【導讀】市發(fā)展黨員工作講幾點具體的意見。議、全省干部選拔落實群眾公認原則工作會議三個會議。各市州委常委、組織部長，分管地方干部工作的副部長和。負責人參加了會議。大會結(jié)束后，省委組織部組織。劉毅副部長首先傳達了全國發(fā)展黨員工作會議精神。要基礎；必須堅持一手抓發(fā)展黨員，一手抓教育管理這一基本觀點；必須牢固樹立實事求是、與時俱進這一科學精神。提出了明確的要求。隨后，魏宏同志作了重要講話。二是要求著眼于提高黨的執(zhí)政能力，增強黨的階級基礎，擴大。圍繞中心，服務大局；堅持黨員標準，嚴格工作程序；堅持改善結(jié)構(gòu)，六是強調(diào)全面加強入黨積極分子隊伍建設，切實做好。的領導，明確措施，落實責任。根據(jù)中央的指示，中央組織部隨即召開了全國發(fā)展黨員工作會議，央組織部關于進一步做好新形勢下發(fā)展黨中工作的意見》。目前，全市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)僅占全市非

　　

【正文】 展快慢的標準。要憑實績用干部，以好的風氣去促進干部抓工作、抓落實。通過獎罰兌現(xiàn)，解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，讓吃苦的干部不吃虧，讓實干的干部得實惠，讓重效的干部受重用，讓有為的干部有地位。真正形成職責明確、獎罰嚴明、有序高效的工作機制，推動各項工作的有效落實。 (三 )求真務實 ，快捷高效，轉(zhuǎn)變作風保障發(fā)展。我們扎旗干部隊伍的整體素質(zhì)在全盟是有口皆碑的，具備迎接挑戰(zhàn)、主導發(fā)展、化解危機的能力，主流是好的。但實事求是地講，我們極個別部門、極個別干部的精神狀態(tài)、工作能力、思想作風還存在這樣那樣的問題，很不適應形勢和工作的需要。比如，我們有的一些干部，推一推動一動，不推不動，遇事躲著走，躲不過了就拖，拖不下去了就推，一些應該在本單位和本部門解決的問題，推來推去，最后推給了分管領導甚至旗長、書記，嚴重影響到旗委、政府的形象和執(zhí)行力；有一些干部辦事不講原則、甚至沒有原則，不執(zhí)行制度，不講究程 序，亂決策，亂作為，使一些工作陷入了被動局面；還有的干部，干事情怕有風險、怕?lián)熑危f的時候頭頭是道、做的時候躲躲閃閃。凡此種種，都與我旗發(fā)展大局格格不入。對此，我們要緊密結(jié)合即將開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊盯住不落實的事，嚴格追究不落實的人，切實解決存在的各種問題，努力使廣大干部的素質(zhì)明顯增強，效能明顯提高，工作明顯改進，確保每一項工作都有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)，做到“流水到頭、落地有聲”。今年，我們要創(chuàng)新行風評議新機制，請企業(yè)對我們的部門服務進行評議，凡不按要求辦事和工作成效不明顯的，要進行 責任追究。要繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，保證工作時間，提高工作效率。各級干部嚴禁參與賭博活動，要把更多的精力投入到全旗的經(jīng)濟社會發(fā)展中去，公安機關加大賭博等行為的打擊力度，紀檢部門要采取有效措施，堅決糾正干部隊伍存在的不正之風。今年，各地、各部門要做好過“緊日子”的思想準備，旗政府要盡快出臺增收節(jié)支措施，進一步完善辦公、招待、車輛等管理機制，杜絕浪費行為，積極創(chuàng)建節(jié)約型機關。 (四 )優(yōu)化環(huán)境，樹立形象，提供平臺助推發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，是一個地方的形象和競爭力，也是一個地方文明程度的體現(xiàn)。當前我旗的經(jīng)濟環(huán)境總 體是好的，但個別地方還不容樂觀。必須加大工作力度，把優(yōu)化環(huán)境作為政府的主要職能、促進發(fā)展的主要措施、衡量干部的主要標準來抓，以經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的全面改善推動富民強旗進程。一要優(yōu)化政務環(huán)境。堅持公平、公正、公開，確保政令暢通，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務；正確處理執(zhí)法和服務的關系，把服務作為執(zhí)法的出發(fā)點和落腳點，在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法；以實事求是的態(tài)度科學地理解政策，以一切為了扎旗發(fā)展的大局觀念積極地宣傳政策，以與時俱進的精神完整地執(zhí)行政策；實行政務服務過失責任追究制度，嚴厲查處破壞環(huán)境、影響發(fā)展的單位和個人； 定期召開有企業(yè)負責人和各職能部門參加的工作調(diào)度會，切實解決企業(yè)發(fā)展的實際問題。二要優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。執(zhí)法目的是促進發(fā)展，而不是阻礙發(fā)展。但是我們有些部門執(zhí)法就阻礙了發(fā)展。這是部門本位主義的表現(xiàn)。今年要大力規(guī)范執(zhí)法行為，加強執(zhí)法監(jiān)督，堅決整治亂罰款、亂收費等行業(yè)不正之風；從嚴從快查辦涉及發(fā)展環(huán)境的案件，特別是涉及外來投資者的案件，確保投資商的合法權(quán)益不受侵犯；要健全信用體系，加強誠信建設，強化市場監(jiān)管，對重點工業(yè)企業(yè)和工業(yè)建設項目實行掛牌保護，讓企業(yè)把更多的精力用于生產(chǎn)經(jīng)營上。三要優(yōu)化人文環(huán)境。繼續(xù)深入開展“講大 局、樹形象、謀發(fā)展”活動，進一步引導全旗人民特別是黨員干部，共同營造親商、安商的良好發(fā)展環(huán)境。 (五 )團結(jié)協(xié)作，顧全大局，形成合力主導發(fā)展。領導班子的團結(jié)是領導班子建設的基礎和關鍵，是一個地方或部門、單位事業(yè)發(fā)展的決定因素和根本保證。團結(jié)出效率，團結(jié)出健康，團結(jié)出干部。有了團結(jié)，全盤皆活；喪失團結(jié)，滿盤皆輸。只有團結(jié)、融洽的班子才是最具戰(zhàn)斗力的班子，才能更好地帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。今年工作任務艱巨，尤其需要各級班子加強團結(jié)、同舟共濟。 維護班子團結(jié)，一把手必須率先垂范。領導班子成員之間由于 個體差別，一點矛盾沒有是不現(xiàn)實的。對于這種現(xiàn)實存在矛盾與問題的調(diào)節(jié)和磨合，班長處于核心地位，應該發(fā)揮團結(jié)表率作用。只有這樣，才能增強向心力，唱響主旋律。在決策中要做到“總攬”不“包攬”。任何一項科學決策，都是集體智慧的結(jié)晶。一把手在決策中要當好主管，發(fā)揮協(xié)調(diào)各方、整合意見、正確集中的總攬作用，不能因為自己是班長，就在決策前定調(diào)子、畫圈子，把集體決策變成一言堂，搞個人說了算。要樹立民主平等、協(xié)商共事的意識，以普通一員的身份與大家一起討論，充分吸納班子成員的意見和建議，權(quán)衡得失利弊，科學分析比較，在民主的基礎上 進行集中，作出科學決策。在工作中要做到“大度”不“小氣”。正職要有寬容的氣度，才能團結(jié)班子成員一道工作。一把手不但要團結(jié)與自己意見一致的人，也要善于團結(jié)那些與自己意見不一致的人，調(diào)動全體班子成員的工作積極性與主動性。要能夠聽得進各種不同意見，使大家在寬容、和諧的環(huán)境中心情舒暢地開展工作。在生活中要做到“用情”不“循私”。情感是人格魅力的重要組成部分。一個不講感情、不用真情去關心成員的“班長”，就沒有親和力。因此，班長要以誠待人、以情感人，用真情維護班子團結(jié)。做到既講感情，更講黨性，決不超脫原則之外，搞親親疏 疏、團團伙伙。 加強班子團結(jié)，班子成員必須同心同德。在一個領導班子中，總有主副之分。單靠書記講團結(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長不配合，是團結(jié)不起來的；單靠主要領導講團結(jié)，而副職不配合，也形不成整體合力。團結(jié)需要班子中每一個人都講配合、講協(xié)調(diào)。因此，搞好班子成員的互相配合是團結(jié)的基礎，只有基礎扎實了，才能產(chǎn)生凝聚力。要相互信任。班子成員之間應該互相推心置腹，謀事不謀人，相互學習，相互借鑒，取長補短，共同提高；對誰有想法、有看法，要當面交心，不搞背后議論。要多換位思考、少本位至上，多調(diào)查研究、少無端猜疑，努力營造班子成員之間互相支 持、互相信任的良好氛圍。要加強合作。領導班子要做好工作，必須有分工與合作。只講分工不要合作，就會削弱團結(jié)，片面強調(diào)合作沒有分工，就會缺乏工作效率。班子成員在工作中要堅持分工與合作統(tǒng)一，既講分工，更講協(xié)作。在職能上分，在思想上合；在工作上分，在目標上合；在責任上分，在決策上合。互相搭臺，互相補臺，有什么不妥相互提醒，而不冷嘲熱諷，冷眼旁觀，坐看熱鬧，甚至推波助瀾。要找準位置。維護班子團結(jié)，副職要樹立“配角”的意識，有勇于犧牲自己名利甘當無名英雄的精神。副職對正職考慮不到的，適時提醒，及時補充，切忌背后說三道四 ，貶低正職，抬高自己；對正職一時心中沒把握的問題，要主動去了解，分析論證，當好“參謀長”；要自覺培養(yǎng)行政涵養(yǎng)，在工作中受到委屈和誤解，或者與主要領導意見分歧時，善于正確處理和解決，不鬧無原則糾紛。副職是正職聯(lián)系群眾的“二傳手”，要對正職負責，對同級理解和支持。要有大局觀念，凡集體決定的事，不論自己持何種意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能在思想上梗阻，在行動上抵觸?？傊?，要通過班子的團結(jié)提升凝聚力，帶動隊伍形成戰(zhàn)斗力，確保政令暢通，提高效能。 同志們，站在新起點，面對新機遇，保持經(jīng)濟社會健康較快發(fā)展，任務艱 巨、責任重大。我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，聚全民之心，集各界之智，舉全旗之力，上下同心，共謀發(fā)展，從逆境中尋求轉(zhuǎn)機，在困難中爭取突破，努力開創(chuàng)全旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面！ 第四篇：在全林業(yè)工作會議上的講話 在全市林業(yè)工作會議上的講話 施根寶 （ 2021 年 4 月 2 日上午 10： 00市行政會議中心 101 會議室） 同志們： 今天，召開全市林業(yè)工作會議，主要任務是：深入貫徹落實中央、省委省政府和市委市政府關于加快現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的意見要求，總結(jié)林業(yè)改革發(fā)展工作情況，研究部署我市當前及今后一段時期林業(yè)工作，推動全市林業(yè)趕 超發(fā)展，全面加快林業(yè)現(xiàn)代化建設步伐。 剛才，黃文鑫局長通報了全市林業(yè)工作情況，市政府與各區(qū)縣簽訂了森林消防和松材線蟲病防治工作目標責任書，希望大家按照責任書的要求，分解任務、抓好落實，為鞏固全市林業(yè)發(fā)展成果保駕護航。下面，我再強調(diào)三點意見，簡單說是“六個新”： 一、站在新起點，謀劃新高度，林業(yè)建設大有可為 2021 年以來，在市委市政府的堅強領導下，全市林業(yè)系統(tǒng)緊緊圍繞“綠水青山就是金山銀山”重要理念，以打造“浙江林業(yè)標桿市”為抓手，統(tǒng)籌推進生態(tài)林業(yè)、富民林業(yè)、人文林業(yè)三大體系建設，實現(xiàn)了林業(yè)發(fā)展、林農(nóng)增收、林 區(qū)優(yōu)美的既定目標。 2021 年 1 月，國家林業(yè)局在湖州召開了 2021全國林業(yè)廳局長會議，充分體現(xiàn)了國家林業(yè)局、省林業(yè)廳對湖州林業(yè)工作的大力支持和充分肯定，進一步擴大了湖 1 州林業(yè)在全省乃至全國的影響力。主要體現(xiàn)在五個方面： 一是嚴打嚴控，遏制毀林（竹）取得新突破。 2021 年，重點組織開展了綜合治理毀林（竹）專項行動，全市共查處毀林（竹）案件 272 起，處理涉案人員（單位） 276 人（個），發(fā)現(xiàn)制止毀林（竹）種茶行為 574起，開展違法種植白茶拔除 214 次，面積 13052 畝，實現(xiàn)了“毀林種茶增量為零、毀林（竹）案件存量 清零”的階段性目標。孫景淼副省長及市委市政府主要領導分別給予批示肯定。 二是真改真推，林業(yè)機制改革實現(xiàn)新進展?！白疃嗯芤淮巍鞭k事事項覆蓋率達到 100%，“零上門”覆蓋率達到 50%；完成林權(quán)抵押貸款 6772萬，林地流轉(zhuǎn) 萬畝，新建股份合作社 3 個、家庭林場 4 家；完成長興和安吉縣級綜合執(zhí)法改革試點；啟動長興護林員制度改革，全縣護林員人數(shù)從 121 名減少到 36 名，護林員待遇大幅度提升。 三是造林造景，森林資源總量取得新增長。完成森林資源二類調(diào)查，全市新增動態(tài)監(jiān)測點 440 個，為國土綠化和資源保護奠定堅實基礎。根據(jù)調(diào)查顯示，全市森林覆蓋率為 %，活立木蓄積量達到 700 萬立方米，相比 10 年前，森林覆蓋率下降 個百分點，但蓄積量增加了50 萬立方米。此外，全市完成造林更新 7981 畝，建設珍貴彩色健康森林 萬畝、新植珍貴樹 146 萬株，完成茶園生態(tài)修復面積 萬畝。 四是重防重管，資源管理水平取得新高度。森林資源管理手段逐步改善，視頻監(jiān)控、無人機巡查等得到廣泛運用。 2 森林消防實現(xiàn)“ 零火災”，僅發(fā)生 26 起森林火情。松材線蟲病防治完成除治面積 165875畝，為計劃任務的 %。濕地管理走在全省前列，在全省率先完成《湖州市濕地保護規(guī)劃》修編和印發(fā)《湖州市濕地生態(tài)保護五年行動計劃》，得到省林業(yè)廳的充分肯定并在全省推廣，全市恢復濕地植被 萬畝，新增省級濕地公園 2 個。 五是促轉(zhuǎn)促融，林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得新成效?；ɑ苊缒?、筍竹、森林食品等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提速，花卉苗木銷售額同比增長 %。堅持把林業(yè)特色小鎮(zhèn)和森林人家建設作為林旅結(jié)合、林文結(jié)合的綜合體，全市完成投資 7800 多萬元，省級森林 特色小鎮(zhèn)累計達到 10 個、省級森林人家累計達到 26個，占全省總量的三分之一，名列全省第一。 在看到成績的同時，我們也要認清形勢變化，看到自身不足，分析形勢，可以總結(jié)為一句話，林業(yè)改革發(fā)展任重道遠，但大有可為，當前湖州林業(yè)正面臨著三大轉(zhuǎn)變、三大困難。三大轉(zhuǎn)變：生態(tài)建設重心的轉(zhuǎn)變（山區(qū)向平原轉(zhuǎn)變、面積增加向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、單純綠化向彩化美化珍貴化轉(zhuǎn)變），產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變（主要是林業(yè)綜合體、林業(yè)電商、林旅結(jié)合等新型業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展），資源管護手段的轉(zhuǎn)變（資源動態(tài)監(jiān)測、資源一張圖、加強事中事后監(jiān)管等基礎性工作迫在眉睫）。 三大困難：森林覆蓋率穩(wěn)中趨降的問題（最近二類資源調(diào)查顯示，全市森林覆蓋率下降 個百分點），林業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢的問題（比如：花卉苗木、毛竹等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)下滑，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進展緩慢），林業(yè)現(xiàn)代化程 3 度不高的問題。（比如：新型林業(yè)經(jīng)營主體弱小、生產(chǎn)方式落后粗放，林業(yè)機械化程度低、林業(yè)信息化程度低等等）。 面對新形勢、新變化、新問題，我們必須迎難而上、攻堅克難，著重在三個方面下功夫、想辦法、謀對策： 一是“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”要相對統(tǒng)一。保護森林資源就是保護生態(tài)，就是為了永續(xù)利用，因此，我們必須堅持生態(tài)優(yōu) 先，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，讓市場力量重構(gòu)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，提高林業(yè)資源利用率，通過改善生態(tài)惠及民生、優(yōu)化生態(tài)促進發(fā)展，逐步探索一條把“綠水青山”變?yōu)椤敖鹕姐y山”的通道，真正把林業(yè)的綠水青山護得更美、把林農(nóng)的金山銀山做得更大，從而實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的相對統(tǒng)一。 二是“治林、治水、治窮”要有機結(jié)合。核心就是實現(xiàn)森林資源的分層保護、分類經(jīng)營，統(tǒng)籌兼顧林業(yè)的長期利益和農(nóng)民的眼前利益。對生態(tài)脆弱地、河湖水庫源頭及國省道沿線要大力實施綠化造林、封山育林、生態(tài)修復，對列入重要濕地名 錄的濕地要嚴格保護、限制開發(fā)。同時，要因地制宜，積極發(fā)展林下經(jīng)濟和林區(qū)經(jīng)濟，利用優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境發(fā)展無公害、綠色、森林食品和森林藥材等；要在林產(chǎn)品的精深加工上下功夫，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值；要充分發(fā)揮林區(qū)內(nèi)豐富的自然景觀、人文景觀和植物資源優(yōu)勢，加快發(fā)展森林旅游、森林康養(yǎng)等業(yè)態(tài)，千方百計做好林旅結(jié)合、林文結(jié)合的“生態(tài) +”大文章。 三是“資源、資產(chǎn)、資金”要改革盤活。前段時間，中 4 國工程院沈國舫院士來湖參加“兩山論壇”期間，專門調(diào)研了我市林業(yè)發(fā)展情況，他提到“一個家庭經(jīng)營 3 畝田，是可行的、有收益的，但一個 家庭經(jīng)營 3 畝林子，要想獲得好的收益是不現(xiàn)實的”。這很形象地說出了加快林權(quán)流轉(zhuǎn)、開展適度規(guī)模經(jīng)營、培育新型經(jīng)營主體的必要性和緊