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正文內(nèi)容

20xx銷售部個人述職報告[精選5篇]-資料下載頁

2025-03-18 21:49本頁面

【導(dǎo)讀】年的工作,應(yīng)該要做好準(zhǔn)備,為今年的工作做好述職報告吧。工作任務(wù),取得了一定的成績。銷售額__萬元,回籠資金總計__萬元。我做公司的一名銷售經(jīng)理,要把公司對我的信任和重托。具體實施到工作中,為此,我以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它,務(wù)必把各項工作做好,推動整體銷售工作又好又快發(fā)展。同時,我做到公平公正、清正廉潔,愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),吃。為了確保展示廳基本功能和樣品的安全,保證展示廳的整潔、要搞好車輛銷售工作,隊伍建設(shè)是根本。意見與建議,與銷售員同呼吸,共命運,加快銷售工作發(fā)展。任務(wù),以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報??己宿k法充分體現(xiàn)銷售員多勞多得的原則,堅決杜。力工作,勇爭先進,在車輛銷售工作上做出新成績,取得新成效??蛻袅魇У膬?nèi)在原因,制定改進措施,加強對重點客戶的維護。節(jié)日期間訪問大客戶,對特定客戶進行巡。員工放心無后顧之憂。全面的去處理,有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧?

  

【正文】 圍,優(yōu)秀的干部、員工隊伍,我們整裝待發(fā)。也許,未來的路也是充滿曲折的,甚至比過去所要承受的壓力更大,但我們堅信,這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。在未來更長的工作生涯中,我會更加嚴(yán)格要求自己,踏實地做好每一件事。 我熱衷于這個行業(yè),做著自己感興趣的農(nóng)資產(chǎn)品,充 滿著熱情,也很有行動力,心中更是充滿了理想。目前,我已經(jīng)完全的涉及農(nóng)資領(lǐng)域當(dāng)中,我相信在不久的將來,再加上公司也有這方面發(fā)展的計劃,一定可以盡早的實現(xiàn) !我更加希望,公司可以給我信心與勇氣,讓我可以更自信的去發(fā)揮并創(chuàng)造更多的成就 ! 我深信,只要交待安排給我的事,我會盡心盡責(zé)的去完成 !我會不斷加強學(xué)習(xí),拓寬知識面,努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)知識和一些工作常識 。本著實事求是的做事原則,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,改善缺點 。團結(jié)一致,勤奮工作,共同進步,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價值,力爭取得更大的工作成績 ! 我深信,在公司的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,只要我全體干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,以小目標(biāo)實現(xiàn)大目標(biāo),以大目標(biāo)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),一步一個腳印,一定能出色完成任務(wù),讓 20x 年成為名副其實的創(chuàng)利年。 2021 銷售業(yè)務(wù)員述職報告范文篇二 我任 x 公司銷售經(jīng)理兼 x 公司總經(jīng)理以來,在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng) x 公司一班人,大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力建立具有 x 特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,較好地完成了上級下達的各項工作計劃任務(wù),生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了用心貢獻。 一、各項指標(biāo)預(yù)計 完成狀況 生產(chǎn)量。 1— 10 月份累計生產(chǎn) x 噸,其中: x 噸, x噸, x噸,其它749 噸。預(yù)計全年合計生產(chǎn) x噸。 銷售收入。 1— 10 月份累計銷售收入 x萬元,預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入 x 萬元,人均銷售收入 x5 萬元。 出口創(chuàng)匯。 1— 10 月份累計出口創(chuàng)匯 x萬元,其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯 3x 萬元,自營出口 x美元。 職工收入。預(yù)計全年 x元。 安全。無輕傷以上事故。 利稅。 1— 10 月份累計實現(xiàn) x萬元,預(yù)計全年實現(xiàn) x萬元。 二、所做的主要工作 (一 )堅持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行潛力 x 公司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品 70%出口國外。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,持續(xù)市場的發(fā)展和增長,持續(xù)思想的先進性,就務(wù)必不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我。不管工作多忙,堅持每一天抽出必須時間讀書學(xué)習(xí),用心落實集團公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學(xué)習(xí),講正氣,講團結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個思想先進,作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,帶 領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個條例》,開好專題民主生活會,認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取職工意見,落實整改措施。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識,用心參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常持續(xù)和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行潛力,全面推動 x工作再上新臺階。 (二 )認(rèn)真推行 ISO9001質(zhì)量管理體系,用心實施戰(zhàn)略 我們在不斷深入推行 ISO9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實施戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求運行。針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“ x”品牌已構(gòu)成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“ x 省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。 (三 )加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利潛力,進一步消化電力,原材料漲價的不利因素,年初投資 x 多萬元分別對 x生產(chǎn)線進行了改造。改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每 年可節(jié)約成本 x 萬元。二是對 x 生產(chǎn)線的進行了改造,提高了 x 潛力,之后在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計施工了一條 x 生產(chǎn)線, x 月產(chǎn)量由原先的 300 噸提高到了此刻的 800 噸,基本上改變了因生產(chǎn)潛力不足滿足不了訂單需求的被動局面。 (四 )擴大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,用心開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,用心搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則, x 項目一期工程于11 月 3 日正式破土動工,預(yù)計明年 3 月份投產(chǎn),該項目全部 建成后每年可實現(xiàn)銷售收入 x 萬元,利稅 x 萬元,為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (五 )堅持黨性原則,作到廉潔自律 公生明,廉生威。在思想上,我熱愛黨、熱愛社會主義,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅持黨性原則,與集團公司和上級黨組織持續(xù)一致,做到小局服從大局,個人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實際,認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,防患于未然。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團公司的表彰。 (六 )關(guān)心職工,團結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好 團隊 堅持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè) 今年以來,我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神,用心宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài),并結(jié)合公司中的實際狀況進行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。要求分廠的工資分配務(wù)必遵守三項原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案 。二要有工資部門派人參加,進行監(jiān)督 。三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲, 行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗,并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,理解職工的監(jiān)督。 重視人才培養(yǎng)推進人才興企戰(zhàn)略 本著“ x”的用人原則,進一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能, 5— 6 月份舉辦了 04 技術(shù)大比武活動,比武資料共分機電、機修、篩分、干法微粉四個專業(yè),鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員用心參加,對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽稱號,并享受每月 100 元的技師津貼,對第二名和第三名獲得者, 公司分別給予彩電和獎金的獎勵。每月還在各分廠評出一個先進班組,三個崗位能手,并分別給予 100 元和 50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,構(gòu)成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。 關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊伍素質(zhì) 堅持“ x”理念,用心營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活,幫忙職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了 3 萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險。安排人員到 生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關(guān)系。為提高職工素質(zhì),營造良好學(xué)習(xí)氛圍,利用每周四、六的學(xué)習(xí)時間,組織班組長以上人員觀看建立學(xué)習(xí)型組織專題講座,讓員工深切了解個人與團隊的關(guān)系,體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗,加強了溝通與交流,職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一齊。為配合建立學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出 心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強了企業(yè)的凝聚力。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要好處,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費,嚴(yán)格落實集團公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自 勵。 我堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂,并用心督促落實,大力支持紀(jì)檢工作,為推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展帶給一切保證。公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論透過,對提拔任命的干部實行三個月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊伍的純潔性。 當(dāng)好“班長”,堅持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會,和職工 座談會,開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅持征求職工意見,用心整改反饋,用心發(fā)揮群眾智慧,推行群眾決策,實行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制,促進了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,持續(xù)了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個禮貌建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團結(jié)協(xié)作,拼搏奮進的好班子。 20x 年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有必須的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進一步加強??傊?,在今后的工作中 ,要進一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。 2021 銷售業(yè)務(wù)員述職報告范文篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 今年以來,作為銷區(qū)經(jīng)理,我能夠認(rèn)真履行職責(zé),團結(jié)帶領(lǐng) x 銷區(qū)全體人員,在廠部總體工作思路指引下,在廠長和銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極進取、扎實工作,完成了全年目標(biāo)任務(wù),總銷量達到箱,營銷工作取得了可喜的成績。下面,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,我進行述職,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。 一、加強宣傳促銷力度,較好地完成了全年目標(biāo) 任務(wù)。 今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難,特別是因為我廠面臨兼并重組,各種不實傳聞使商業(yè)公司對我廠產(chǎn)品的信心不足,不少零售戶甚至不賣我廠產(chǎn)品,面對不利局面,我們在銷售部統(tǒng)一指揮和安排部署下,發(fā)揮全體人員的聰明才智,進一步加強宣傳促銷力度。首先,以我廠產(chǎn)品進入行業(yè)優(yōu)等品為契機,迅速傳播信息。通過拜訪商業(yè)公司、走訪零售戶、及時分送、等企業(yè)宣傳品的方式,做好宣傳解釋工作,使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者,打消了他們對我廠的疑慮,增強了賣好我廠產(chǎn)品的信心。其次,充分利用暑期旅游熱潮,在商業(yè)公司配合下開 展多種促銷活動等等,有效拉動了終端消費。上半年系列產(chǎn)品基本保持月均銷售 250 箱,而在暑期促銷的拉動,下半年月均銷售都在 315 箱左右。 二、加強客戶管理工作,提高了服務(wù)意識和服務(wù)水平。 在客戶管理工作中,我們在兩個方面下工夫。一是進一步利用好、維護好商業(yè)渠道。雖然商業(yè)公司體制及營銷策略發(fā)生了變化,但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環(huán)節(jié)。我們積極與分縣公司業(yè)務(wù)部門和人員聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、密切感情,妥善處理工作關(guān)系,特別是有針對性地開展重點縣公司的工作。付出必有回報,通過長期的渠道公關(guān),我們得到了商業(yè)公司的支 持和幫助,不僅宣傳促銷活動能夠順利進行,而且分縣公司控制市場的力度也比較大,沒有發(fā)生返銷問題。 同時,貨款回收也很及時,今年的回款已提前完成,歷史積欠也得到了解決, 20x年至今的累計欠款已全部清結(jié)。可以說,因為有了商業(yè)公司的支持,我們才能完成了雙百的業(yè)績,即 :合同履約率達到 100%,回款率達到 100%。二是進一步開發(fā)好、維護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的出發(fā)點和落腳點,因此,在保持與商業(yè)公司良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,我們切實增強服務(wù)意識,將工作重心下移,重點聯(lián)系零售戶、電話訪銷員等,堅持“一切從客戶出發(fā),一切 為 客戶著想,一切對客戶負(fù)責(zé),一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念,對零售戶實行全過程、高質(zhì)量的服務(wù),業(yè)務(wù)員通過主動上門了解訪問,建立重點客戶檔案,及時征求客戶意見,對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù),并及時反饋,使上級能迅速準(zhǔn)確地了解市場信息。 三、加強內(nèi)部管理,切實增強全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 在營銷工作中,人是最活躍最關(guān)鍵的要素,沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此,在辦事處內(nèi)部管理上,首先,嚴(yán)格管理,加強紀(jì)律性。進一步規(guī)范了請銷假制度、晚例會制度和作息時間,同時,要求業(yè)務(wù)員要及時 聯(lián)絡(luò),隨時反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,自覺堅持日調(diào)度制度,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建議,接受指令。其次,勤于學(xué)習(xí),
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