安順煤礦企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點-資料下載頁
2025-03-18 00:41本頁面
【正文】 當天的安全檢查情況、隱患整改情況、安全包保情況、救護隊預(yù)防性檢查情況等。 從現(xiàn)在開始知道明年一季度末，不強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，不下達產(chǎn)量進尺任務(wù)，只下達一個指標，就是 安全事故為 0。 整合小煤窯必須堅持“兩權(quán)、一職責到位”的責任制。兩權(quán)到位既是財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營所有權(quán)到位；一責即時責任必須到位。 四、安全知識 五定原則：即定項目、定措施、定資金、定責任人、定時間限期治理。 安全避險六大系統(tǒng)：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。 四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護他人不受傷害。 三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 安全包保責任制的時間要求： 2021年 12 月 20 日至 2021年 3 月 31日。 “三大理念六大做法” 三大理念：⑴功能過剩理念；⑵責任增壓、效能增強理念，⑶組織措施 %=0的理念。 六大做法：⑴推行安全隱患計件工資制，調(diào)動職工消除安全隱患的主動性；⑵緊抓弱信號管理，開展科學(xué)的安全預(yù)評價；⑶實行一通三防“準軍事化管理”；⑷扎實開展“雙基”認證工作；⑸安全管理的量化考核；⑹全面推行安全責任派工單。 五、“ 4+3”管理模式 兩調(diào)整：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。 兩提高：提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；提高全員綜合素質(zhì)。 兩創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 兩帶動：項目帶動、品牌帶動。 三化管理：制度化、規(guī)范化、市場化。 六、河南省委書記盧展工提出的“三具、兩基、一抓手” “三具”：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實。 “兩基”：抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。 “一抓手”：把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。
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