【正文】 7 月份，安全科按照《安全隱患投牌管理辦法》要求組織開展作業(yè)區(qū)和安全管理人員隱患投牌工作。安全科為了更好的引導(dǎo)作業(yè)區(qū)和安全管理人員開展隱患投牌工作，共向各層級人員發(fā)放隱患投牌 150塊。目前，現(xiàn)場投牌 58 次，其中安全科及三個安全組共投牌 17 次，績效了 20分；煉鋼分廠作業(yè)區(qū)投牌 15次， 軋鋼分廠作業(yè)區(qū)投牌 13次，設(shè)備科作業(yè)區(qū)投牌 13 次。目前已經(jīng)完成問題整改并摘牌 44 塊。安全科下月繼續(xù)按照“投牌管理辦法”相關(guān)要求檢查各層級人員落實隱患整改和執(zhí)行投牌制度情況。 （二）組織天車操作崗位全員安全教育培訓(xùn)和集中考試 7 月 6 日9 日，由安全科組織對煉鋼分廠天車作業(yè)區(qū)、軋鋼分廠軋鋼準備作業(yè)區(qū)進行了一次以崗位操作規(guī)程為重點的天車操作崗位全員安全教育培訓(xùn)和集中考試，考試主要以天車崗位操作規(guī)程及交接班制度中巡檢項目為主要考試內(nèi)容，從考試情況來看，人員“十不吊”掌握及交接班檢查項目出現(xiàn)錯誤頻率較多，說明人 員在實際天車操作及交接班的自查中存在漏洞，間接反映了作業(yè)區(qū)在這兩方面存在管理薄弱點，亟待加強。 （三）對安全自主排名靠后的作業(yè)區(qū)進行專項幫扶 6 安全科組織各作業(yè)區(qū)對目前作業(yè)區(qū)自主管理現(xiàn)狀進行了全面分析，重點指標為隱患舉報參與度、改善提案參與度、自主培訓(xùn)優(yōu)良率、應(yīng)急演練優(yōu)良率。通過對各項工作的指標分析，找出作業(yè)區(qū)自主安全管理存在的主要問題，根據(jù)作業(yè)區(qū)、班組存在問題，逐項查找原因、定措施、定改善提升目標、定安全專業(yè)包保責(zé)任人，由安全科審核后實施。安全科督導(dǎo)各作業(yè)區(qū)按照改善提升方案幫扶后進作業(yè)區(qū)實施，在每周例會上通報各作業(yè)區(qū)推進情況。經(jīng)過近一個月的幫扶，上半年排名靠后的原料和轉(zhuǎn)爐點檢作業(yè)區(qū)自主管理水平有較明顯的提高，排名也有所上升。 （ 四）優(yōu)化績效管理，重新修訂組織和個人績效考評細則 有效的績效管理是提高職工素質(zhì)和工作積極性最為關(guān)鍵的一環(huán)，安全科通過對前期績效管理中存在的問題進行分析，組織區(qū)域組組長針對當前管理現(xiàn)狀進行討論，制定工作目標，明確工作職責(zé)，以切實將工作落到實處，職責(zé)履行到最佳為目標，本著安全第一，服務(wù)基層的原則重新修訂完善了組織和個人績效考評細則，下一步按照新的績效標準繼續(xù)推進安全管理標準化，以最佳的狀態(tài)服務(wù)基層，幫扶職工，最終打造本質(zhì)安全化現(xiàn)場。 五、存在的問題 一是相關(guān)方安全管理標準低、檢查督導(dǎo)不到 位，相關(guān)方 7 基礎(chǔ)管理有待加強。二是作業(yè)區(qū)自主管理推進工作不統(tǒng)一，作業(yè)區(qū)之間有較大差別。三是隱患排查不到位，職工隱患舉報煤氣和防火隱患較多。四是應(yīng)急處置程序不明確，缺乏溝通聯(lián)絡(luò)。 六、下步改善措施 （一）制定檢查計劃，對相關(guān)方的人員考勤、班前會、隱患排查整改、應(yīng)急處置等進行逐個隊伍排查，完成檢查后出具檢查報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 （二）繼續(xù)推進安全隱患投牌工作，監(jiān)督檢查作業(yè)長日巡檢，周檢查的情況，每日例會匯報安全隱患提示牌投放及整改情況，每周對作業(yè)區(qū)自主隱患排查進行分析，并在例 會上通報。 （三）根據(jù)滅火器報廢標準及古冶區(qū)消防大隊要求，制作滅火器配置和報廢標準可視化教材，組織各單位摸排滅火器現(xiàn)狀，包括使用年限、外觀、安全附件等內(nèi)容，形成專項整改報告，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 （四）完善公司區(qū)域性安全預(yù)案，組織煉鐵部、動力部、長材部、檢修公司、自動化公司、物流公司等相關(guān)單位討論， 8 月 20 日前完成預(yù)案制定并下發(fā)執(zhí)行。 第五篇： 7 月份安全工作總結(jié) 7 月份安全工作總結(jié) 8 月份安全工作管理重點 7 月安全工作總結(jié) 安全教育方面：安全部組織對新入場 66 人 進行入場安全教育共計 24 次。安全技術(shù)交底 5 次，共計 68 人參加了會議，內(nèi)容涉及調(diào)壓井開挖，廠房基坑開挖，針梁臺車安裝， 2洞下游新進人員及下游安全支護。專項安全安全培訓(xùn) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及洞內(nèi)施工，廠房及調(diào)壓井施工，機械駕駛，拌和站運行，澆筑等方面。召開安全會議 報，學(xué)習(xí)上級安全文件精神等。 隱患排查情況：組織安全檢查 現(xiàn)存在的問題主要有安全用電、洞內(nèi)支護、高處作業(yè)防范措施不到位，現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況等，經(jīng)整改后驗收，滿足安全要求。 現(xiàn)場督察情況：班前五分鐘安全教育記錄不全，沒具體針對作業(yè)環(huán)境進行講解；進出洞登記不全，有進洞時間，無出洞時間；糾正習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象 后邊坡的臨時防護。 7 月安全生產(chǎn)事故和環(huán)境情況 5 號 1 風(fēng)車掉頭時撞斷電纜， 致空壓機時發(fā)生滾翻； 廠房施工道路浮土較厚，未及時安排水車灑水降塵；渣場沒及 25人次，督促完善了調(diào)壓井井口的安全防護，廠房 3 號分別發(fā)生人員受傷、邊坡塌方， 26 日廠房在吊運空壓機由于鋼絲繩斷裂，導(dǎo) 6 次，共計 44 次，下發(fā)整改通知 219 人參加了 13份，發(fā) 19 日 2 號洞東次，包括安全生產(chǎn)通、 時進行平整，生活區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生均存在不同程度的垃圾。 8月的工作計劃 重點控制部位：調(diào)壓井豎井施工，控制要點 :檢查龍門吊日常檢查保養(yǎng)情況、運行記錄、鋼絲繩完好情況，豎井作業(yè)人員的安全防護、上下安全通道梯步情況，爆破作業(yè)。 廠房后邊坡支護、廠房基坑開挖作業(yè)控制要點：日常對邊坡支護腳手架穩(wěn)定情況、作業(yè)人員安全防護情況、邊坡穩(wěn)定情況進行檢查，基坑邊坡穩(wěn)定情況，爆破作業(yè)，安全用電情況進行檢查，作業(yè)人員的個人安全防護。 2號 洞下游開挖支護控制要點：嚴格按照技術(shù)通知進行開挖支護，開挖爆破必須采用短進尺弱爆破強支護原則，現(xiàn)場安排專人進行監(jiān)控，用電安全，洞內(nèi)交通安全。 火工材料控制要點：嚴格審批制度，領(lǐng)用嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，爆破員、安全員一起領(lǐng)取火工材料，雷管箱必須雙鎖（安全員、爆破員各一把）安全員必須對爆破作業(yè)進行安全監(jiān)控，爆破后啞炮盲炮的處理。未使用完的及時退庫。 對各部門的安全教育情況進行督查，及時組織對新進人員進行入場安全教育，加強對高處作業(yè)人員的安全意識教育。 繼續(xù)加強洞內(nèi)有毒氣體的檢測，督促 檢查各洞口進出洞登記制度，加強用電安全管理、特別是洞內(nèi)用電。 繼續(xù)加強生活區(qū)、施工區(qū)消防安全、機械設(shè)備、交通安全的管理。繼續(xù)做好防汛物資儲備檢查，做好下雨時對防汛重點部位的巡視檢 查。 繼續(xù)做好環(huán)境管理督查工作，增加對食堂衛(wèi)生檢查的頻率，避免集體食物中毒事件的發(fā)生。 鐘勇負責(zé)全面安全管理工作，白曉松負責(zé) 2 號洞安全督查，負責(zé)信息錄入，張帥東負責(zé)調(diào)壓井、 3 號洞督查，負責(zé)信息錄入，魏子杰負責(zé)廠房邊坡、基坑安全督查，負責(zé)信息錄入。 安全環(huán)保部 20217月 31 日年