打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力講義金口岸-資料下載頁
2025-08-22 10:08本頁面
【導(dǎo)讀】王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎？“從根本上說，窮人為什么貧窮”？三寸之舌，強(qiáng)于百萬雄兵；一人之辯，重于九鼎之寶。溝通能力與管理人才的能力是CEO的基本素質(zhì)。曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。上君盡人之智，中君盡人之能，下君盡人之力。心，不必予以監(jiān)督。認(rèn)為她完全有能力勝任這項工作。軍事運動——應(yīng)對和戰(zhàn)勝阻力，堅持和固化變革。成功的領(lǐng)導(dǎo)有十大特質(zhì)；失敗的領(lǐng)導(dǎo)有四大硬傷；影響力來源于五種權(quán)力；變革成功依靠三大運動。–為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？–為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？–為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？–為什么聰明而龐大的人力資源不能形成有效的合力？–為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？–為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？執(zhí)行就是把事情做完。
【正文】 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 47 第 2種習(xí)慣 ： 讓人人都能承擔(dān)責(zé)任 分粥的啟示 …… 你家的剩飯誰來吃？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 48 第 3種習(xí)慣 ： 對事負(fù)責(zé)而不是對人負(fù)責(zé) 華為的流程型和時效型體系 海爾的 “ 日清日高 ” 體系 聯(lián)想集團(tuán)的 “ 三心 ” 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 49 第 4種習(xí)慣 ： 少些質(zhì)疑多些執(zhí)行 成功企業(yè)都有 “ 將信帶給加里亞的人 ” 西點軍校的 “ 沒有任何借口 ” 的校規(guī) 受人之托，忠人之事，有事必復(fù) 與多數(shù)人商量，與少數(shù)人討論，一個人說了算。 ——聯(lián)想的責(zé)任人拍板制 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 50 第 5種習(xí)慣 ： 在執(zhí)行過程中關(guān)注細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定執(zhí)行的成敗 1000噸與 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 51 第 6種習(xí)慣 ： 結(jié)果導(dǎo)向永遠(yuǎn)是必要的 “ 斬馬謖 ” 新解： 執(zhí)行 真的 是一個簡單的 “ 照做 ” 的過程嗎 ? 衡量執(zhí)行能力是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn) ,是 照做 的程度 ,還是結(jié)果 (業(yè)績 )? 執(zhí)行需要簡單的結(jié)果 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 52 第 7種習(xí)慣 ： 要有良好的問題意識 掩蓋問題，就是制造危機(jī) 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 重復(fù)發(fā)生的問題就是態(tài)度的問題 第一次的問題是最需要關(guān)注的問題 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 53 第 8種習(xí)慣 ： 對問題要堅持不懈的跟進(jìn) 找不到具體責(zé)任人不放過 找不到問題的真正原因不放過 找不到最佳解決方案不放過 落實不到位不放過 解決問題要用三大酷刑 對待問題四不放過 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 54 第 9種習(xí)慣 ： 要有適當(dāng)?shù)亩ㄆ谠u估 “給貓分魚”：績效評估為何是雙刃劍？ “兩熊賽蜜” ：績效評估是專注于活動，還是專注于最終成果？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 55 執(zhí)行力小結(jié) 定義執(zhí)行力有一個權(quán)威說法； 修煉執(zhí)行力有兩條快捷通道； 認(rèn)識執(zhí)行力需要有五種心態(tài)； 將執(zhí)行力九種習(xí)慣進(jìn)行到底！ 多謝您的參與！ 謝謝 ！ 我的手機(jī) : 13928861859 我的郵箱 : 56
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