企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-22 20:29本頁面
【導(dǎo)讀】本公司是清華大學(xué)紫光集團(tuán)對外合作的成功典范之一。占地100畝清華紫光科技園是公司總部所在地。九條日產(chǎn)百萬粒不同規(guī)格的軟膠囊生產(chǎn)線、兩條硬膠。囊生產(chǎn)線，一條片劑和一條沖劑生產(chǎn)線已全部投入批量生產(chǎn)。百年品牌”的基礎(chǔ)。威海紫光生物科技開發(fā)有限公司總體的設(shè)備自動控制程度較高，及各種檢測設(shè)施。擁有專業(yè)技術(shù)人員65名、高級專業(yè)人員3名。品控部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督。生產(chǎn)訂單處負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計(jì)劃、采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評。ERP建設(shè)的國內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。化工程被列入企業(yè)高層決策議程。動力、人員素質(zhì)和認(rèn)識的原動力等。高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，
【正文】 請專項(xiàng)扶持資金 45萬元。 建設(shè) 日期為 2020 年 3 月至 2020 年 9 月，計(jì)劃歷時一年半的時間完成整個公司的信息管理系統(tǒng)。 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來難度大。因此，風(fēng)險(xiǎn)不小，具體表現(xiàn)在： １． 涉及面廣，會觸動很多人的個人利益，實(shí)施起來阻力大。 控制方法：建立一個“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。 ２． 由于 ERP 的實(shí)施會帶來機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng)重構(gòu)后的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)較大。 控制方法：聘請專業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務(wù)流程為模版，采用上線前模擬。 ２． ERP 系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。 控制方法：針對不同對象（包括管理人員、使用人員和維護(hù)人員等）進(jìn)行專門的培訓(xùn)。采用分步實(shí)施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點(diǎn)。 ３．需求不清、目標(biāo)不明 控制方法：聘請 ERP 資深專家，對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。建立科學(xué)的驗(yàn)收指標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保障。 ４．系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位 控制方法：做好市場考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 ５．實(shí)施時間過長 ，項(xiàng)目參與者難以堅(jiān)持。 選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團(tuán)型制造企業(yè)成功實(shí)施案例的 ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。 ６．項(xiàng)目資金不足 控制方法：做好預(yù)算，?？顚Ｓ?。為項(xiàng)目的實(shí)施提供資金保障。 7 效益分析 社會效益 ? 為 其他 制造企業(yè)成功實(shí)施 ERP積累經(jīng)驗(yàn) ? 為我省企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)樹立典范 ? 為我省企業(yè)成功進(jìn)行機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造積累經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)濟(jì)效益 可量化經(jīng)濟(jì)效益 ? 減少庫存積壓 30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍左右。 ? 縮短交貨期 20%天左右。 ? 提高市場占有率，增加銷售額 20％左右。 ? 縮短生產(chǎn)周期 25%左右 。 ? 降低管理、生產(chǎn)成本 20%左右。 ? 降低呆帳壞帳 50%左右。 ? 停工待料時間減少 50%。 ? 生產(chǎn)能力提高 15%。 ? 采購提前期縮短 40%。 ? 預(yù)計(jì) 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 398 萬元。 不可量化經(jīng)濟(jì)效益 ? 提升整個企業(yè)管理水平 ? 使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)流程科學(xué) ? 改變觀念，提高員工的素質(zhì)。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。 ? 提高市場預(yù)測能力，以最低的庫存保證供需平衡 ? 實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息 支持，提高企業(yè)的決策能力 ? 保證信息透明，做到“陽光管理”，避免“灰色操作” 8 結(jié)論 項(xiàng)目意義 ：信息化建設(shè)既是經(jīng)濟(jì)市場化、全球化發(fā)展的要求，也是 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 為解決管理上存在的問題、提高管理水平的必由之路。 實(shí)施前提： 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要得到上級部門的大力支持和足夠資金的專項(xiàng)使用，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和分步實(shí)施的方式，項(xiàng)目的成功是有保障的。 實(shí)現(xiàn)路線： 與本地化的有實(shí)力的系統(tǒng)集成及軟件公司 做為合作伙伴。選用成熟的、在多家大中型集團(tuán)型企業(yè)成功實(shí)施了管理軟件進(jìn)行實(shí) 施，并根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行客戶化二次開發(fā)。 結(jié)論： 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 信息化建設(shè)項(xiàng)目是非常必要的，也是完全可行的。
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