領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人總結(jié)-資料下載頁
2025-03-16 16:46本頁面
【導(dǎo)讀】相信，這次民主生活會，對加強班子的政治思想建設(shè)，提高自身的黨性修養(yǎng)很有必要，很有意義，必將增進團結(jié)，推動工作。一年來，我從各方面嚴格要求自己，努力提高自己，特別是作為副職，在民主集中制問題上，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、服從組織，思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上積極主動，較好地履行了職責。一是自覺與黨中央保持一致。這是對一個共產(chǎn)黨員的基本要求。這一點，我始終堅。定自覺，沒有任何含糊和動搖。二是注意加強學(xué)習．努力提高理論水平。重點學(xué)習了“三個代表”重。要思想，認真學(xué)習了“七一”講話，并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。在部務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管處室，認真抓好分管業(yè)務(wù)，使。個人與組織的關(guān)系處理得比較好。日常工作中，重要的事情，及時向。務(wù)會集體討論決定。民主生活會，總結(jié)工作是一方面，查找不足是主。對照“三個代表”重要思想找差距，對照宣傳思想工作的發(fā)。這段時間，自己反思，征求意見，感到差距很大。三是貫徹民主集中制上的差距。
【正文】 凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，甲流防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下： 一、積極參加深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，努力提高政治理論水平 按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排，我院參加 3 月 8 月間進行的第二批深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，本人也在其中。通過這次認真學(xué)習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧論述的深刻含義，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進 行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習、實踐活動取得一定成效。 二、努力抓好西院醫(yī)療、行政工作，取得較好成績 對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學(xué)科配置不完善， 醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：一是充分調(diào)動和發(fā)揮中層干部的積極性。在全院中層干部大會動員的基礎(chǔ)上，我又專門組織西院的中層干部結(jié)合自身的情況認真分析形勢，逐個分析各科室的實際情況，制定合理的工作目標和落實的措施，給大家鼓干勁，挖潛力，凝聚人心，確保業(yè)務(wù)發(fā)展能再創(chuàng)佳績；二是加強對外宣傳工作。通過組織有關(guān)科室到社區(qū)開展義診、黨組織為民辦實事等活動 ，把醫(yī)院形象的宣傳融入其中，提高社會各界對西院的認知度和認同度，努力吸引患者來診；三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。 11 月― 12 月間，由于甲流的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的 200~300 人次 /日劇增至 500~600人次 /日，最高時達到 700 多人次 /日，輸液量 300~400 人次 /日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過 10 萬人次大關(guān)，比上增長 %。
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