公司重大事項集體決策制度(精)-資料下載頁
2025-03-17 16:18本頁面
【導(dǎo)讀】策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行。重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的制度原則。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。公司總經(jīng)理和副總。決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。意，并報董事長簽署后執(zhí)行。六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，如是各二級單位總經(jīng)理級。決，裁決后執(zhí)行。完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副董事長審核同意，公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。
【正文】 第五篇：公司重大事項集體決策制度 公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過最高決策層會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和監(jiān)事組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長各崗位的責權(quán)劃分，由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營決策小組會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副董事長審核同意，并報董事長簽署后 執(zhí)行。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。 五、公司各部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董 事長批準后執(zhí)行。 六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報經(jīng)營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級單位 總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營決策小組會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終 裁決，裁決后執(zhí)行。 八、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。 二 O 一 O 年四月三十日
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