標成本 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 附錄 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 進出口模式回顧 出 口 加 工 區(qū) 國 外 國 內(nèi) 天歌光盤廠 天歌光盤 銷售公司 原材料采購 成品銷售 委 托 加 工 協(xié) 議 原材料采購 成品銷售 進料登記 出料登記 進料登記 出料登記 進出料核銷 進出料核銷 進口海關申報 * * 進口海關申報點待確認，海關申報點即關稅及增值稅支付點。 自用材料 委托材料 國外 OEM客戶 銷 售 合 同 由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過程中混用。 需要進出口協(xié)調(diào)員及時掌握原材料進出狀況。防止庫存紅字的產(chǎn)生。 財務部門應對此總負責，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報告。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 進出口業(yè)務模式導致的報告差異 法定報告 管理報告 存貨資產(chǎn) 內(nèi)銷產(chǎn)品 進口原材料 業(yè)務交易 國外 OEM 進口原材料 內(nèi)銷半成品 和產(chǎn)成品 權責歸屬 報告形式 權責歸屬 報告形式 銷售公司 光盤廠 光盤廠 委托加工材料 （光盤廠：受托加工材料） 物控管理部 內(nèi)銷產(chǎn)品銷售 國外 OEM銷售 半成品 /產(chǎn)成品 ； 原材料； 光盤廠 光盤廠 銷售公司 原材料 原材料 半成品 /產(chǎn)成品 對銷售公司實現(xiàn)委托加工服務收入 對國內(nèi)第三方實現(xiàn)銷售 對 國外第三方實現(xiàn)銷售 光盤廠 銷售公司 對銷售公司實現(xiàn)關聯(lián)銷售 對國內(nèi)第三方實現(xiàn)銷售 對銷售公司實現(xiàn)關聯(lián)銷售 對國外第三方實現(xiàn)銷售 光盤廠 銷售公司 為符合出口加工區(qū)的相關規(guī)定以獲得合理得稅務優(yōu)惠，我們的法定報告必須符合區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠和區(qū)外的銷售公司的法定業(yè)務要求，而勢必與責任中心的權責有一定的差異。下表總結外部法定報表和內(nèi)部管理報告 在 權責歸屬和表現(xiàn)形式上的差異。