【正文】 業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。服務(wù)提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務(wù)重點有以下幾方面： 一、服裝的陳列 在賣場除了店鋪的設(shè)計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。 (3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進(jìn)視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。 在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列， 三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能 。 客戶維系要求： (1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提 高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。 在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。 二、積極參與企業(yè)管理。 努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。 五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi) 容、要點和精髓。 七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好 __x，夯實招商基礎(chǔ)。 九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。 通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師 `及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做 到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。target=39。 公司發(fā)展計劃書 2 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤， (滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。 鍋爐車間設(shè)安全獎，人均 (除軟化工 )20元。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān) 。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大 ! 引子案例：破解中國企業(yè) 10大管理難題 ? 引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系 一 .企業(yè)計劃與計劃管理 pdca管理循環(huán) 二 .企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 三 .企業(yè)中觀目標(biāo)計劃 經(jīng)營管理計劃 案例： abc有限公司 20__營銷計劃目錄 經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分 財務(wù)預(yù)測與預(yù)算 行動綱領(lǐng) 四 .企業(yè)微觀目標(biāo)計劃 日常工作計劃 日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃 尤其要重視月計劃與日計劃 第二章從中觀到微觀 計劃下的目標(biāo)分解管理 一 .計劃的目標(biāo)體系 二 .計劃各層目標(biāo)如何制定 /個人目標(biāo) 三 .計劃如何制定各層合適的目標(biāo) smart原則 說明 課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí) 四 .計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題 對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點 五 .計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20__年公司的發(fā)展目標(biāo) 常見的問題 smart原則的目標(biāo) ，找出相應(yīng)的解決方法 目標(biāo)意識和問題意識 案例：妻子拉床單 六 .計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃 第二步：上級 /下屬草擬下屬的工作目標(biāo) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議 實例：降 低費用 6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：工作目標(biāo)協(xié)議書 實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書 七 .崗位計劃任務(wù)的時間維度的分解管理 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八 .計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算 每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與 部門財務(wù)預(yù)算匯總 第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃 一 .制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃 ，你做了沒有 ? 范例：員工季度工作計劃表 范例：行動計劃 目標(biāo)工作單 練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí) 范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表 范例：培訓(xùn)專員工作業(yè)績目標(biāo)計劃表 二 .行動計劃有效執(zhí)行的注重點 ：用正確的方法做正確的事 三 .行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控 常用過程監(jiān)控方法 目標(biāo)的檢查和反饋 范例：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單 范例：目標(biāo)修正單 案例：外企的表單文化 現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單 目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策 如期或超前完成 偏差較大 嚴(yán)重滯后 四 .執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理 引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何 ? 時間管理的原因 案例：胡適先生的一篇演講 案例：銀行向你撥款 時間管理的原則 工作價值矩陣事務(wù)分類表 哪個象限的模式最好 案例：微軟與 ibm公司的歷史現(xiàn)象 時間管理的具體實用方法和技巧 集中注意力在 m2 類事情 使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等 學(xué)會拒絕，說不 克服拖延 同類事情同時做 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 善于運用零星時間，增加時間利用率 常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣 系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間 充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率 自己的注意力曲線分析 生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 掛裝陳列： (1)每款服飾應(yīng)同時連續(xù)掛 2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。 二、提高服務(wù)質(zhì)量： 服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧 客認(rèn)同也必將提高銷售量。 (3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。 (2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。 三、具體工作計劃 對銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失 。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。隨著財務(wù)管理 職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。 四、實行會計電算化。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機會，有所突破。 公司發(fā)展計劃書精選 5篇范文集錦 第三篇：公司發(fā)展計劃書精旋集錦 回望過去公司一年的發(fā)展，展望未來一年公司即將達(dá)成的業(yè)績。 二、工作目標(biāo) 。 360 萬元，奮斗目標(biāo) 450萬元。 ，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干 。通過每月的工作總結(jié)會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成情況。制定好協(xié)保員管理方案。 二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源 今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善 __年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。 加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編 37 人，其中管理人員 7 人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。 四、費用支出控制計劃 今年其費用支出控制在 ..萬元之內(nèi) (不包括 ..元以上的修理費用 )，其中： 人員工資包括三金總額為： ..萬元 (按現(xiàn) 48人計算 ) ： ..萬元。 ，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000平方米，實現(xiàn)盈利。 及綜合辦要求，完成的各項工作。 、粉刷。 公司發(fā)展計劃書 4 第一章企業(yè)目標(biāo)計劃體系 一 .企業(yè)計劃與計劃治理 pdca治理循環(huán) 二 .企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 三 .企業(yè)中觀目標(biāo)計劃 經(jīng)營治理計劃 案例： abc有限公司 20__營銷計劃目錄 經(jīng)營治理計劃的主要構(gòu)成部分 財務(wù)猜測與預(yù)算 行動綱領(lǐng) 四 .企業(yè)微觀目標(biāo)計劃 日常工作計劃 日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃 尤其要重視月工作計劃與日工作計劃 第二章從中觀到微觀 計劃下的目標(biāo)分解治理 一 .計劃的目標(biāo)體系 二 .計劃各層目標(biāo)如何制定 /個人目標(biāo) 三 .計劃如何制定各層合適的目標(biāo) smart原則 課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí) 四 .計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見題目 對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點 五 .計劃部分內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20__年公司的發(fā)展目標(biāo) 常見的題目 smart原則的目標(biāo)