行政部上半年工作總結暨下半年工作思路-資料下載頁
2025-03-15 13:42本頁面
【導讀】行政部是公司重要的綜合部門，對內要求綜合管理協(xié)調水平不斷提升，2021年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標。開展工作，對公司各項工作進行部署。物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序。重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司發(fā)展奠定了基礎。常工作表格，要求各部門每周上報反映有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節(jié)用車秩序，做到車
【正文】 183人次。 （ 4）、收發(fā)文件公文批示轉發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。 （ 5）、各種證照辦理 2021 年年審和變更證照工作已經(jīng)全部辦理完畢。 （ 6）、辦公耗材管控出入庫管理自 2021 年 1 月初至 2021 年 5 月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計 元。其中購置辦公用品費用約為 14000 元，平均全公司每月辦公用品采購費為 2800 元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴格控制公司預算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。 （ 7）、資產(chǎn)管理公司各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 （ 8）、車輛調配管理半年中公司公車派車率達到 100%，出車率 98%，事故率 0，維修保養(yǎng)一次費用為 2700 元，截止到 5 月 31 日公車充油費6000 元，平均每月 1000 元，根據(jù)年初成本預算，公車費用在預算之內。 （ 9）、日常行政費 用管理職工飲用水，截止到 5 月底共計花費 12310元，平均每月 2400 元，控制在預算之內。公司電話費，公司 2 個局電話費共計 元，平均每月 元，控制在預算之內。工服清洗，公司截止到 5 月底共計花費 24092 元，平均每月 元，控制在預算之內。綠植租擺，重新簽訂 合同，費用與 2021 年相同，每月 1500 元，所以控制在預算之內。餐費充值，此項費用未在公司預算之內， 6 個月共計 62810 元，平均每月10468元。 （ 10）、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得 最佳組織獎。 （ 11）、對外聯(lián)絡接待工作接待公司內部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和商發(fā)檢查團檢查安全生產(chǎn)和消防工作共 6 次。上半年完成兩會接待任務和“ ”期間特殊的安全維穩(wěn)工作。對外檢查團分別接待：朝陽商委來店檢查 3 次， 1 次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查， 1 次朝陽工商局亞運村分所的檢查工作，亞運村街道 2 次檢查工作。 二、加強服務、樹立良好風氣 行政部主要工作核心是搞好“服務”工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點： （ 1）、在工作中有計劃 行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領 導安排工作的被動行為。 （ 2）、提高工作效率 在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。 （ 3）、積極主動 行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到難點和重點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施完成后有記錄。 三、加強學習、認真履行職責 行政部人員深入學習專業(yè)知識，不斷補充各方面的知識和 深入專研行政部業(yè)務知識。上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習公司相關業(yè)務流程、公司制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。為了能提高員工素質，以更好地適應公司發(fā)展深入學習，商發(fā)每月組織召開“管理人員學習培訓”，學習后應用到工作中，進行實踐與促進。 四、部門工作中存在的不足 在過去的半年里，在公司領導的重視與關懷下，與各部門大力配合下，行政部完成了全年的工作任務。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 一是由于行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司年是新公司，在制度上有些不夠健全，要狠抓制度建設。四是行政費用控制管理還存在不夠理想，根據(jù)全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內，超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。五是服務賣場的力度，也是需要我們在今后工作中切實加以解決的。 五、行政部 2021 年下半年工作重點 2021 年上半年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞公司中心工作，客服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻！ 結合上半年工作中存在的不足，結合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀金和今后發(fā)展的趨勢，行政部計劃從幾個方面開展 2021 下半年的工作： ，加強業(yè)務學習，強化服務意識與管理意識，制定相應的考核制度，分工明確，充分調動員工工作的積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 各項管理制度，科學管理。 ，才采購入手嚴把質量關，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理的進行物品及辦公用品的配備工作。 ，在 2021 年下半年將營業(yè)執(zhí)照的增項工作作為工作的重點。 ，做好全年的培訓工作。 ，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。 行政部
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