重大事項班子集體決策制度-資料下載頁
2025-03-16 15:45本頁面
【正文】 各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須 經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。 第五篇：重大問題、事項集體決策制度 托里縣第一小學重大事項領導班子 集體決策制度 第一條為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合學校實際，制定本制度。 第二條學校重大事項集體決策，應當遵守本制度。 第三條重大事項集體決策，應當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。 第四條校長室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調工作。 第五條下列重大事項，應 當實行集體決策： （一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施； （二）全局工作的計劃和中長期規(guī)劃； （三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施； （四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎懲； （五）財務收支計劃； （六）一次性投入、額度較大的設備采購； （七）重大事件和緊急情況的研究處理； （八）涉及到辦學發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案； （九）向上級主管部門提交的重要請示和報告； （十）其它對學校發(fā)展有深遠影響或人民群眾密切關注的需要決策的重大事項。 第六條重大事項集體決策，應當采取總支委員會或者班子成員辦公會形式研究決定。 第七條重大事項集體決策按照下列程序進行： （一）咨詢論證。有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛 征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報主管領導同意后，方可提請領導班子主要負責人決定是否上會； （二）會前通報。學校領導班子主要負責人決定上會后，由學校辦公室負責通報其他領導班子成員； （三）提前通知。學校辦公室應當提前 2 個工作日將會議通知（含議題及有關材料）書面送達領導班子成員； （四）充分討論。會議由班子主要負責人主持，并安排 足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領導班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達； （五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式； （六）作出決策。對由總支委員會決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由班子成員辦公會決定的事項，經充分討論后，由校長做出決定； （七）形成紀要。學校辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。 第八條學?？傊瘑T會議和班子成員辦公會議記錄由學校辦公室負責整理，需要印發(fā)的，報黨總支書記或者校長審定簽發(fā)。 第九條重大事項集體決策做出后，有關部門應當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給學校辦公室，由學校辦公室整理后報學校領導班子成員。 第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
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