公司重大事項集體決策制度(精)(完整版)
【正文】 定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各單位完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副董事長審核同意，并報董事長簽 署后執(zhí)行。公司重大事項集體決策制度 (精 ) 第一篇：公司重大事項集體決策制度 (精 ) 公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)營決策小組會議研究分析后確定；副董事長簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)副 董事長審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。 八、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。公司 總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。如是各二級單位 總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經(jīng)營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終 裁決，裁決后執(zhí)行。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門
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