【導(dǎo)讀】安全與文明施工目標(biāo)------------------------------------------------2. 文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)--------------------------------------------2. 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖------------------------------------------------6. 主要施工管理人員表------------------------------------------------8. 項目經(jīng)理簡歷表----------------------------------------------------9. 項目部成員主要職責(zé)------------------------------------------------9. 現(xiàn)場施工總平面布置方案-------------------------------------------19

　　

【正文】 ，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗 (核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告 )，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。 勞動力管理 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決 定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。 在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。 如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。 工程資料管理 工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。 工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。 工 程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。 所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 14 工作。 工程協(xié)調(diào)管理 工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾； 業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展； 固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下： （ 1）、 匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全； （ 2） 、 匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前 2～ 3 天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備； （ 3） 、 對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施； （ 4） 、 工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。 （ 5） 、 在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 15 第四章 施工 部署 為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期 , 機具（包括運輸機械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將 是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備： 工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面 做出更符合該工程特點的具體針對措施。 會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。 會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。 根據(jù)施工圖紙， 結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。 將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 編制施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計 劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。 施工人員的準(zhǔn)備 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 16 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng) 一調(diào)配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。 1施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則： (1)、 貫 徹 機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具； (2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； (3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備； (4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 1施工材料準(zhǔn)備 制定材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送 貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點： (1)、 不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費工。 (2)、 選擇較高的地勢堆放。 (3)、 分類碼放，便于取用。 (4)、 易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 17 (5)、 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃 、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。 1施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放 在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 18 施工工序流程圖 門窗工程 施工準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙 材料準(zhǔn)備 機具準(zhǔn)備 技術(shù)、勞動力準(zhǔn)備 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè) 開 工 圖紙深化 技術(shù)交底 地面基層處理 吊頂封面板 墻柱飾面 細(xì)木工程 其它配合施工 開孔收邊 燈具、潔具安裝 清 潔 整 修 竣 工 交 付 水電 施工 五金安裝 安裝施工 （布管、排線） 吊頂龍骨安裝 墻柱基層工程 測量定位 材料、機具進(jìn)場 油漆、乳膠漆 產(chǎn) 品 保 護(hù) 樓地面工程 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 19 施工方案制定原則 在滿足工程質(zhì)量 與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明” ,確定本工程施工方案原則為： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作， 為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。 施工部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建 無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程 的 項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施 工。 現(xiàn)場施工總平面布置方案 施工準(zhǔn)備的原則 關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。 覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。 施工準(zhǔn)備的主要任務(wù) 熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。 編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī) 格編制共需用量和需要時間的計劃。 無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設(shè)計 20 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。 清理影響裝飾施工的障礙物。 配備裝飾施工隊伍。 搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。 落實裝飾材料供應(yīng)。 落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。 落實施工用電、用水的供應(yīng)。 落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。 1落實季節(jié)性施工的措施。 技術(shù)準(zhǔn)備工作 會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作 。 做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。