【導(dǎo)讀】公司想要順利發(fā)展下去，需要制定好一個發(fā)展計劃書。給大家?guī)砉灸甓劝l(fā)展計劃書，接下來我們一起來看看吧!月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊。規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整。外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有。4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成__年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?

　　

【正文】 算的科學(xué)性 部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與 部分財務(wù)預(yù)算匯總 公司發(fā)展計劃書 5 20__年是我們 ______廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好 20__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。 通過 20__年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身 存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃 20__年做到如下幾點： 一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。 在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大 ______公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成 ，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。 在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。 第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且 ，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。 我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化 ! 二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場 不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 另外，在 20__年年末的時候，我報考了 ____大學(xué)的 ______專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將 系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。 三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上，是我對 20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。 公司發(fā)展計劃書 5篇精旋范文集錦大全 第四篇：公司計劃書集錦 任何公司想要發(fā)展得好，都需要制定計劃書。今天在這給大家?guī)砉居媱潟?，接下來我們一起來看看?! 公司計劃書 1 目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃很有必要性。靠企業(yè)CIS策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機(jī)遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。 ______大藥房現(xiàn)狀分析 (MindIdentitySystem)企業(yè)理念識別基本完善。 與 VI(VisualIdentitySystem)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當(dāng)前的 VI 不能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。 (BrandIdentity)企業(yè)行為識別不夠完善。 ，目前還未建立企業(yè) CIS 網(wǎng)站。 (成功的網(wǎng)站是技術(shù)、藝術(shù)、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機(jī)組合，以先進(jìn)的網(wǎng)頁技術(shù)與平面設(shè)計為形象的展示手段，以合理的結(jié)構(gòu)層次和準(zhǔn)確的鏈接關(guān)系表達(dá)企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點把網(wǎng)站建設(shè)成為一個犀利的推廣工具使之 為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ) ，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆。 (引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題。” ) ，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。 VI整合策劃。 可行性方案 VI 整合。 。 CIS網(wǎng)站。 。 具體實施辦法 ：在 ______大藥房成立 ____周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導(dǎo)入 CIS，給消費者以暫新的形象。 ：半個月，為企業(yè)轉(zhuǎn)型期。 ：店面，門牌，企業(yè)標(biāo)志，服務(wù)等整體形象的轉(zhuǎn)變。同時進(jìn)行媒體宣傳開展活動。 ：企劃部，宣傳部，理念整合 (公司領(lǐng)導(dǎo)層 ) ______大藥房簡介： ______大藥房連鎖有限公司，原名 ________大藥房，是一家經(jīng)營 ____年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽(yù)。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“ 萬人調(diào)查消費者滿意品牌”等榮譽(yù)稱號。 ______大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計 1400平方米。職工 150人。其中專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)比 60%。商場引進(jìn)先進(jìn)的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護(hù)系統(tǒng)管理，按照 GSP 賣場分 區(qū)、藥品分類管理模式經(jīng)營。下設(shè)為 001店、 002店、 003店三個門店。 ______大藥房連鎖有限公司始終堅持“質(zhì)更優(yōu)、品種全、價更實、服務(wù)更誠信、 24 小時開門營業(yè)”為服務(wù)宗旨 。堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補(bǔ)差價 。品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務(wù)承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務(wù)理念?！捌絻r優(yōu)質(zhì)”以及“誠信經(jīng)營”的“為民”形象已深植百姓心中，____大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。 企業(yè)理念 宣傳口號：一個心意“為民”，為民 。 經(jīng)營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意 。 經(jīng)營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻(xiàn) 。 經(jīng)營宗旨：經(jīng)營健康服務(wù)，便民，利民，為民 。 廣告語：好藥保健康，平價為人民 。 一個愿望：祝您健康 ! 市場分析 (媒體分析 ) 20____年藥品零售市場呈三大趨勢 (引自華源醫(yī)藥網(wǎng)的 OTC 市場分析 ) “藥品零售市場將進(jìn)一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大，藥店的多元化經(jīng)營比重將進(jìn)一步加大?！边@是在 11 月 7~8 日召開的第 ____屆全國 醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息發(fā)布會上， 21 世紀(jì)藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預(yù)測。 分析目前的零售市場情況，黃澤骎認(rèn)為，目前我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴(kuò)張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而由于基數(shù)大，競爭藥店數(shù)增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。 談到未來的發(fā)展趨勢，黃澤骎分析認(rèn)為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當(dāng)?shù)氐?單體藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自 20____年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數(shù)據(jù)顯示，前 10 位的連鎖藥店銷售總額占前 100 位的比重 20____年為 %， 20____年為%，到 20____年達(dá)到 %。同時，國家對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農(nóng)合”的推進(jìn)和農(nóng)村生活水平的提高等利好因素，將使20____年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴(kuò)大。黃澤骎預(yù)測， 20____年我國藥品零售市場規(guī)模為 901 億元， 20____年將達(dá)到 1100 億元，比 20____年增長 22%。這個預(yù)測是比較樂觀 的， 20____年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在 14%~15%之間。 在藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認(rèn)為藥店多元化經(jīng)營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國有近 80%的連鎖藥店已經(jīng)騰出部分營業(yè)場所來經(jīng)營非藥品，其中約 30%的藥店將其他服務(wù)，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務(wù)內(nèi)容中，還有 15%的連鎖藥店已計劃進(jìn)行多元化經(jīng)營。另一方面，藥店經(jīng)營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經(jīng)營只占 30%,其他的個人護(hù)理品占到 30%，食品和日用品占到 40%。藥店之 所以趨向于多元化經(jīng)營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進(jìn)入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進(jìn)行了多元化經(jīng)營。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題。 此外，第三終端近年來一直是廠商共同關(guān)注的一個熱點，黃澤骎認(rèn)為第三 終端將拉動零售藥店在農(nóng)村市場有所作為。農(nóng)村市場存在終端數(shù)量多，單個銷量小，市場分散， OTC 產(chǎn)品居多的特點，“新農(nóng)合”在一定程度上激發(fā)了農(nóng)村群眾的看病意識，增強(qiáng)了農(nóng)民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。 競爭分析 ，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合 (擁有企業(yè) CIS 網(wǎng)站 )，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。 20____年登陸合肥 的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降 45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內(nèi)讓合肥的藥價總體下浮 15%。20____年 12 月 28 日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。 百姓緣精神團(tuán)結(jié)向上奮發(fā)進(jìn)取 百姓緣宗旨一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂 百姓緣理念心中有百姓，價格自然低 心中有百姓，服務(wù)當(dāng)然好 心中有百姓，質(zhì)量肯定優(yōu) 大藥 房兩個國家首批 GSP 認(rèn)證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務(wù)功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于 20____年 2月 18 日正式成立。 20____年公司實現(xiàn)銷售 億元 (其中：零售 7086萬元，批發(fā) 8514 萬元 )，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強(qiáng)，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質(zhì)服務(wù)單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益 單位”等榮譽(yù)稱號。 企業(yè)理念讓人類生活得更健康 企業(yè)精神團(tuán)結(jié)高效開拓創(chuàng)新 經(jīng)營理念誠信、規(guī)范、互動、雙贏 服務(wù)宗旨質(zhì)量第一服務(wù)取勝 員工理念敬業(yè)、責(zé)任、執(zhí)行、感恩、誠實 企業(yè)定位零售藥店 —— 您身邊的家庭藥師和健康顧問 公司計劃書 2 一、培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要 , 不是單純?yōu)闈M足員工需要 !下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求： 企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階， 年產(chǎn)值超過 20 個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套 (如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)