【導(dǎo)讀】中中油油青青海海貴貴德德郭郭拉拉加加油油站站土土建建工工程程維維修修改改造造施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計。建工程的建設(shè)任務(wù)。應(yīng)需按時進(jìn)場落實，施工中加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)。3）采取嚴(yán)密的計劃，充分調(diào)動職工的勞動積極性。計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。5）采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工,確保進(jìn)度質(zhì)量。計劃為行為約束，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)紅線范圍內(nèi)甲方交待的本次招標(biāo)工程軸線座標(biāo)控制點和標(biāo)高控制點，現(xiàn)場分設(shè)施工用水和生活用水，生活區(qū)設(shè)滅火器材，不另設(shè)消防用水。械、照明等，選擇合適截面的導(dǎo)線架設(shè)電桿送至使用位置?？捎善囘\(yùn)入施工現(xiàn)場。門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。是保證測量放線工作順利進(jìn)行的措施和關(guān)鍵工序。調(diào)，嚴(yán)格管理勢在必行。

　　

【正文】 ，結(jié)合項目工程特點，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，并對其實施效果負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 技 術(shù) 員 施 工 員 安 全 員 機(jī) 械 員 班 組 安 全 負(fù) 責(zé) 人 （ 3）、組織項目班子必須根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指針，支持、指導(dǎo)安全員的工作。 （ 4）、健全和完善用工管理制度，對項目施工的各類人員（包括外包工及民工），適時組織上崗前安全教育。 （ 5）、落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃中的安全措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的實施。 （ 6）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場 定期的安全檢查和施工現(xiàn)場綜合考評，對施工現(xiàn)場的不安全問題及時組織制定糾正及預(yù)防措施。對上級提出的安全生產(chǎn)方面的要求，要認(rèn)真執(zhí)行。 （ 7）、發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按規(guī)定上報，組織事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) （ 1）、對項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。 （ 2）、在項目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持安全技術(shù)交底，參與或組織制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查督促。 （ 3）、主持上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。 （ 4）、主 持安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場綜合考評，對存在的不安全因素，有權(quán)下令整改、停工。 （ 5）、主持或參加事故的調(diào)查分析。 安全員安全職責(zé) （ 1）、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)檢查責(zé)任。 （ 2）、協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理作好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、宣傳、教育工作，深入施工現(xiàn)場，對不安全問題有權(quán)下令停工整頓。 （ 3）、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計、方案、交底中有關(guān)安全規(guī)定監(jiān)督工段、班組執(zhí)行，負(fù)責(zé)審查、保管有持證上崗要求人員的資質(zhì)證件。 （ 4）、發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，按規(guī)定上報，參與事故調(diào)查。 項目副經(jīng)理、施工員安全職責(zé) （ 1）、對所 轄班組（包括外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，不違章指揮。 （ 3）、組織所屬人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育，接受安全部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決不安全問題。 （ 4）、對緊急狀態(tài)下的安全問題和人員有權(quán)下令停止工作。 （ 5）、保護(hù)事故現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理或安全員。 班組長安全職責(zé) （ 1）、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對本組人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 （ 2）、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，結(jié)合當(dāng)日工作有的放矢 地開好班前會，不違章指揮，冒險蠻干。 （ 3）、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，在事故隱患未消除時，有權(quán)拒絕施工。 （ 4）、發(fā)生事故或重大未遂事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。 操作工人安全職責(zé) （ 1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，不違章作業(yè)，提高安全防護(hù)和自我保護(hù)意識，作到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。 （ 2）、關(guān)心新工人和周圍環(huán)境的安全，隨時觀察作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題互相警告并報告，緊急狀態(tài)下，有權(quán)撤離現(xiàn)場。 （ 3）、按照規(guī)定作好安全防護(hù)，不在禁火區(qū)吸煙點火，不在現(xiàn) 場打鬧，不酒后上班，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章。 五、 安 全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)教育制度 （ 1）、工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目管理人員和廣大職工群眾對安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進(jìn)行教育，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹立牢固的群眾觀點。 （ 2）、工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識。 （ 3）、 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對新進(jìn)場人員進(jìn)行工程概況、安全防護(hù)、工程進(jìn)度以及建筑常識教育、公司勞動制度、勞保制度、各種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字 手續(xù)。 （ 4）、在施工過程中，結(jié)合本工程特點及工種專業(yè)特點，進(jìn)行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。 （ 5）、新工人包括新入場的合同工、外協(xié)隊伍人員和實習(xí)代培人員，一個不漏的進(jìn)行三級教育，未接受入場教育者不得上崗。 （ 6）、項目部必須每月根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查分析、總結(jié)，要求采取各種技術(shù)措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。 （ 7）、 周一安全例會制：項目部每周一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必 要的交底。 （ 8）、各種新材料、新工藝 、新技術(shù)施工前必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員對操作者進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。 （ 9）、安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，以 及預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。 （ 10）、班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或兼職安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施及應(yīng)注意的事項，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。 （ 11）、持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。 （ 12）、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生 命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。 安全生產(chǎn)檢查制度 （ 1）、公司每月組織一次項目部安全施工的全面檢查，并對檢查內(nèi)容評分，進(jìn)行定量、定性的安全評價，檢查結(jié)果以書面形式下發(fā)項目部負(fù)責(zé)人，要求對存在隱患部位限期整改，并將整改結(jié)果上報公司。 （ 2）、項目部每周六由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作維修能力的工人組成安全檢查小組，對本工程的腳手架、電氣、機(jī)械設(shè)備安全問題或施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行檢查一次。 （ 3）、項目部每半個月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對近期存在安全隱患，替在安全問題進(jìn)行分 析總結(jié)，提出安全技術(shù)防制措施。 （ 4）、各班組每天施工前、施工后進(jìn)行安全檢查，發(fā)生問題及時上報有關(guān)人員。 （ 5）、專職安全員及安全值班人員嚴(yán)格遵守巡回安全檢查制度。 （ 6）、檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題應(yīng)進(jìn)行登記，發(fā)出隱患通知書，要求限期整改，并作死循環(huán)處理記錄。 （ 7）、項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)在 24小時內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并停止該部位的施工。 安全防護(hù)用品采購、使用制度 （ 1）、安全防護(hù)用品采購時，必須由供應(yīng)部門編寫采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理、安環(huán)部門批準(zhǔn)后方可采購。 （ 2）、采購的安全防護(hù)用品必須符合國 家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）、安全防護(hù)用品進(jìn)場時，必須有出廠合格證、安檢證及安全復(fù)檢證。 （ 4）、進(jìn)入現(xiàn)場的防護(hù)用品必須檢查其質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。 （ 5）、安全防護(hù)用品，應(yīng)根據(jù)勞動條件、使用期限、崗位調(diào)動情況及時發(fā)放。 （ 6）、缺襯缺帶或有破損的安全帽不準(zhǔn)使用。 倉庫防火制度 （ 1）、應(yīng)經(jīng)常對倉庫工作人員進(jìn)行安全防火教育，積極預(yù)防火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取補(bǔ)救措施。 （ 2）、所有消防器具，由指定的專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保持靈敏可靠。 （ 3）、易燃、易爆物品要單獨(dú)存放、分類隔離。不得 在物品周圍動用明火及其它危險作業(yè)。 （ 4）、庫內(nèi)嚴(yán)禁用火，特殊情況進(jìn)入倉庫焊割，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，需經(jīng)保衛(wèi)安全部門辦理用火許可證，并在指定地點用火。堅持誰用火，誰負(fù)責(zé)用火安全的用火原則。 （ 5）、發(fā)現(xiàn)火情立即報警，撥打 119火警電話。 門衛(wèi)管理制度 （ 1）、倉庫重地，閑雜人員不得入內(nèi)。 （ 2）、出入庫車輛必須接受門衛(wèi)檢查，凡攜帶物品出庫者，需有出門證。 （ 3）、嚴(yán)禁把與工程無關(guān)的易燃、易爆、劇毒危險品帶入現(xiàn)場內(nèi)。 （ 4）、嚴(yán)禁場內(nèi)停車、洗車、燃火、亂扔垃圾和臟物，吸煙必須進(jìn)入吸煙室。 （ 5）、以 上各條由護(hù)廠人員監(jiān)督執(zhí)行。 施工用電安全管理制度 （ 1）、各種電氣設(shè)備，不論帶電與否，不許隨便接觸。 （ 2）、保險絲規(guī)格必須符合額定要求，不許用鐵絲、銅絲代替。 （ 3）、絕緣工器具應(yīng)定期試驗，不合要求者不許使用。 （ 4）、驗電時，應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級使用驗電器。 （ 5）、接地線應(yīng)使用截面不小于 25mm2 的多股軟裸銅線，嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。 （ 6）、電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零；同一設(shè)備可做接地和接零，同一電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。 （ 7）、施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，高度不 低于 ；易燃易爆場所，應(yīng)用防爆燈具。 六、保證安全生產(chǎn)的具體措施 根據(jù)公司確定的安全管理目標(biāo)，該工程確保安全檢查達(dá)到 “省級文明工地”要求。 工程施工安全管理措施 （ 1）、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作。各管理人員認(rèn)真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度、安全生產(chǎn)管理條理，落實施工組織設(shè)計措施規(guī)定的有關(guān)安全措施。 （ 2）、堅持開展“三違”和“三不傷害”宣傳活動。項目經(jīng)理、施工員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配置專職安全員來加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作， 發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。 （ 3）、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要勞動防護(hù)用品必須購買定點廠家的產(chǎn)品。要使所有員工會正確使用個人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。 （ 4）、防護(hù)設(shè)施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由項目部安全員管理。 （ 5）、在施工過程中對安全薄弱環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。 （ 6）、公司每月 20～ 25 日對項目部進(jìn)行安全檢查。項目經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場安全檢查，班組堅持每天班前進(jìn)行安全檢查并做好記錄。檢查出 的隱患要定人、定時間、定措施整改。 （ 7）、堅持每周一的安全例會，做到不流于形式。 （ 8）、以各種形式，加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識，提高職工的自我防護(hù)能力。 （ 9）、安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。 （ 10）、班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施及應(yīng)注意事項，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。 第九章 工期保證措施 合理進(jìn)行施工組織和調(diào) 度，搞好各施工段和各施工環(huán)節(jié)之間的銜接，減少不必要的延誤。 嚴(yán)格施工安排的計劃性，根據(jù)工程規(guī)模和工程總的工期要求，科學(xué)合理地編制月度生產(chǎn)計劃，作為施工組織和調(diào)度的依據(jù)。 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，力爭各工序一次報驗一次各 格通過，避免因質(zhì)量問題返工造成工期延誤。 搞好施工用機(jī)械的保障工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好機(jī)械的調(diào)配的計劃，按計劃及時組織進(jìn)場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì) 量，避免返工。 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時加大人力、機(jī)械、資金、材料的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第第 十十 章章 、 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 資資 料料 管管 理理 技術(shù)資料管理按照國家和青海省城建檔案有關(guān)工程歸檔要求進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部和項目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理。 一、資料管理的基本規(guī)定 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。 工程項目由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，各承包單位負(fù)責(zé)承包工程的 資料。交建設(shè)單位或總包單位匯總整理。 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。 資料的整理裝訂，要求文字材料以 A4 紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，不夠大的進(jìn)行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖采用手風(fēng)琴折疊，大小為 4號圖幅。 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三 份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交公司檔案室，向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均須辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向公司檔案室借閱。 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 二、資料管理制度 實行工程資料核查制度： 項目資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單 位工程完工時，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，該工程資料才能向公司質(zhì)安科申報初驗；公司質(zhì)安科及檔案室負(fù)責(zé)工程竣工驗收前的核查工作，確認(rèn)無誤后，