【導(dǎo)讀】培訓(xùn)班分兩期進(jìn)行，這是第一期。借此機(jī)會(huì)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。剛剛閉幕的十六屆四中全會(huì)，是在國(guó)際形勢(shì)深刻變化、國(guó)內(nèi)改。革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期的條件下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。建設(shè)作了全面部署。《決定》主題鮮明、立意高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、重點(diǎn)突。國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的行動(dòng)指南。中央要求，要把學(xué)習(xí)貫徹十六屆四。中全會(huì)精神，當(dāng)作全黨當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好十六屆四中全會(huì)精神十分重要。的思想，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到全會(huì)《決定》精神上來(lái)。的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活因改革取得初步成功而煥發(fā)出勃勃生機(jī)。認(rèn)真研究并加以解決。量卓有成效的工作。黨員干部的作風(fēng)不扎實(shí)，群眾對(duì)此意見(jiàn)較大。機(jī)關(guān)黨組織是基層黨組織的重要組成部分，實(shí)做好這方面工作。

　　

【正文】 面來(lái)認(rèn)識(shí)： 第一、企業(yè)黨支部是全黨組織體系的重要基礎(chǔ)之一。我們的 黨通過(guò)許許多多的企業(yè)黨的基層組織把企業(yè)中的黨員組織起來(lái)，使黨在企業(yè)的活動(dòng)有了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)的支部工作把黨的路線、方針、政策貫徹到廣大職工群眾中去，使黨在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)中有勃勃生機(jī)，從而打開(kāi)現(xiàn)代化建設(shè)和改革開(kāi)放的新局面。如果沒(méi)有企業(yè)黨支部這樣的基層組織，黨和廣大工人階級(jí)就割斷了聯(lián)系，黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)只能是“空中樓閣”，黨必將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，同時(shí)也失去了維系黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)的階級(jí)基礎(chǔ)，全黨就會(huì)沒(méi)有穩(wěn)固的根基。 第二、企業(yè)黨支部是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。在企業(yè)，黨靠什么與廣大職工群眾取得最廣 泛最密切的聯(lián)系呢？從政治上講靠本資料來(lái)源于查看更多精彩文章請(qǐng)登錄文秘?zé)o憂正確的、代表職工群眾利益的路線；從組織上講則主要靠企業(yè)黨的基層組織的橋梁和紐帶作用。因?yàn)槠髽I(yè)黨支部一個(gè)最基本的特點(diǎn)是建立在企業(yè)的各個(gè)車(chē)間、科室。深深地植根于職工群眾之中，身在企業(yè)黨支部的每一個(gè)黨員都具有雙重角色，他們既是先鋒隊(duì)的一員，又在企業(yè)生產(chǎn)和工作中承擔(dān)一定的任務(wù)。常年與職工朝夕相處，生產(chǎn)和工作在一起，和職工共同體驗(yàn)著生產(chǎn)的艱辛，生活的冷暖，工作的歡快和憂慮。因此，他們能及時(shí)地把握職工的脈搏，反映職工的心聲，更易于使黨組織做到尊重職 工的意愿，維護(hù)職工正當(dāng)?shù)臋?quán)益，關(guān)心和幫助職工生活，做好思想工作。同時(shí)，黨的有關(guān)精神通過(guò)支部也能很好貫徹到職工群眾中去，將精神化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。 ⒊企業(yè)黨支部是黨率領(lǐng)職工群眾進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)黨支部是在工人階級(jí)最集中的地方建立的，不但要為實(shí)現(xiàn)黨的政治任務(wù)而展開(kāi)工作和活動(dòng)，還要成為黨最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，這是由它所處的重要地位決定的。這就要求企業(yè)黨支部搞好自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。歷史證明，企業(yè)黨支部在過(guò)去各個(gè)時(shí)期起到了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用。今天 ，我們企業(yè)黨支部又處在現(xiàn)代化建設(shè)及改革的前沿陣地，更應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 認(rèn)識(shí)了黨支部的作用和地位的問(wèn)題后，我想黨支部書(shū)記的地位和作用也就容易理解了。在支部委員會(huì)中，支部書(shū)記和其他委員都是平等的，都是在支部委員會(huì)集體決策下進(jìn)行工作的。黨支部書(shū)記和其他委員之間，沒(méi)有上下關(guān)系，是少數(shù)服從多數(shù)的關(guān)系。黨支部書(shū)記在支部委員會(huì)中處于“班長(zhǎng)”的地位，負(fù)責(zé)主持支部委員會(huì)的日常工作。支部書(shū)記要當(dāng)好支委會(huì)的“班長(zhǎng)”，我認(rèn)為就要起好“兩個(gè)作用”，處理好“兩個(gè)關(guān)系”。 起好兩個(gè)作用：一是組織協(xié)調(diào)作用。黨支部的工作要靠支部委員 會(huì)的全體同志共同去完成，支部書(shū)記要做好支部委員會(huì)一班人的工作的組織協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際工作中，支委會(huì)內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的地方，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和磨擦。在這種情況下，支部書(shū)記要主動(dòng)進(jìn)行疏通，做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)有意見(jiàn)和有不同看法的同志，要主動(dòng)本資料來(lái)源于查看更多精彩文章請(qǐng)登錄文秘?zé)o憂談心，交換看法，消除隔閡和誤解，統(tǒng)一思想、增進(jìn)委員之間的團(tuán)結(jié)。二是起好帶頭作用。支部書(shū)記作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長(zhǎng)”，在日常工作中要嚴(yán)于律已，處處以身作則，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，廉潔奉公，正確行使自己的職權(quán)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打頭陣、當(dāng)骨干，做好支 部委員會(huì)“一班人”的表率。 處理好兩個(gè)關(guān)系：一是要正確處理好黨支部書(shū)記與支部委員會(huì)的關(guān)系。一方面，支部書(shū)記要把自己作為支部委員會(huì)中的一員，時(shí)刻把自己置于組織之中 第五篇：在黨支部書(shū)記培訓(xùn)班上的講話 在黨支部書(shū)記培訓(xùn)班上的講話 2021 年 4月 11 日 今天我們舉辦的支部書(shū)記培訓(xùn)班，是我們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，過(guò)去已經(jīng)搞過(guò)，也有些書(shū)籍資料，同時(shí)，我們?cè)趯?shí)際工作中也在做。不管做到什么程度，做得好與壞，都有個(gè)提高的問(wèn)題，不能停留在一個(gè)水平上，要有發(fā)展，有進(jìn)步，有創(chuàng)新。這次培訓(xùn)只是起到一個(gè)助推的作用，大家的工作需要在今后的實(shí) 踐中體會(huì)運(yùn)用。利用今天的機(jī)會(huì)，和大家一起探討，作個(gè)中心發(fā)言，怎么做好支部書(shū)記工作，起到拋磚引玉的作用。 我主要講 X 方面問(wèn)題； 一、關(guān)于一把手問(wèn)題 我們支部書(shū)記人從政工角度說(shuō)，是本單位的一把手，承擔(dān)政治工作方面的責(zé)任，一把手與二把手不一樣，一把手管全面，管東西南北，上下左右的，二把手是是副職，是聽(tīng)一把手的，你讓上東他上東，你讓上西他上西，沒(méi)有錯(cuò)。當(dāng)然，在各單位從書(shū)記方面沒(méi)有二把手，但我說(shuō)的意識(shí)，就是一把手的重要性。作為一把手要具備的能力或者說(shuō)素質(zhì)： 要有一定的決策能力，這個(gè)決策要正確。什么叫正確，就是符合 客觀實(shí)際，符合部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，符合群眾意愿。 要有一定的口才。會(huì)說(shuō)，會(huì)講，聽(tīng)者接受。特別是我們與客人交往，打交道，什么樣的人都有，什么素質(zhì)的人 都，講理的，不講理的都有，所以我們處理投訴，搞好服務(wù)，經(jīng)營(yíng)介紹等都要有一定的口才。 要有一定的文字功夫。要會(huì)寫(xiě)基本的東西。為什么經(jīng)常讓大家寫(xiě)一些東西，目的就是逼大家寫(xiě)，一次不行兩次，多寫(xiě)，多改，就會(huì)鍛煉出來(lái)。誰(shuí)天生也不會(huì)寫(xiě)公文類(lèi)的。為什么，我交給林總寫(xiě)東西，很快就拿出來(lái)高質(zhì)量的文章。因?yàn)樗墓Φ缀?。學(xué)會(huì)的東西是自己的，別人拿不走，對(duì)自己的成長(zhǎng)是受益的。 要 有好的作派。一言一行至關(guān)重要，群眾都在看著，你做的怎么樣，群眾非常清楚。部門(mén)是一把手的文化，影響一切。要求群眾做到的，自己首先要做到，否則，你就沒(méi)有威信，就不會(huì)代好員工，部門(mén)工作也做不好。 要有一定的承受力。主要有，一是工作的壓力。各級(jí)干部都有壓力，只是大小不一樣，高低不一樣。要想做好工作，有事業(yè)心，就有壓力，否則不想做好工作，就沒(méi)有壓力，跟著感覺(jué)走，一天西里糊涂，不想事，不做事，那就不會(huì)有壓力。但是，這樣是對(duì)部門(mén)不負(fù)責(zé)，也對(duì)自己不負(fù)責(zé)。二是榮譽(yù)待遇。位置不同，崗位不同，待遇也不一樣，不能只看一面，看不 到另一面，要全面的看問(wèn)題，正確對(duì)待榮譽(yù)和待遇，保持平衡的心。三是委屈。什么客人都，不管說(shuō)對(duì)說(shuō)錯(cuò)，都要正確對(duì)待，換位思考。四是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是愛(ài)護(hù)，是幫助，幫你提高工作水平，處理好問(wèn)題。如果 說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不批評(píng)你，放任自由的話，那對(duì)你是不負(fù)責(zé)任。同志間也是這樣，說(shuō)對(duì)了你就改。人有多大胸懷，你就能做多大的官。 多提高自己的本事。要提高工作能力。我們現(xiàn)在的工作能力，還不適應(yīng)現(xiàn)代大廈的管理的要求，光有責(zé)任心不行，再好的責(zé)任心，高級(jí)大廈也不用你，他是用有水平的，有能力的。我們有的同志責(zé)任心還是不錯(cuò)的，但是能力還不 夠，所以工作起來(lái)感到很累，屬于費(fèi)力不討好的人。責(zé)任 +水平 =成功。怎么提高工作能力？一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。二是想事，管事，干事。想事，就要想好事，想成功之事，想適應(yīng)本部門(mén)之事，想部門(mén)和員工受益最大之事，想創(chuàng)新的事，我們工作管理不能沿用老習(xí)慣，過(guò)去這么做，現(xiàn)在也這么做，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，我們也就是這個(gè)水平了，你部門(mén)也不會(huì)有大的發(fā)展，每周工作例會(huì)，我都提出了一些要求，其實(shí)，你沒(méi)有想到，我替你想了，你不想，我再不想，大廈怎么能好。你們要在自己職責(zé)范圍內(nèi)多想一些事，大膽地想大膽地去，只要出于公心，為了大廈，錯(cuò)了我 不會(huì)責(zé)怪誰(shuí)的。大家都要為了大廈的管理，提出一些好的建議和意見(jiàn)。你不想事，別人替你想事，你還不高興，不去照辦。工作要有創(chuàng) 新，不能用老辦法。創(chuàng)新了就是想事了。只有多想，多做事，才能得到實(shí)際鍛煉，多做工作，累不到那里，只能增長(zhǎng)自己的才干。 怎么當(dāng)好管理者 一、有素質(zhì)。主要是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)，也就是人品。 二、有威信。一個(gè)人的威信至關(guān)重要，完全是靠自己建立的，不是別人樹(shù)立的。是讓人佩服不佩服的問(wèn)題。不然就沒(méi)有說(shuō)服力，感召力，你沒(méi)有下屬的支持，你的工作就不好開(kāi)展，你就要費(fèi)心費(fèi)力，就沒(méi)有好的工作結(jié)果。再做不好，員工不買(mǎi)你的帳，要反映你的，民主測(cè)評(píng)的時(shí)候要投反對(duì)票的。再做不好，要下臺(tái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)你的問(wèn)題了，群眾都不滿意，你不下臺(tái)行嗎？到時(shí)候，腳上的泡是自己走的，誰(shuí)也不能怨，只能怨自己。 怎么提高威信呢？ 公心公正。對(duì)員工一定公平，一視同仁，絕對(duì)不能有親有厚，有遠(yuǎn)有近，一碗水端平。公正的處理問(wèn)題。一句話，就是 心術(shù)要正。 以身作則。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。要求員工做到的自己首先要做到，不然你就沒(méi)有說(shuō)服力。 理性說(shuō)服。通過(guò)理性的說(shuō)服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失 為一種重要的策略。理性的說(shuō)服涉及到使用符合邏輯的觀點(diǎn)和事實(shí)證據(jù)來(lái)使另一個(gè)人相信一條建議或者要求是可行的，并且是可以達(dá)到目的的。有霸氣不行，以理服人，充分激發(fā)員工積極性。 相互幫助假如另一個(gè)人將幫助你完成一項(xiàng)工作，那么主動(dòng)提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過(guò)交換，你與對(duì)方達(dá)成協(xié)議。這種交 換常常被視為愿意在日后進(jìn)行回報(bào)。假如對(duì)方幫助你完成一項(xiàng)任務(wù)，這種交換還可包括答應(yīng)分享利益。同志間要相互關(guān)心。 關(guān)心下屬。關(guān)心他們的生活，幫助解決一些實(shí)際困難。在提高威信上，不要怕得罪人，只要是出于公心公平公正，當(dāng)時(shí)不理解，有想法，過(guò)后還是理解的。大家是擁護(hù)你的，你的威信可能更高。要調(diào)動(dòng)好保護(hù)好員工的積極性。 三、有招法。我們上班來(lái)工作，要處理很多問(wèn)題，解決很多矛盾，這個(gè)就有個(gè)辦法的問(wèn)題。辦法總比困難多。給大家買(mǎi)書(shū)的目的就是啟發(fā)大家，解決觀念的問(wèn)題，那里沒(méi)有具體的辦法，只有觀點(diǎn)。具體的辦法在那里，就是想辦 法，從日常的工作中感悟，從別人那里學(xué)習(xí)到。遇到困難、問(wèn)題不能退縮，不能繞道走。你解決一個(gè)問(wèn)題，你就增長(zhǎng)一個(gè)能力。 四、有創(chuàng)新。我們每天都在從事天天同樣的工作，但是不能天天平淡的工作，要有創(chuàng)新，有發(fā)展。管理方式的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，節(jié)約辦法的創(chuàng)新，安保的創(chuàng)新，菜肴的創(chuàng)新，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，服務(wù)方式的創(chuàng)新，等等，很多很多，時(shí)時(shí)刻刻都要?jiǎng)?chuàng)新。 五、有責(zé)任。責(zé)任重于泰山，是我們做好各項(xiàng)工作的前提。首先，對(duì)我們自己的工作怎么去看待，有責(zé)任心，做不好是工作能力問(wèn)題，是方法問(wèn)題，我們?cè)趺锤倪M(jìn)，怎么提高。沒(méi)有責(zé)任心，肯定會(huì)對(duì)工 作糊弄，不想辦法，跟著感覺(jué)走。 六、有知識(shí)。我們從事不同的工作崗位，要提高能力和管理水平，就是懂業(yè)務(wù)，有知識(shí)。知識(shí)永遠(yuǎn)是自己的。同時(shí)，還要有其它方面的知識(shí)，叫做博才多學(xué)。 七、有政績(jī)。政績(jī)是檢驗(yàn)?zāi)闳粘５墓ぷ鞯慕Y(jié)果，是你的總結(jié)，是，你衡量你工作能力。是評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)，是提高威信的基礎(chǔ)。當(dāng)然了我們做工作，不單是為了政績(jī)，你工作做好了政績(jī)自然而然就是了。 八、有廉潔。不能吃拿卡要，不要有貪心，拿人家的手短，吃人家的嘴短。 九、有含養(yǎng)。要有海納百川的胸懷。同志間走到一起不容易，有什么隔和的事，不要想不開(kāi)。特別是對(duì)賓客，絕對(duì)不允許我們發(fā)火，一定以平穩(wěn)的心態(tài)去處理。