【導(dǎo)讀】第四章公司項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工?????????第十七章防止擾民、保護(hù)環(huán)境的技術(shù)組織措施????????理,確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。、招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場的具體情況。保證按期交工,確保合同的全面履約。工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工,并為創(chuàng)造公司又一精品工程盡最大努力。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行公司及建設(shè)單位的要求,創(chuàng)文明施工工地。及周圍派專人灑掃,減少擾民事件。量等級為“合格”工程,計(jì)劃工期為425天。我公司將該工程列為本公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目法管理。程技術(shù)人員和管理干部組成。體施工人員安全、文明施工教育會。每周六晚上召開一次全體管理人員會,總。于施工的全過程。