關(guān)于成本會(huì)計(jì)發(fā)展完善及策略的論述畢業(yè)論文模板-資料下載頁
【導(dǎo)讀】同學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)共頁，設(shè)計(jì)圖紙張。越廣，內(nèi)涵也在深化。本文從基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知、發(fā)展和策略三。需求，更好的服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)學(xué)中是這樣定義的：特定會(huì)計(jì)主體為達(dá)到其特定的目的或者。目標(biāo)而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。在各個(gè)歷史階段其定義的表述也不相同。高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理也加速現(xiàn)代化。策和規(guī)劃成本，并且借助現(xiàn)代化科學(xué)手段或者方法加以實(shí)施。換言之，成本會(huì)計(jì)已。經(jīng)發(fā)展為新型的、以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)用定量、定量的分析方法，對(duì)未來成本水平及變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。本預(yù)測(cè)，有助于選擇最優(yōu)方案合理組織產(chǎn)生，從而減少工作的盲目性。方案進(jìn)行判斷、分析、從中選擇最優(yōu)方案，據(jù)以企業(yè)定目標(biāo)成本。成本計(jì)劃是進(jìn)行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)于成本控制、成本分析和成本考核都
【正文】 場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品份額，從而得 到更高的產(chǎn)品效益。因此，為未來增效而正是樹立成本效益思想，有利于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。 要求企業(yè)早期避免成本的發(fā)生，使挖掘低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展的成本會(huì)比核心。我國企業(yè)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本會(huì)比將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上看，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、 物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）：從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在生產(chǎn)實(shí)踐中加以應(yīng)用。 ，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化。 充分利用以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有 效的實(shí)施成本控制，全面的考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成呢嗎會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用還存在以下問題：一是簡(jiǎn)單的停留在模仿替代手工核算階段，是、只能進(jìn)行事后反應(yīng)，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和始終控制。二是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，生產(chǎn)、采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分裂，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能有效而充分的反應(yīng)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快 會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)的融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，為企業(yè)的快速發(fā)7 展保駕護(hù)航。 ，推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。 我國企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)，科技類了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目預(yù)算法，成本制表歸口分級(jí)管理包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的場(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè) 員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ，直至今日仍不失為 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。邯鄲鋼鐵集團(tuán)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從一內(nèi)部生產(chǎn)為中心，衍生到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制，這些都充分體現(xiàn)了人本理念，都值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的?？傊畮啄陙砦覈F(xiàn)代 企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)體系做 出了很大的貢獻(xiàn)，值得我們深入研究，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。 ，提高全員成本意識(shí)和 素質(zhì)。 為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì)計(jì)的體系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行成本會(huì)計(jì)全方位，全過程、全員管理成本；提高全體員工的意識(shí)好素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)來說，出了應(yīng)該具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不近要懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂的經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法；同事還要熟悉并且掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我過一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程 師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的只能作用。 8 參考文獻(xiàn)： 1. 趙書和著《會(huì)計(jì)學(xué)》 , 南開大學(xué)出版社 2．李海波著《新編企業(yè)會(huì)計(jì)》 , 立信會(huì)計(jì)出版社 3．龔曼君 .《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 .廣州：暨南大學(xué)出版社， — 350， 459— 474
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