【導讀】1.執(zhí)行和落實孫總、林總的決議,開展酒店全面籌建工作。長遠目標來實施工作細則。4.審批、審核酒店各項財務支出。5.根據(jù)酒店各階段性的工作,處理酒店籌建處的重大人事變動。6.協(xié)調各部籌建人員、施工單位的工作。1.根據(jù)上級領導的指示,管理籌建小組成員日常行政事務。議、決議的貫徹執(zhí)行情況。1.負責組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,有效控制籌建資金的使用,保障籌建期間各項工作的順利開展,并及時向上級報告工作情況。保障有關物資驗收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進行。4.做好籌建各項資金的計劃平衡、管理和掌握各項資金運用。開業(yè)后及時確定折舊費用。10.制定酒店試業(yè)期間的各項財務制度、收銀制度、審計制度。使用部門需求的基礎上最大限度降低采購成本;批準的,一律不得采購。的供應商處購買,不得隨意變更供應商;處理好與供應商的關系,不接受供應商禮金、禮品和宴請;