重大事項集體決策制度本站推薦-資料下載頁
2025-03-17 10:36本頁面
【導(dǎo)讀】底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。和建議，表明自己的態(tài)度。進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定?？茖W(xué)性，制訂本制度。嚴(yán)格遵守“集體討論、（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人。員，并履行簽收手續(xù)。重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和。好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，參加人員名單最終由董事長確定。并報董事長簽署后執(zhí)行。
【正文】 織、協(xié)調(diào)工作。 第五條下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策： （一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施； （二）全局工作的計劃和中長期規(guī)劃； （三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施； （四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲； （五）財務(wù)收支計劃； （六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購； （七）重大事件和緊急情況的研究處理； （八）涉及到辦學(xué)發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案； （九）向上級主管部門提交的重要請示和報告； （十）其它對學(xué)校發(fā)展有深遠影響或人民群眾密切關(guān)注的需要決策的重大事項。 第六條重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)采取總支委員會或者班子成員辦公會形式研究決定。 第七條重大事項集體決策按照下列程序進行： （一）咨詢論證。有關(guān)部門對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛 征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人決定是否上會； （二）會前通報。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人決定上會后，由學(xué)校辦公室負責(zé)通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （三）提前通知。學(xué)校辦公室應(yīng)當(dāng)提前 2 個工作日將會議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達領(lǐng)導(dǎo)班子成員； （四）充分討論。會議由班子主要負責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達； （五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者 投票的形式； （六）作出決策。對由總支委員會決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由班子成員辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由校長做出決定； （七）形成紀(jì)要。學(xué)校辦公室負責(zé)形成“重大事項決策會議紀(jì)要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要中單獨列明。 第八條學(xué)?？傊瘑T會議和班子成員辦公會議記錄由學(xué)校辦公室負責(zé)整理，需要印發(fā)的，報黨總支書記或者校長審定簽發(fā)。 第九條重大事項集體決策做出后，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給學(xué) 校辦公室，由學(xué)校辦公室整理后報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1