【導(dǎo)讀】輝煌的“865”規(guī)劃碩果累累，經(jīng)濟(jì)效益年年。上揚(yáng)，服務(wù)質(zhì)量年年提高，硬件設(shè)施年年提升，生活水平年年改善，隊(duì)伍素質(zhì)年年增強(qiáng)。成績(jī)可圈可點(diǎn)、可喜可賀；經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，值得?？偨Y(jié)提高；精神難能可貴，值得發(fā)揚(yáng)光大。后三年發(fā)展目標(biāo)，部署2021年的工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。三年來(lái)，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理，求真務(wù)實(shí)，超額圓滿完成了“865”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。實(shí)施“865”規(guī)劃，是發(fā)展最快、廣大干。部職工受益最多的三年。收,超額完成%。資產(chǎn)快速增值，預(yù)計(jì)已達(dá)100多億元。預(yù)計(jì)產(chǎn)生利潤(rùn)和稅收60多億元，其中利潤(rùn)40多億元。高，服務(wù)滿意率達(dá)99%，確保了省級(jí)機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。勇于改革創(chuàng)新，探索“浙江模式”，創(chuàng)新分配。具有浙江特色的模式，在全國(guó)后勤系統(tǒng)得到認(rèn)可、推廣；這一條路子，決了省級(jí)機(jī)關(guān)干部的住房問(wèn)題。省管干部2名，處級(jí)干部51名，科級(jí)干部8名。全局廣大干部群眾是“865”精神的創(chuàng)

　　

【正文】 是在八大服務(wù)領(lǐng)域提供一流的服務(wù)保障水平。 （二）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)這條主線，貫徹實(shí)施“四化”戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)改革，深化“浙江模式”，健全管理體制，完善保障制度 ，轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)自身建設(shè)，圓滿完成“ 1618”規(guī)劃，繼續(xù)走在全國(guó)同行前列。 （三）總體要求 通過(guò)這幾年的發(fā)展 ,積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立了新的機(jī)制制度，提高了科學(xué)管理水平，建設(shè)了一支能干事、會(huì)干事、干成事的干部隊(duì)伍，凝聚了可貴的創(chuàng)業(yè)精神，這些都為今后發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)今后三年目標(biāo)，最關(guān)鍵的是要解放思想，解放思想不僅是我局這幾年來(lái)發(fā)生巨變的重要經(jīng)驗(yàn)，也是指導(dǎo)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重要法寶。思想解放到什么程度，事業(yè)就發(fā)展到什么程度，思想解放對(duì)發(fā)展成就有著十分重要的作用，因此，一定要按照“四個(gè)要”的要求，著力推進(jìn)思想解放的新突破。 一是要有高點(diǎn)定位、挑戰(zhàn)自我的勇氣。高點(diǎn)定位，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限一 直是推動(dòng)我局持續(xù)跨越式發(fā)展的不竭動(dòng)力?！岸蝿?chuàng)業(yè)”已經(jīng)在高位上運(yùn)行，現(xiàn)在完成“ 865”規(guī)劃后實(shí)現(xiàn)了新飛躍 ,在更高層次上發(fā)展，這就要求有挑戰(zhàn)自我勇氣。面對(duì)科學(xué)發(fā)展新要求、宏觀環(huán)境新挑戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)新定位，當(dāng)前高點(diǎn)定位，挑戰(zhàn)自我，就是要緊緊圍繞局新的三年目標(biāo)，科學(xué)分解，落實(shí)舉措，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作持續(xù)騰飛；就是要緊緊圍繞新的三年目標(biāo)，對(duì)規(guī)找差，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)動(dòng)群眾，在發(fā)展成果普惠于干部職工中加快推進(jìn)；就是緊緊圍繞走在全國(guó)同行最前列的奮斗目標(biāo)，迎難而上，加快發(fā)展，堅(jiān)定不移地以更高標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)要求，更新追求 ,指 導(dǎo)工作，真正把思想統(tǒng)一到時(shí)代賦予的神圣使命上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)騰飛的歷史責(zé)任上來(lái)。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和新情況、新問(wèn)題、新矛盾，在逆境中謀勢(shì)，在逆境中奮起，在逆境中跨越，凝心聚力促發(fā)展。 二是要有攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新的本領(lǐng)。金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。誰(shuí)能抓住機(jī)遇，突破瓶頸，誰(shuí)就抓住了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，贏得發(fā)展的新空間。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，就要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)體系中，著力探索加快發(fā)展新舉措、推動(dòng)工作的新路徑，著力突破阻礙發(fā)展的條條框框，著力破解阻礙發(fā)展的瓶頸，努力尋找我局發(fā)展與各項(xiàng)政策的最佳結(jié)合點(diǎn)，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最佳平衡點(diǎn)，以創(chuàng)新的思路和機(jī)制，有效突破面臨的矛盾和困難。我們將一如既往地支持探索、善待失誤、激勵(lì)成功、寬容失敗，保護(hù)改革者，支持創(chuàng)業(yè)者，鞭撻空談?wù)?，努力形成干事?chuàng)業(yè)的良好氛圍。 三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的精神。開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新跨越，關(guān)鍵在于有沒(méi)有敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)的勇氣和精神。特別是今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素很多，將會(huì)面臨諸多困難，尤其需要牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和群眾觀念，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的實(shí)踐探索中，為探索創(chuàng)新?lián)?zé)任，為基 層破解難題出思路，為全局持續(xù)騰飛挑重?fù)?dān)，不斷提高服務(wù)水平，提升經(jīng)營(yíng)能力。 四是要有拼搏進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣。發(fā)展總是伴隨著各種各樣的難題，總會(huì)遇到各種各樣的阻礙，越是困難較多，越要振奮精神迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化不利為有利。逆流勇進(jìn)，方顯英雄本色，要緊緊抓住難得的發(fā)展新機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越不確定，生產(chǎn)要素供給矛盾越明顯，只要頭腦清醒，措施得當(dāng)，就越能夠逆勢(shì)而上、加快發(fā)展；牢固樹(shù)立“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的理念，充分認(rèn)識(shí)到只有持續(xù)跨越發(fā)展，才能真正解決發(fā)展中的各種難題，進(jìn)一步鼓 足勇氣，奮勇?tīng)?zhēng)先，始終走在全國(guó)同行前列。 三、 2021年的主要工作任務(wù) （一）宏觀形勢(shì)分析 今年我局發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境將有所改善，但不確定、不可預(yù)料的因素仍然很多。從國(guó)際環(huán)境看，隨著各國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，如果國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域不發(fā)生大的意外事件，預(yù)計(jì)今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)好于去年，國(guó)際貿(mào)易將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)可能結(jié)束衰退，發(fā)展中國(guó)家主要是新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展態(tài)勢(shì)可能好于發(fā)達(dá)國(guó)家。但是，國(guó)際金融危機(jī)的影響在短期內(nèi)仍然難以消除，世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇將是一個(gè)緩慢復(fù)雜的過(guò)程。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的內(nèi)生動(dòng)力明顯不足，金融體系風(fēng)險(xiǎn)仍然很多，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失業(yè)率居高難下，貿(mào)易保護(hù)主義不斷強(qiáng)化，全球通脹預(yù)期增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)難度加大，如果政策退出時(shí)機(jī)和力度把握不當(dāng)，有可能影響世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向不變，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，市場(chǎng)信心明顯提升，以內(nèi)需增長(zhǎng)彌補(bǔ)外需不足還有一定空間，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力不斷增強(qiáng)，保持經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)具有較好的基礎(chǔ)。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。外部需求恢復(fù)艱難，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需存在較大制約，民間投資尚未有效啟動(dòng)，住房等 消費(fèi)政策的效應(yīng)可能減弱，新的消費(fèi)熱點(diǎn)難以形成 。部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，推進(jìn)節(jié)能減排任務(wù)艱巨 。農(nóng)民持續(xù)增收難度增加。從省內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)繼續(xù)有所改善，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐將會(huì)加快，工業(yè)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)回升，服務(wù)業(yè)將加快發(fā)展，農(nóng)業(yè)會(huì)穩(wěn)定提升。但是，我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少矛盾和問(wèn)題 :需求不足矛盾依然突出，投資持續(xù)較快增長(zhǎng)的制約因素增加，進(jìn)一步提高消費(fèi)增速的難度較大，出口雖然會(huì)出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，但很難恢復(fù)到危機(jī)前水平 。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然會(huì)比較困難，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐仍然不快 。地方財(cái)政收支平衡壓力較大 。 總的來(lái)看，今年我局發(fā)展有利條件較多，但面臨的困難或不確定、不可預(yù)料的因素也較多。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，積極因素和不利影響同在，新情況、新問(wèn)題、新矛盾相互交織。因此，要堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)，更加周密地做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取。 （二）主要工作任務(wù) 今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，又是我局“ 1618”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好今年的工作具有十分重要意義。要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，克服驕傲自滿情緒，破除畏難情緒，解放思想，更新觀念，拓寬思路，著力做好以下五個(gè)方面的工作： 按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律要求 ，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展 第一，注重節(jié)奏，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷售。 2021 年總體形勢(shì)要好于 2021 年，但不可預(yù)測(cè)的因素增多。房地產(chǎn)行業(yè)冬天直接進(jìn)入夏天，過(guò)熱之后，中央出臺(tái)了 11 條新政進(jìn)行調(diào)控，后續(xù)政策不明朗，變數(shù)較多，從跡象分析，很有可能從夏天直接進(jìn)入冬天，我們要踩準(zhǔn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏，一是加快同人欣園、同人山莊、同人陽(yáng)光、同人廣場(chǎng)、同人大廈、紫荊大廈等項(xiàng)目加快建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早銷售，早出效益、多出效益，回籠資金，積蓄財(cái)力。二是把握時(shí)機(jī)，在低潮的時(shí)候，適時(shí)出手，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是加快廣州浙江大廈、之 江、新新、大華飯店和莫干山等項(xiàng)目的改造步伐，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。 第二，堅(jiān)持走“四化”發(fā)展之路，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 堅(jiān)持走市場(chǎng)化、規(guī)?；?、集約化、多元化發(fā)展之路，做大做強(qiáng)后勤經(jīng)濟(jì)。一是市場(chǎng)化配置。集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) ,不斷增強(qiáng)核心盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，促使資源向發(fā)展快、潛力大和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的單位聚集，達(dá)到優(yōu)化配置，促進(jìn)其加快發(fā)展。二是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。局屬飯店的發(fā)展概括起來(lái)三句話：“硬件改造提升品位檔次，軟件提升實(shí)現(xiàn)內(nèi) 涵增長(zhǎng)，利用品牌實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張”。老龍井要抓住茶葉銷售這一新的增長(zhǎng)點(diǎn)，抓好網(wǎng)點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。三是集約化管理。加大內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合力度，增強(qiáng)營(yíng)銷等核心部門(mén)力量；利用內(nèi)部銀行，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；開(kāi)展局網(wǎng)上“八大服務(wù)項(xiàng)目”和商務(wù)應(yīng)用。四是多元化擴(kuò)張。要打破大魚(yú)吃小魚(yú)的思維定勢(shì)，按照“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的方式，膽子要大，步伐要快（李書(shū)福的吉利收購(gòu)沃爾沃就是很好的例證）。充分利用現(xiàn)有的資源和品牌知名度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，適時(shí)進(jìn)入與核心業(yè)務(wù)相關(guān)或者更具有潛力的市場(chǎng)，保證經(jīng)營(yíng)單位的持續(xù)發(fā)展。 第三，加強(qiáng)制度、管理、品牌、文化創(chuàng)新， 全面提高科學(xué)管理水平。 近幾年，科學(xué)管理水平有很大提高，但經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題仍有不同程度存在，制約著競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要在制度、管理、品牌、文化“四個(gè)創(chuàng)新”上下功夫，著力提高科學(xué)管理水平。 （ 1）積極推進(jìn)機(jī)制、制度創(chuàng)新。以機(jī)制、制度創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)在創(chuàng)造力。以完善分配用人機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，建立健全統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)制度、主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲制度、干部任期及考核制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等，各項(xiàng)機(jī)制、制度相互銜接、相互配套、共同推進(jìn)。 （ 2）積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新提高局屬單位 的運(yùn)作執(zhí)行力，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代管理體系。一是加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新。在營(yíng)銷活動(dòng)中注重導(dǎo)入與應(yīng)用新的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷機(jī)制、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷方式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。二是實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)不合理、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底變革，降低成本，提高效率。三是應(yīng)用信息化管理手段。加大對(duì)現(xiàn)代傳媒、信息技術(shù)和管理軟件應(yīng)用力度，加快經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部管理體系的改造工作。四是創(chuàng)新管理方法。建立崗位責(zé)任目標(biāo)體系，實(shí)施目標(biāo)管理；采用精益質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；應(yīng)用精益成本管理，有效降低成本；建立崗位激勵(lì)框架，實(shí)施績(jī)效激勵(lì)管 理。 （ 3）積極推進(jìn)品牌創(chuàng)新。近幾年通過(guò)“品牌強(qiáng)局”戰(zhàn)略的實(shí)施，房地產(chǎn)的“同人”、之江、大華和新新、老龍井御茶園等品牌知名度、美譽(yù)度不斷提高，品牌附加值不斷增加，特別是“浙江后勤”這一整體品牌已在全國(guó)打響，成為了我局的一張“金名片”?？朔放评匣?、永葆活力的唯一途徑就是強(qiáng)化品牌創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新要以市場(chǎng)為中心，遵循科學(xué)程序，采取適當(dāng)步驟 ,對(duì)癥下藥。制定好品牌發(fā)展規(guī)劃，做到既有短期目標(biāo)，又有長(zhǎng)期計(jì)劃，既充分利用品牌資源，又要充分保護(hù)品牌資源，實(shí)現(xiàn)品牌和創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。 （ 4）積極推進(jìn)文化創(chuàng)新。實(shí)施“文化興局” 戰(zhàn)略，形成具有浙江后勤特色的創(chuàng)新文化體系。堅(jiān)持以先進(jìn)理念為引領(lǐng)，以推進(jìn)發(fā)展為主線，以讀書(shū)文化為源泉，以活動(dòng)文化為載體，以品牌文化為平臺(tái)，以人本文化為根本，努力提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 按照服務(wù)現(xiàn)代化的要求，努力提高服務(wù)保障水平 去年現(xiàn)代化服務(wù)建設(shè)破題，今年要通過(guò)四抓，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，加快現(xiàn)代化服務(wù)保障體系的建設(shè)。 第一，抓現(xiàn)代化服務(wù)理念樹(shù)立。緊緊圍繞“四個(gè)窗口”建設(shè)，將“尊重、誠(chéng)信、方便、溫馨”等現(xiàn)代化服務(wù)理念，體現(xiàn)在工作各個(gè)方面，貫穿于服務(wù)工作各個(gè)細(xì)節(jié)，樹(shù)立“處處是服務(wù)窗口、人人當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵 ”的服務(wù)意識(shí)。積極推進(jìn)服務(wù)技能現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)技能和服務(wù)水平。 第二，抓現(xiàn)代化服務(wù)機(jī)制建立。按照“管理靠才能，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配靠業(yè)績(jī)”的要求，深化用人、分配等機(jī)制改革創(chuàng)新，充分激發(fā)干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)完善以窗臺(tái)前沿服務(wù)為龍頭，后臺(tái)服務(wù)為支撐，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)的服務(wù)制度，努力形成機(jī)關(guān)圍繞基層轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)、服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)的服務(wù)工作機(jī)制。 第三，抓現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施是服務(wù)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。要加大投入，進(jìn)一步改善服務(wù)單位硬件設(shè)施，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。抓好二食堂改擴(kuò)建工程建設(shè)， 做好紫荊欣苑、濱江仁苑和塘北和苑的專用房建設(shè)，省檔案館新館爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。組織一次騰空舊房競(jìng)價(jià)銷售，完成紫荊欣苑專用房售房工作。 第四，抓現(xiàn)代化服務(wù)管理定位。綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的基本理論、方法、技術(shù)和手段，創(chuàng)新管理模式，提高管理水平。一是加強(qiáng)外包服務(wù)管理。要采取多種有效管理措施加強(qiáng)外包服務(wù)監(jiān)管，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)深化對(duì)外包服務(wù)企業(yè)一年一考核、一年一續(xù)簽管理辦法，同時(shí)采取每三年進(jìn)行一次招投標(biāo)，增加外包服務(wù)企業(yè)的危機(jī)感。引進(jìn)第三方專業(yè)管理人員，加大監(jiān)管力度，建立全方位、多層次的立體監(jiān)管體系，提高管理水平。二 是實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。積極推進(jìn)后勤保障手段信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化保障服務(wù)平臺(tái)，為建設(shè)現(xiàn)代化后勤提供有力支撐。三是推進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)化。樹(shù)立市場(chǎng)化理念，建立市場(chǎng)化機(jī)制，積極推動(dòng)服務(wù)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體的多元化和服務(wù)方式的多樣化。 積極做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能是我局一項(xiàng)重要職能，要以貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為重點(diǎn)，完善制度、強(qiáng)化管理，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作再上新臺(tái)階。一要完善組織管理體制，加大協(xié)調(diào)力度。要建立機(jī)構(gòu)，配備力量，理順關(guān)系。加大與財(cái)政、發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，建立相互配合、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)教科文衛(wèi)體系統(tǒng)和垂直管理系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)各系統(tǒng)節(jié)能工作。二要落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)評(píng)價(jià)考核。進(jìn)一步健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核制度，按照節(jié)能規(guī)劃，制定節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)，把節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí) 到具體單位、部門(mén)，定期組織考核。三要加快推進(jìn)能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。能耗數(shù)據(jù)是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的“晴雨表”和“信息庫(kù)”，要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善能耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)展能源消費(fèi)分戶、分類、分項(xiàng)計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化和信息化。四要著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能，切實(shí)降低能耗。繼續(xù)搞好現(xiàn)有建筑供熱計(jì)量和節(jié)能改造。推進(jìn)合同能源管理，鼓勵(lì)專業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)為公共機(jī)構(gòu)提供節(jié)能服務(wù)。切實(shí)抓好公務(wù)用車節(jié)油工作。加大節(jié)能產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。 加強(qiáng)自身建設(shè) 第一，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。緊 扣發(fā)展主題，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。不斷研究我局改革發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，以加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)為重點(diǎn)，在繼承中求創(chuàng)新，在探索中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求特色，不斷增強(qiáng)黨組織的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作意識(shí)和能力，