環(huán)保局7月份工作總結(jié)及8月計劃-資料下載頁
2025-03-20 06:33本頁面
【導讀】七月份繼續(xù)對地表水、地下水等進行例。配合信訪辦進行噪聲監(jiān)測，例。行監(jiān)控南北工業(yè)園區(qū)企業(yè)的污染源排放情況。。第一時刻趕赴現(xiàn)場，對其進行提供整改意見。的各企業(yè)排污單位征繳排污費；目前，排污費收費達121萬。水源地檢查整治工作；三是尾礦庫排查行動。保護人民群眾的切身。2021年7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務。明確安全生產(chǎn)責任主體。安全成績納入考核當中。產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢。取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。
【正文】 的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓，了解 員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 并強化員工安全意識，始終要堅持 安全第一，預防為主 的原則來開展工作。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。 ，部分員工反映 前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大 。車間本月準備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習慣。 6. 7. 生產(chǎn)車間 合理的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。針對七月份的不足之處進行改善。 第五篇： 7 月份工作總結(jié)與 8 月份工作計劃 技術(shù)管理部 7 月份工作總結(jié)與 8 月份工作計劃 7 月份工作總結(jié) 一、編制 13個科技項目的開題立項報告和驗收單。 二、填寫高新技術(shù)企業(yè)申報資料。 三、繪制抽油桿刮油器圖紙。與制造廠家協(xié)商制造問題，共加工制造 33 套。 四、繪制抽油管刮油器圖紙。 五、開展推廣使用泄油器工作。對 50 套泄油器進行逐一編碼登記造冊。逐個進行試壓。試壓結(jié)果為全部合格。 六、做 36 臺作業(yè)機的外輸氣源的全部配件的計劃，已交給前線供應站。 七、處理作業(yè) 5 隊 1 班的帶壓作業(yè)機。該作業(yè)機相繼出現(xiàn)防噴器滲漏，齒輪泵過熱等問題?，F(xiàn)已正常使用。 八、進行組裝環(huán)保清蠟車的先期調(diào)研。去北京榮盛時代科技發(fā)展有限公司調(diào)研清洗機和吸污機。清洗機已定貨，款已打 出 萬元。吸污機效果較好。購置待定。 8 月份工作安排 一、制定組裝環(huán)保清蠟車方案，確定實施。 二、調(diào)研環(huán)保清蠟車方案所配各種設施。 三、確定環(huán)保清蠟車最終方案，并實施。 四、繼續(xù)完善高新技術(shù)企業(yè)各種申報表。 五、繼續(xù)開展泄油器推官普及工作。 六、到現(xiàn)場指導安裝油管刮油器。
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