【導(dǎo)讀】些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!如以前我們注重集體活動的組織，忽略幼兒習(xí)慣的養(yǎng)成，生活環(huán)節(jié)隨意性大，工作缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。因此在一日活動常規(guī)。，也不被大家所重視，良好的生活習(xí)慣就顯得尤為重要。如幼兒在午睡前自己整理衣物鞋，舉止，行為習(xí)慣，時時刻刻都做好孩子的表率。但是由于幼兒的可塑性比較強，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一。斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識。小朋友需要幫助時，及時給予幫助等等。了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并。礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;名人員培訓(xùn)費用不予報銷。

　　

【正文】 （二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性 為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高， 5 月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期 2 天，共計 14 個課時，公司處級以上管理人員、工程技術(shù)人員及項目管理人員共計 144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又 于 11 月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計 220 人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員 工對培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。 （三）合理制定培訓(xùn)計劃提高各類人員培訓(xùn)力度從 公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。 2021 年在按時完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項培訓(xùn)計劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期 2 天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 2021年 ，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工 4 個工種，共計 39人。 （四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理 自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項活動。本在繼續(xù)執(zhí)行上下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時，根據(jù)公司實際，對學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司 2021 工作重點，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為 抓手，輔以過關(guān)考試，對上出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深 化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 （五）其他各項培訓(xùn)工作有序開展 ，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項培訓(xùn)。 積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項任務(wù)，及時錄入培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展 在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”類兩門課程； 11 月初，按照集團(tuán)公司要求對公司全體員工進(jìn)行了 2021在線培訓(xùn)需求調(diào)查。 ，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等?！皝冊v堂”活動，定期于每周篇四：培訓(xùn)工作總結(jié) 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 農(nóng)村衛(wèi)生人員 醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié) 為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生 事業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進(jìn)行了醫(yī)學(xué)寶衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作教學(xué)點，由院長擔(dān)任教學(xué)點負(fù)責(zé)人，副院長組織部署相關(guān)工作并擔(dān)任教學(xué)點輔導(dǎo)員。衛(wèi)生院召開了專門會議，研究部署了具體的工作，制定了學(xué)習(xí)計劃和措施，嚴(yán)格落實此次培訓(xùn)任務(wù)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 此次培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于婦產(chǎn)科知識培訓(xùn)，共計九章， 31 小節(jié)，全部采用醫(yī)學(xué)寶視頻教學(xué)模式。全鄉(xiāng) 7 名村所衛(wèi)生人員參加了培訓(xùn)，我院認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行了培訓(xùn)場地的布置、視頻設(shè)備的準(zhǔn)備和操作。培訓(xùn)中對各村衛(wèi)生人員進(jìn)行現(xiàn)場答疑，指導(dǎo)完成了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。 三、具體措施 區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)醫(yī)學(xué)寶教學(xué)設(shè)備后，我院立即檢查調(diào)試多媒體會議室儀器設(shè)備，更新投影儀燈泡，加裝視頻傳輸線路和寬帶網(wǎng)線，布置教學(xué)點培訓(xùn)場地，做好前期準(zhǔn)備。 制定此次衛(wèi)生知識教學(xué)時間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員會議，下達(dá)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，要求培訓(xùn)人員預(yù)習(xí)課程 ，按照教學(xué)時間表參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 從 7 月份開始，我院組織各村衛(wèi)生室人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實行每日簽到制度和課前課后刷卡制度，學(xué)習(xí)過程中鼓勵大家結(jié)合 工作實際，把培訓(xùn)課程應(yīng)用到平時的醫(yī)療服務(wù)中去。 每天培訓(xùn)參加率達(dá)到了 100%，大家學(xué)習(xí)認(rèn)真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，不懂之處大家互相學(xué)習(xí)，弄懂為止。 在華醫(yī)網(wǎng)的技術(shù)指導(dǎo)下，每天培訓(xùn)結(jié)束和階段考核后當(dāng)天即通過網(wǎng)絡(luò)及時上傳培訓(xùn)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失。 四、階段考核 每場課程學(xué)習(xí)完畢后即有 2~5 道練習(xí)題，學(xué)員探討后作答，鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)完成后 對所有村所學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了考核，所有學(xué)員依次刷卡考試，醫(yī)學(xué)寶設(shè)備隨機抽題，每份試卷抽取 50 道考題。考試成績出來后，所有學(xué)員的考試成績都在 90 分以上，達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 篇五：加強員工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 加強員工培訓(xùn)提高員工素質(zhì) 為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力 隨著市場競爭的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過程 中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動者。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造 就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強員工的教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計劃列入企業(yè)工作計劃和長遠(yuǎn)發(fā) 展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定職工培訓(xùn)計劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實，每年用于員工培訓(xùn)費用 50余萬元。形成公司 領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管 理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。 為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司 生產(chǎn)實際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的 技能人才培訓(xùn)教材編審委員會，在全公司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了《煉鋼》、《鑄錠》、《煤 氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機鍛造加熱及 熱處理》、《水（油）壓機自由鍛造》、《水壓機模鍛工》、《錘上自由鍛造》等 10 本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材，緊密地結(jié)合了公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要 求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時又借鑒了 國內(nèi)外有益的經(jīng)驗和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既 考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實用性和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好 工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。 二、全員培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競爭 力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng) 導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn) 略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓(xùn)為重點，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。 近年來，公司開展了全員崗位培訓(xùn)工作，對全體在崗員 工進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工 會組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案， 列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培 訓(xùn)計劃自學(xué)，對于專業(yè)性強，人員比較集中 的工種，由各分 廠組織工余時間集中培訓(xùn)，通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后 進(jìn)入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗的專業(yè) 技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考 試和實作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。這種培 訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的，今年以 來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班 23 期，培訓(xùn)員工 2674 人次；舉辦中層干部、班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班 4 期， 325 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長參加了安全知識和安全法規(guī)培訓(xùn)； 組織 350 余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證 上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班 7 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 500 余人。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。 通過對全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓(xùn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。 三、突出重點，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍 公司堅持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實際情況，采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點加強新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓(xùn)，使職工及時掌握新上項 目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。 公司堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，培訓(xùn)工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲備型培訓(xùn)和對高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能。在人才培養(yǎng)方面，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去，請進(jìn)來的方式，進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。近年來，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續(xù)深造，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)中堅力量；選送了 5 名中層以上領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了 40 多 人次技術(shù)人員、技術(shù)工人到國外 (海外 )學(xué)習(xí)考察，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有針對性地提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的理論水平和解決實際問題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養(yǎng)本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開辦材料工程專業(yè)碩士生研究班，從公司內(nèi)部選拔出 25 名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開辦機械設(shè)計與制造專業(yè)本科班，從企業(yè)內(nèi)選拔出 20 余名有進(jìn)取心、熱愛本職工作的青年職工參加學(xué)習(xí)，為公司培 養(yǎng)了后備技術(shù)力量。開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，提升企業(yè)綜合實力的有效方法，為激勵和引導(dǎo)公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。今年，公司結(jié)合生產(chǎn)（工作）實際情況，組織開展了涵蓋車工、數(shù)控機床操作工、電工、鉗工 4 個工種的青工技術(shù)比武活動， 317 名職工報名參賽，通過技術(shù)比武，從中選拔 4 名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽，并取得較好成績，起到了鍛煉職 工隊伍，培養(yǎng)技術(shù)人才的作用。 第四篇：黨課總結(jié)黨組織培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié) 敬愛的黨組織： 我很幸運的參加了這次校方為我們預(yù)備黨員安排的黨員培訓(xùn)班的課程，這次的培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)主要給我們講的是科學(xué)發(fā)展觀和十二五計劃相互結(jié)合的運用理論，和深入貫徹落實黨的章程，做一名合格的共產(chǎn)黨員。距第一次提交入黨申請書已經(jīng)快 3 年了，在這三年的共產(chǎn)主意思想的洗禮中，我正式向黨組織提交了第一份總結(jié)。今年我終于年滿預(yù)備期，要轉(zhuǎn)為正式黨員了，此時黨組織允許我對自己的個人行為，成就和提高做一次總結(jié)，我感到萬分的榮幸。因為每一次向黨組織進(jìn)行思想上的交 流時，我都會對自己做一個全面客觀的分析，從而找出自己存在那些方面的問題，要加以改正，同時，總結(jié)自己存在哪方面的優(yōu)點，發(fā)揚光大。提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。 經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對黨又有了更為全面的認(rèn)識。中國共產(chǎn)黨不僅是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，還是中國特色社會主義