【正文】 點，完善制度、強化管理，推動公共機構節(jié)能工作再上新臺階。四要著力抓好重點領域節(jié)能，切實降低能耗。 第二，進一步實施人才強局戰(zhàn)略。加強交流，注重多崗位鍛煉干部，改進教育培訓工作。三是提高工作效率。三是充實力 量，完善監(jiān)督機制。拓寬輿論宣傳思路，豐富輿論宣傳渠道，加強信息網(wǎng)絡建設。首先我代表局黨組向剛才受表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈祝賀和崇高敬意！下面，我代表局領導 班子作工作報告。先后培育建設溫州同人花園、同人欣園、同人大廈，杭州春江時代、冠盛大廈，浙賓西湖山莊、九里松首席會館、臨安同人山莊、紫荊大廈、同人欣廈、同人廣場和臺州同人陽光等 12 個新項目。服務基礎設施得到較大改善。之江、大華、新新飯店和莫干山管理局先后投資近億元，進行內部技術改造，改善硬件設施，提高了經營能力。三是不斷改革用人制度。 三年的成就輝煌，三年的歷程艱辛，三年的經驗可貴。 經營工作高歌猛進，利潤再創(chuàng)歷史新高，走在全國同行最前列。半年工作會議上又提出，春天來了，冬天還會遠嗎？就是要抓住稍縱即逝的機遇，利用春天的美好時光加快建設銷售，提高經濟效益。出售了同人花園 3幢余留別墅，收入 億元。 強化營銷，多措并舉，成效顯著 一是市場開拓更加深入。冠盛大廈全部出租收入 1200 多萬元，提前半年完成全年指標。設計院設計的亞太廣場一期工程項目獲 2021全國輕工行業(yè)優(yōu)秀民用建筑一等獎。錢江餐務中心積極拓展物資供應的經營范圍，采取多種措施，實現(xiàn)利潤 112 萬元。為更好地調動廣大干部群眾的積極性，均衡協(xié)調發(fā)展，進一步修改完善了《局直屬有關單位實施經營責任制考核辦法》。請進來，引進社會優(yōu)質的服務企業(yè)，為機關提供優(yōu)質高效的服務。完成了行政處、服務處、餐管處三個單位的人事、分配機制改革工作，初步形成了“崗位靠競爭，管理靠才能，分配靠貢獻”的用人、分配機制。 省行政中心 9 號樓裝修工程進展順利，省行政中心二食堂和體育中心擴建工程正在實施。 服務手段進一步創(chuàng)新。通信中心將 8705 局匯入杭州市電信的軟交換通信平臺，通信服務水平和各項服務功能保持與電信同步。召開了紀念建黨 88 周年暨黨建工作座談會，推動黨建工作水平不斷提高。省行政中心每平方米能耗在提前兩年完成省政府確定的 5 年下降 20%的目標基礎上，去年又下降了 %。積極發(fā)揮輿論宣傳作用。保衛(wèi)處以創(chuàng)內部穩(wěn)定為抓手，在“防”字上狠下功夫，安全保衛(wèi)工作和法制宣傳教育工作又有新提高。要實現(xiàn)今后三年目標，最關鍵的是要解放思想，解放思想不僅是我局這幾年來發(fā)生巨變的重要經驗，也是指導未來持續(xù)健康發(fā)展的一個重要法寶。金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇。發(fā)展總是伴隨著各種各樣的難題，總會遇到各種各樣的阻礙，越是困難較多，越要振奮精神迎難而上，化挑戰(zhàn)為機遇，化不利為有利。外部需求恢復艱難，進一步擴大內需存在較大制約，民間投資尚未有效啟動，住房等 消費政策的效應可能減弱，新的消費熱點難以形成 。機遇和挑戰(zhàn)并存，積極因素和不利影響同在，新情況、新問題、新矛盾相互交織。 第二，堅持走“四化”發(fā)展之路，推進經濟轉型升級。老龍井要抓住茶葉銷售這一新的增長點，抓好網(wǎng)點布局，實現(xiàn)快速增長。要在制度、管理、品牌、文化“四個創(chuàng)新”上下功夫，著力提高科學管理水平。二是實施業(yè)務流程再造。克服品牌老化、永葆活力的唯一途徑就是強化品牌創(chuàng)新。緊緊圍繞“四個窗口”建設，將“尊重、誠信、方便、溫馨”等現(xiàn)代化服務理念，體現(xiàn)在工作各個方面，貫穿于服務工作各個細節(jié)，樹立“處處是服務窗口、人人當服務標兵 ”的服務意識。抓好二食堂改擴建工程建設， 做好紫荊欣苑、濱江仁苑和塘北和苑的專用房建設，省檔案館新館爭取年內開工建設。二 是實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化。二要落實節(jié)能目標責任制，加強評價考核。加大節(jié)能產品政府集中采購力度。推進合同能源管理，鼓勵專業(yè)節(jié)能服務機構為公共機構提供節(jié)能服務。要建立機構，配備力量，理順關系。繼續(xù)深化對外包服務企業(yè)一年一考核、一年一續(xù)簽管理辦法，同時采取每三年進行一次招投標，增加外包服務企業(yè)的危機感?，F(xiàn)代化服務設施是服務現(xiàn)代化的物質基礎。 按照服務現(xiàn)代化的要求，努力提高服務保障水平 去年現(xiàn)代化服務建設破題，今年要通過四抓，強勢推進，加快現(xiàn)代化服務保障體系的建設。 （ 3）積極推進品牌創(chuàng)新。一是加強營銷創(chuàng)新。 第三，加強制度、管理、品牌、文化創(chuàng)新， 全面提高科學管理水平。房地產要抓住機遇，加強土地儲備，做大做強，實現(xiàn)規(guī)?；洜I。二是把握時機，在低潮的時候，適時出手，培育新的增長點。地方財政收支平衡壓力較大 。從國內環(huán)境看，中央宏觀經濟政策的基本取向不變，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，市場信心明顯提升，以內需增長彌補外需不足還有一定空間，企業(yè)適應市場變化的能力不斷增強，保持經濟較快增長具有較好的基礎。特別是今年經濟發(fā)展不確定因素很多，將會面臨諸多困難，尤其需要牢固樹立發(fā)展意識、服務意識和群眾觀念，在經營和服務的實踐探索中，為探索創(chuàng)新?lián)熑危瑸榛?層破解難題出思路，為全局持續(xù)騰飛挑重擔，不斷提高服務水平，提升經營能力。面對新的發(fā)展形勢和新情況、新問題、新矛盾，在逆境中謀勢，在逆境中奮起，在逆境中跨越，凝心聚力促發(fā)展。 （二）指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住轉型升級這條主線，貫徹實施“四化”戰(zhàn)略，繼續(xù)推進改革，深化“浙江模式”，健全管理體制，完善保障制度 ，轉變服務機制，降低運行成本，加強自身建設，圓滿完成“ 1618”規(guī)劃，繼續(xù)走在全國同行前列。汽車服務中心獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，房改辦獲省“工人先鋒號”稱號，房地產公司、餐務管理處榮獲省“模范職工之家”，后勤中心榮獲省“職業(yè)道德十佳單位”，武林門幼兒園榮獲省“爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型員工”，老龍井接待中心被授予省級“先進職工之家”。積極發(fā)揮參謀助手作用。 （五）能耗不斷降低，節(jié)能工作取得新進展 積極履行職責，召開了全省公共機構節(jié)能工作經驗交流會，加強對全省公共機構節(jié)能工作的指導。按照“抓黨建、促發(fā)展”的思路，做好黨建工作。 服務內容進一步拓展。省直房改辦實行公積金貸款支取按月自動轉賬，方便了省直單位干部職工，減輕了還貸壓力，受到了好評。省人民大會堂投入 400 多萬元更新場所設施和完善功能。進一步完善后勤服務的評價考核體系，加強定性和定量考核，促進有序競爭。通過改革，加快服務四個現(xiàn)代化建設。 （二）深化改革，不斷推進機制創(chuàng)新 堅持改革，繼續(xù)保持機制優(yōu)勢，成為激發(fā)我局干部職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性的動力源泉。物管中心抓好中心大院改造挖潛，比原來增加 900 平方米，增強了發(fā)展后勁。省管理局整體品牌效應不斷提升，有力地促進了房地產、賓館等行業(yè)的發(fā)展。老龍井強化營銷渠道建設，加大茶葉和餐飲銷售，利潤增加 59 萬元，增幅 23%。浙江大廈改造工作已經正式開始。通過盤活存量 資產，為投資項目籌措資金，節(jié)省財務費用，提高經濟效益。我們及時根據(jù)形勢的變化，沉著應對 ，調整策略。來之不易的跨越式發(fā)展，展示了落實科學發(fā)展觀的生動實踐。管理局的品牌作用越來越明顯，在經營和服務保障中，發(fā)揮了不可替代的效應。二是積極引進人才。建設銷售或在建專用房 9400 多套，基本上解決了省級機關干部的住房問題。一系列的科學管理思路，有力地促進了各項工作。資產快速增值，預 計已達 100多億元。成績可圈可點、可喜可賀；經驗彌足珍貴，值得總結提高；精神難能可貴，值得發(fā)揚光大。增強工作積極性和主動性，積極建言獻策，特別是要加強對影響和制約我局科學發(fā)展的全局性、基礎性和前瞻性問題的調研，形成有價值的成果。二是突出重點，加大監(jiān)督力度。二是提倡開拓創(chuàng)新精神。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，加強領導班子建設，扎實抓好后備干部隊伍建設，合理使用各年齡段干部，形成班子成員年齡、經歷、專長、性 格互補的合理結構。緊扣發(fā)展主題，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。三要加快推進能耗計量、統(tǒng)計、監(jiān)測體系建設，夯實工作基礎。三是推進服務市場化。 第四，抓現(xiàn)代化服務管理定位。 第二，抓現(xiàn)代化服務機制建立。制定好品牌發(fā)展規(guī)劃，做到既有短期目標，又有長期計劃，既充分利用品牌資源，又要充分保護品牌資源，實現(xiàn)品牌和創(chuàng)新工作可持續(xù)發(fā)展。三是應用信息化管理手段。以機制、制度創(chuàng)新激發(fā)經營單位的內在創(chuàng)造力。加大內部機構 整合力度，增強營銷等核心部門力量；利用內部銀行，提高資金運營效率；開展局網(wǎng)上“八大服務項目”和商務應用。一是市場化配置。 （二）主要工作任務 今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，又是我局“ 1618”規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作具有十分重要意義。農民持續(xù)增收難度增加。 三、 2021年的主要工作任務 （一）宏觀形勢分析 今年我局發(fā)展面臨的國內外環(huán)境將有所改善，但不確定、不可預料的因素仍然很多。在當前宏觀經濟形勢下，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，就要在經濟轉型升級和建設現(xiàn)代化服務體系中，著力探索加快發(fā)展新舉措、推動工作的新路徑，著力突破阻礙發(fā)展的條條框框，著力破解阻礙發(fā)展的瓶頸，努力尋找我局發(fā)展與各項政策的最佳結合 點，眼前利益與長遠利益、經濟效益與社會效益的最佳平衡點，以創(chuàng)新的思路和機制，有效突破面臨的矛盾和困難。 一是要有高點定位、挑戰(zhàn)自我的勇氣。一是服務保障現(xiàn)代化建設還需要深入推進，機制、制度創(chuàng)新力度要加大；二是招投標委員會的力量還需要進一步加強，制度、規(guī)定要進一步完善；三是部分經營單位的轉型升級沒有得到有效解決，發(fā)展速度不夠平衡。發(fā)揮橋梁紐帶作用。努力解決了部分干部住房困難問題，提高了離退休干部職工的福利待遇，撥?？顜椭罾щy的干部職工，不斷提高干部群眾生活水平。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和創(chuàng)建學習型黨組織活動，基層黨組織的建設進一步加強，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。黨員干部的作風進一步轉變，領導班子建設得到加強，領導干部綜合素質得到普遍提高。四個幼兒園以孩子為中心，教師隊伍建設和幼兒教育質量不斷提高。省檔案館項目已完成審批等前期工作，正在進行方案設計招投標工作。 服務設施進一步改善。走出去，積極推動局屬服務單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與市場競爭，不斷壯大自我發(fā)展的能力，達到提高效率、降低成本、提高保障水平。二是修改完善了特別貢獻獎的考核辦法。二是優(yōu)化管理架構。 四是內涵增長，外延拓展。經營單位進一步強化管理，挖掘潛力，減少支出，努力降低成本，增加效益。經營單位根據(jù)市場變化，及時調整營銷策略和產品結構，加強營銷隊伍建設，千方百計開拓新興市場，取得了明顯成效。 （ 3）加大設施改造力度。抓住房地產市場新一輪的階段性快速發(fā)展有力時機，集中精力和財力 ,提速重點項目，上馬緩建項目，全速全負荷運行 ,達到了早銷售、早出效益和防范風險的預期目的。同時，住房公積金收益 億元，增幅 %，實現(xiàn)利稅和公積金收益總計 億元。實施“ 865”規(guī)劃，我們用智慧創(chuàng)造了許多驚奇，積累了許多寶貴經驗，積聚了許多精神財富，值得今后發(fā)揚光大。 六是實現(xiàn)一流實力形象。深入實施人才強局戰(zhàn)略。建設完善 760 多畝的省行政中心辦公區(qū)域，東、西、南、北 4 個景點靚麗優(yōu)雅，環(huán)境宜人。 二是實現(xiàn)一流服務質量。全局上下政通人和、事業(yè)發(fā)達、穩(wěn)定和諧。輝煌的“ 865”規(guī)劃碩果累累，經濟效益年年上揚，服務質量年年提高，硬件設施年年提升，生活水平年年改善，隊伍素質年年增強。經營工作實現(xiàn)歷史性跨越，經濟效益大幅度上升，三年實現(xiàn)利稅 億元，其中利潤 億元，上交稅收 ,超額完成 %。勇于改革創(chuàng)新，探索“浙江模式”，創(chuàng)新分配用人等機制制度，開創(chuàng)了一條適合浙江后勤事業(yè)發(fā)展的路子，形成了具有浙江特色的模式，在全國后勤系統(tǒng)得到認可、推廣；這一條路子，被我局廣大干部職工所接受、所擁護、所實踐，取得了輝煌業(yè)績。圓滿完成 1300 多畝省屬用地的征地工作。交流輪崗了 17 名領導干部。《后勤經濟的崛起》—— 浙江省省級機關后勤改革模式研究一書，列入黨政干部教育培訓教材。面對金融危機所帶來的嚴峻復雜形勢，我們全面分析、準確判斷、果斷決策、從容應對，把握發(fā)展規(guī)律，明確發(fā)展思路，力克發(fā)展難題，團結帶領全局廣大干部職工奮力拼搏，成功克服了金融危機帶來的不利影響，各項工作取得顯著成效。 2021 年，我國經濟跌宕起伏、峰回路轉。 （ 2）盤活存量資產。老龍井改造裝修御茶閣、東坡廳等場所 ,提高了經營能力。新新飯店抓住西湖煙花大會這一契機，提前策劃，一天實現(xiàn)營業(yè)收入 39 萬元。 三是品牌形象得到提升。九里松首席會館去年 1 月 8 日開業(yè) ,全年實現(xiàn)利潤 300 多萬元。加大業(yè)務整合力度，打造專業(yè)化、一體化發(fā)展平臺，有效解決部分業(yè)務交叉經營、內部競爭問題，形成整體競爭優(yōu)勢。 推進服務機制改革。局屬單位之間，建立有償服務的結算機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制，增強成本和節(jié)約意識。車管處增配 13 輛新車。服務單位想方設法提高服務對象滿意率。采購中心對省級集中政府采購項目實現(xiàn)了全程電子化管理，全年完成預算金額約 億元，實際采購金額約 億元，節(jié)約資金約 億元，節(jié)約率 %。 組織建設得到新加強。局招投標監(jiān)察委員會作用得到較好發(fā)揮，減少了招投標過程中的違規(guī)現(xiàn)象。 協(xié)會緊緊圍繞中心，服務大局，努力發(fā)揮應有作用。局團委緊緊圍繞中心工作，開展了“我為單位發(fā)展獻一計”等活動，增強了團員青年的凝聚力，受到 了團省委的充分肯定。具體的說就是實施“ 1618”規(guī)劃， 16 就是 3 年實現(xiàn) 16 億元利潤，資產達到 150 億元； 1 就是建成一個現(xiàn)代化服務保障體系，樹立現(xiàn)代化的服務理念，建立現(xiàn)代化服務機制；建設