【導讀】三大控制和項目綜合管理,加強動態(tài)考核,提升建設管理水平,(試行)》同時廢止。集團公司實際,特制定本辦法。造價和質(zhì)量控制目標。照投資規(guī)模分為四類。含600萬噸/年)的建設項目;:指初步設計概算在50億元以上的建設項目;果進行全面考核??兛己斯ぷ鳎己宿k公室設在基本建設管理部。第八條基本建設項目業(yè)績年度考核以公歷年為考核期。行一次考評,并將考評結(jié)果上報建設單位??己藱z查應采取動態(tài)。檢查,每次檢查記錄要存檔,作為年度考核評價的基礎材料。安全管理、廉潔工程、工程檔案資料管理等情況進行考核。丙、丁類為4:3:2:1。會議研究確認考核結(jié)果。