【導(dǎo)讀】下面是由為大家整理的“酒店從業(yè)人員年終總結(jié)”,僅供參。時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20年即將過去。理工作,圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),多次獲得客人的好評。酒店的每個(gè)員工就是酒店的窗口、形象。服務(wù)質(zhì)量能真實(shí)反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平。包括接待禮儀、推銷。據(jù)市場情況,酒店推出了一系列的促銷方案。為客戶細(xì)心講解客房、健身房、自助餐廳等優(yōu)惠活動。面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)行強(qiáng)化,配合營業(yè)部門做好明年的銷售任務(wù)。度,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。度,對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。扣回,做到清理及時(shí),為公司減少損失。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購的審。要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒。控制成本并最終降低成本。