【導讀】及辦理了與賓館運營相關的執(zhí)照等行政人事工作。217人，大專以上學歷51人，其中本科18人，高中66人。賓館現(xiàn)有高管3人，經理助理以上級別共16人，其中總監(jiān)2人，部禮賓員崗，保安部保安員崗。主要原因是上述崗位的員工年齡段在。人，人事管理2人、行政管理2人，宿管2人，食堂6人。目前均可以勝任各自的崗位工作。三是鼓勵內部員工介紹。到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行現(xiàn)場宣傳以及招聘，五是聯(lián)系信息部的鐘點工。工參保人數(shù)共100人。10月為員工辦理了意外傷害險，截止12月。元.3、每月定期舉辦一。賓館自6月份使用指紋考勤機以來，對員工考情進行嚴格的監(jiān)督，內，累計罰款共4614元。賓館設備設施使用與維護的培訓課程等。筆簽名的生日賀卡及生日小禮品。籌保險以及員工培訓等方面的知識，部門內全體人員邊工作邊學習，

　　

【正文】 考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善服務區(qū)的勞動人事管理制度。 七、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。 通過精心組織，認真做好各類培訓工作 對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產培訓 7 天共 202 人參加。第二期員工集訓將在本月 25 日開訓，脫產培訓 15 天共 90 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段： 7 天，白天軍訓、晚上公共 知識學習，第二階段：專業(yè)課學習。 舉辦四區(qū)文秘崗位培訓， 4 天共 4 人參加培訓，培訓分為四個階段進行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論知識學習，第二階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。 各部日常培訓工作效果顯著。 以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓；另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。參加培訓的員工共 28人次 總部培訓部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 從酒店 概況和現(xiàn)狀、組織結構、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到 aa 參觀學習。對員工進行實操等應用培訓。 八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質，增進工作合力 隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是酒店發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。 九、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了 崗位職責 在 2021，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。 協(xié)助各部門經理了解、掌握酒店各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。 經常組織和參與調查研究，抓好信息工作，向總經理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息。為總經理決策和指導工作，提供了可靠的依據(jù)，協(xié)助領導在一些決策上走向民主化、科學化。 積極做好了各項會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。 組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合 和文字處理工作。 協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。 根據(jù)酒店每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。 抓好酒店思想建設、作風建設、制度建設和業(yè)務建設。 十、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成酒店領導和各部門交辦的各項工作任務 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)，及時填報人事工資。 為酒店新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責服務區(qū)員工的勞動合同的簽訂及管理工 作。 配合總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。 完成酒店領導臨時指派的其他工作任務。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離大酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。 （一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。 （二）培訓力度不夠 俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出來多大的作用。在 09，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。 （四）員工事務管理不到位 員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂部、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距 ，比如：員工工服沒有添置上的計劃性；食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴重；俱樂部娛樂節(jié)目單一；服務區(qū)廚房餐廳蒼蠅、蚊子很多等，雖然配合進行全面消殺，但效果并不理想。 （五）檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我辦將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以 解決 2021 年即將度過，我們充滿信心地迎來 2021 年。 2021 年，人力資源部在酒店領導正確帶領下，通過本辦全體員工的共同努力，取得了一定的成績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 2021 年的工作經驗告訴我們，只要去努力了，就會得到一個圓滿的好的成績，而如果不去努力，那么等到我們的只有滅亡，公司的滅亡，這是市場激烈競爭導致的結果，這也是我們一直以來最重視的，只有在競爭中不斷的進步，才會迎來最美好的結果。相信我 們酒店的明天一定會更好?。ㄩ喿x完酒店人力資源部年終工作總結，你可以收看公司財務審計年終工作總結）