【導(dǎo)讀】本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。住宅小區(qū)等優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。是現(xiàn)代化的商業(yè)物資流、信息流、資金流、物流配送，商業(yè)配套、服務(wù)配套、生活配套為一體的商業(yè)綜合體?，F(xiàn)強(qiáng)勢(shì)崛起，帶動(dòng)行業(yè)、帶動(dòng)周邊。少各類人群消費(fèi)，在當(dāng)今和未來(lái)多種熟肉制品市場(chǎng)上頗具競(jìng)爭(zhēng)力。場(chǎng)看，基本產(chǎn)銷持平，略有求大于供。兔肉的消費(fèi)量逐年增加，兔肉產(chǎn)品加工前景廣闊。平衡，銷售價(jià)格平穩(wěn)，房地產(chǎn)投資量增長(zhǎng)。開發(fā)，但供應(yīng)總量的增加已是不爭(zhēng)的事實(shí)。房，就近入戶購(gòu)房，新婚購(gòu)房是購(gòu)房的主力。近年來(lái)人均可支配收入逐年增加，社會(huì)購(gòu)買力水平不斷提高，購(gòu)房已成為家庭的主要消費(fèi)。的5110元增長(zhǎng)到2020年上半年的9800元。比去年增長(zhǎng)25%，期房銷售面積猛增到歷史最好水平。預(yù)示長(zhǎng)春房地產(chǎn)有熱銷的趨勢(shì)。來(lái)看，長(zhǎng)春房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)勻速發(fā)展期，進(jìn)入了加速增長(zhǎng)期。自己的專業(yè)素質(zhì)。做百姓滿意的事，政府支持的事，社會(huì)擁護(hù)的事。

　　

【正文】 gyuanfangdichan 21 榆樹振興兔業(yè) 原市 170 公里 120 公里 榆樹恩育鄉(xiāng) 150 公里 130 公里 松原市 哈爾濱 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 07 年廠房已建完，種兔場(chǎng)已投入生產(chǎn)，加工廠預(yù)計(jì) 08 年 3 月份進(jìn)行設(shè)備安裝并調(diào)試使用。 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程 加工屠宰和食品加工基本采半人工自動(dòng)化的生產(chǎn)方式。 全日制白班生產(chǎn)，日加工能力為 3000—— 4000 公斤，加工的原料兔來(lái)自公司所屬的養(yǎng)殖戶，加工設(shè)備半自動(dòng)化，確保每道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做到節(jié)能、減排、環(huán)保、節(jié)約控制產(chǎn)品成本。 生產(chǎn)流程是當(dāng)時(shí)回收的商 品兔經(jīng)過(guò)體檢后上屠宰流水線宰殺剝皮后再進(jìn)食品加工車間沖洗加工。 物流管理 銷售運(yùn)輸采用低溫冷藏車運(yùn)送。 庫(kù)存管理 低溫貯存，要求庫(kù)房衛(wèi)生干凈，無(wú)鼠、無(wú)塵。 振興兔業(yè) 屠宰 剝皮 沖洗 凈膛 腌漬 冷卻 熟制 冷卻 消毒 檢疫 裝袋— 冷藏 上源房地產(chǎn) shangyuanfangdichan 22 質(zhì)量控制 嚴(yán)格按國(guó)家衛(wèi)生條例的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 第八部分： 員工管理 1. 員工的招募與培訓(xùn)： 公司招募員工原則是立足本地和下崗、貧困家庭的人員，上崗前集中培訓(xùn)，提高他們的技能。 實(shí)行全員聘任制，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同，技術(shù)保密合同 ： 以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念， 樹立員工的愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)評(píng)價(jià)翁責(zé)任感。按每個(gè)員工完成份內(nèi)工作的數(shù)量、質(zhì)量給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，及月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。實(shí)行工資 +提成 +獎(jiǎng)勵(lì)。 ： ① 管理人員：重獎(jiǎng)重罰 ,制定責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等的崗位責(zé)任制，績(jī)效考核辦法，責(zé)任追究制； ② 普通員工：體現(xiàn)以人性管理理念，工作突出的，為公司做出較大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，工作表現(xiàn)和技能差的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按情節(jié)處罰，但要從輕。 第九部分 投資與財(cái)務(wù) 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資 3000 萬(wàn)元。 （ 1）設(shè)備投資：屠宰流水線 50 萬(wàn)元、冷庫(kù) 20 萬(wàn)元、熟肉制 品加工設(shè)備 50 萬(wàn)元、購(gòu)買原料兔流動(dòng)資金 150 萬(wàn)元、冷藏車輛 25 萬(wàn)元。合計(jì)： 295 萬(wàn)元。 （ 2）在 2 個(gè)貧困村建設(shè)兩個(gè)牧業(yè)小區(qū)需資金合計(jì)： 2185 萬(wàn)元。小區(qū)建設(shè)費(fèi) 1655萬(wàn)元，種兔投資 350 萬(wàn)元（包括其它村屯貧困戶 100 戶 7500 只，可不進(jìn)入小區(qū)），籠具 180 萬(wàn)元， （ 3）財(cái)務(wù)：未來(lái)三年銷售收入 億元，利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元。 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 23%，純利潤(rùn)率為 9%。 公司未來(lái) 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 上源房地產(chǎn) shangyuanfangdichan 23 資金投入 2020 1000 1000 500 500 人員（人） 100 150 200 300 500 未來(lái) 35 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)： 公司未來(lái) 3—— 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下） （萬(wàn)元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 500 1000 2020 4000 8000 公司未來(lái) 3 —— 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下） （萬(wàn)元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 4500 8000 15000 20200 30000 市場(chǎng)份額 5% 8% 10% 12% 15% 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 有效地控制風(fēng)險(xiǎn) ,以最大限度地保障投資安全。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析結(jié)果 ,為降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的副作用而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng)。采用一定的風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析方法 ,將風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的策略。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析之后，通過(guò)實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ,力圖在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 之前消除各種隱患 ,減少損失產(chǎn)生的原因及其影響因素 ,力圖在損失發(fā)生之時(shí) ,積極實(shí)施搶救與補(bǔ)救措施 ,將損失的后果減少到最低限度 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 控制： 以市 場(chǎng)為導(dǎo) 向，以消 費(fèi)為導(dǎo) 向，建立 適應(yīng) 市 場(chǎng) 需求 的營(yíng)銷戰(zhàn) 略，研制 適應(yīng) 客戶 、消 費(fèi) 者的系列 產(chǎn) 品， 管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制： 明確的 經(jīng)營(yíng) 管理目 標(biāo) ，企 業(yè)發(fā) 展、 戰(zhàn) 略目 標(biāo) ，健全的企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的流程控制，科 學(xué) 適用的制度， 上源房地產(chǎn) shangyuanfangdichan 24 4. 生 產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 控制： 制定科 學(xué) 的生 產(chǎn) 流程 ，嚴(yán)格的 控制防疫、防治和 衛(wèi) 生 ，達(dá)到環(huán) 保的要求 控制： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng) ,健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制 度。 建立完善的 財(cái)務(wù)管 理制度 ，嚴(yán)格 控制固定 資產(chǎn) 投 資 比例，保 證資 金流，及時(shí) 回收 貨 款，形成良性的 資 金 鏈 ，生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈 資風(fēng)險(xiǎn) 控制： 嚴(yán)格 控制投 資 的比例，建立良好的市 場(chǎng) 網(wǎng) 絡(luò) ，搞好良種的繁育，新品種 的研發(fā)， 建立 穩(wěn) 定的合 作關(guān) 系，培育 專業(yè) 化的 養(yǎng)殖戶 ； 參與保險(xiǎn)。保險(xiǎn)是一種補(bǔ)償措施 ,旨在能以確定的小額成本 (保險(xiǎn)費(fèi) ),來(lái)補(bǔ)償大額不確定的損失。 人 員風(fēng)險(xiǎn) 控制： 企業(yè)管理層的能力和努力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了保證投資利益的實(shí)現(xiàn) ,防止企業(yè)管理者憑借信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行 “內(nèi)部人控制 ”,有效地解決 “道德風(fēng)險(xiǎn) ”建立一套完整的激勵(lì)約 束機(jī)制。 建立有效的約束機(jī)制 ，招 聘專業(yè) 的人 員 ，培 養(yǎng)自 己的技 術(shù) 人 員 ，做好人才的儲(chǔ)備 ； 建立有效的激勵(lì)機(jī)制。工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)期權(quán)等激勵(lì)； 風(fēng)險(xiǎn)排序。采用一定的風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析方法 ,將風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。 損失控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動(dòng)的處置風(fēng)險(xiǎn)的工具。相對(duì)于其它工具和方法 ,損失控制更積極、合理、有效。主動(dòng)地預(yù)防與積極地實(shí)施搶救比單純地采用避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)更具有積極的意義 ,它可以克服避免風(fēng)險(xiǎn)的種種局限。 第十一部 分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 1. 廠房、設(shè)備： 07 年廠房已建完，種兔場(chǎng)已投入生產(chǎn)，加工廠預(yù)計(jì) 08 年 3 月份進(jìn)行設(shè)備安裝并調(diào)試使用。兔肉加工廠，占地面積 5000 平方米，建筑面積 800 平方米，設(shè)計(jì)年屠宰商品兔 200 萬(wàn)只，熟肉制品年加工 2020 噸，現(xiàn)有員工 52 人 2. 種兔場(chǎng) : 占地面積 8000 平方米，其中建筑面積 2200 平方米，存欄種兔 4000 多只， 上源房地產(chǎn) shangyuanfangdichan 25 年出欄兔 12 萬(wàn)只，商品兔 160 萬(wàn)只。 3. 扶貧牧業(yè)小區(qū)： 規(guī)劃已完成，已和鄉(xiāng)村談好用地 ,計(jì)劃 2020 年 7 月建成投入使用。第一期 ,發(fā)展養(yǎng)兔戶 500 多戶，年回收商品兔 100 萬(wàn)只。 企業(yè)應(yīng)備數(shù)據(jù)清單 1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2. 公司章程 3. 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 4. 貸款證 5. 資信證明 6. 法人代碼證書 7. 稅務(wù)登記證 8. 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月） 9. 專利證書、鑒定報(bào)告 10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書 11. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)據(jù) 12. 商業(yè)計(jì)劃書 未來(lái) 3 — 5 年項(xiàng)目盈虧平衡表 未來(lái) 3 — 5 年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 上源房地產(chǎn) shangyuanfangdichan 26 未來(lái) 3 — 5 年項(xiàng)目損益表 未來(lái) 3 — 5 年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來(lái) 3 5 年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表 未來(lái) 3 5 年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表 （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12 個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第 三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年） 每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。