【導(dǎo)讀】今天是我們節(jié)后第一次、也是今年第一次、十四五。新一輪五年發(fā)展周期的第一次大會(huì)，具有特殊的意義。今天大家共聚一堂，目的既是要總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，也。首先，我們先簡單回顧一下去年住六公司的整體情況。年年初，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修比例明顯失衡，有效施工規(guī)模嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨巨大壓力。又恰逢疫情爆發(fā)，更加劇了保持持續(xù)發(fā)。展的困難和挑戰(zhàn)。公司黨委、經(jīng)營班子經(jīng)過反復(fù)研討，迅速統(tǒng)一了思。億，新簽合同額10億），全面完成了上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。最終，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，整體實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。揚(yáng)斗志，是公司去年逆勢(shì)而進(jìn)、取得所有成績的關(guān)鍵。強(qiáng)化黨支部書記主體責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管。全年新中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)面積累計(jì)92萬平方米，提。和十一個(gè)抓手工作標(biāo)準(zhǔn)在住六公司得到有力的貫徹和執(zhí)行。在公司對(duì)價(jià)格實(shí)施控制這一環(huán)節(jié)上，已實(shí)。住六公司已經(jīng)處在建筑市場(chǎng)的紅海之中。黨建工作，是集團(tuán)今年工作會(huì)上明確的四件大事之一。

　　

【正文】 工后階段），從內(nèi)容來看，技術(shù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成 ，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。 首先，過硬的技術(shù)質(zhì)量管理是科學(xué)、合理有效組織施工，保障安全生產(chǎn)、建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保工程全面履約的前提。 其次，提升技術(shù)質(zhì)量管理可以為產(chǎn)品竣工交用提供強(qiáng)有力的支撐。為甲方和業(yè)主提供充分滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的優(yōu)質(zhì)精品工程，是市場(chǎng)抓服務(wù)的重要內(nèi)容。 再次，技術(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成本管控有著重大影響，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的作用。 技術(shù)質(zhì)量工作，要從抓方案和標(biāo)準(zhǔn)入手。 一方面，要不斷 在方案的細(xì)化上下功夫，不斷提升技術(shù)方案的合理性，科學(xué)性，可行性、安全性，節(jié)約性，這些因素決定項(xiàng)目的成敗。必須做到方案先行。 一個(gè)好的技術(shù)方案，可以從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制，對(duì)施工安全也至關(guān)重要。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。市場(chǎng)投標(biāo)，各家單位的直接費(fèi)用差距不大，競(jìng)價(jià)的關(guān)鍵往往取決于措施費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用的高低，所以技術(shù)方案對(duì)成本控制有著舉足輕重的影響。優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，勤簽證、多變更，更是項(xiàng)目創(chuàng)效的有效 手段。 另一方面，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益。 要以裝配式產(chǎn)業(yè)化灌漿施工、被動(dòng)房施工、鋁模應(yīng)用等為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，逐步推廣各類新技術(shù)的應(yīng)用，形成自身技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)制高點(diǎn)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，鞏固提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)奠定基礎(chǔ)，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。 要鼓勵(lì)職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)取得成果大力進(jìn)行宣傳，積極營造創(chuàng)新氛圍，形成創(chuàng)新文化。鼓勵(lì)基層一線職工群眾在工作中開展各 種小發(fā)明、微創(chuàng)新，公司將對(duì)技術(shù)革新、創(chuàng)新活動(dòng)給予強(qiáng)有力的支持和保障，對(duì)取得優(yōu)秀成果，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，予以褒獎(jiǎng)。 質(zhì)量管理方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，提高工藝做法標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品，不斷形成企業(yè)質(zhì)量品牌效應(yīng)。 例如北投和苑工程，前期工程質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認(rèn)真研究后公司果斷拍板，投入鋁模，采取新的施工工藝之后，砼平整度、尺寸精準(zhǔn)度、觀感質(zhì)量得到很大提升，得到甲方的高度認(rèn)可，成為市場(chǎng)抓服務(wù)這一理念在項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)。 現(xiàn)在很少有人再像 以前一樣，在現(xiàn)場(chǎng)逐根檢查箍筋間距，校對(duì)鋼筋的位置，針對(duì)砼裂縫、表面觀感質(zhì)量、模板平整度等問題同分包斤斤計(jì)較。很多以前好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，必須得到繼承和發(fā)揚(yáng)廣大。要重塑質(zhì)量管理體系，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，從材料的招標(biāo)采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，到施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)都要做到一絲不茍，精益求精。要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，提升員工質(zhì)量管控水平。這幾年一直提倡周看圖日活動(dòng)，其實(shí)圖紙作為指導(dǎo)施工的資料，應(yīng)該做到天天看，隨時(shí)看。 要加強(qiáng)對(duì)分包施工的質(zhì)量管控，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理指導(dǎo)的作用，千萬 不能以包代管，放任分包和外施隊(duì)?wèi){經(jīng)驗(yàn)自己做主，自己干活自己說了算。 要鼓勵(lì)基層一線的技術(shù)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。對(duì)年輕人的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，要有具體的方案和措施。要在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身，都要廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各專業(yè)人員抓業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，抓工作考核。質(zhì)量是企業(yè)的的生命，是高質(zhì)量發(fā)展的先決要素之一。質(zhì)量管理絕不能浮在天上，要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)工匠精神，從細(xì)節(jié)做起。 技術(shù)質(zhì)量工作需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造新的業(yè)績。一方面 加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，十四五期間要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)等質(zhì)量榮譽(yù)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)住六公司精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。一方面，要多實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。用精品工程打造企業(yè)品牌。