【導讀】細的施工組織設計和分部分項工程施工方案，報業(yè)主審批?，F(xiàn)場勘察情況記錄。中國國家現(xiàn)行施工規(guī)范和省市建筑法規(guī)和建筑規(guī)定。具體人員安排見“勞動力計劃表”。施工組織形式以專業(yè)作業(yè)隊為主，專業(yè)隊中配熟練工和非熟練工。施工實踐經驗和專業(yè)知識，我們將選派公司范圍內最好的作業(yè)隊參加施工。勞動力，并實行流水作業(yè)法。一項工程為一個施工段，三個施工段流水作業(yè)。情況需要修整時加以修整，以使現(xiàn)場條件可以完全滿足施工需要。定的建筑物座標和高程水準點進行復核，并設置保護設施。工期、質量、安全、文明施工等各項措施。在業(yè)主和監(jiān)理的組織下，與設計單位進行圖紙會審，形成會審記錄。度計劃，制定各項制度。制定材料、設備采購計劃，并組織實施。準備各種技術資料記錄用品。選定材料試驗室，簽定合同。重領導，由工程科長、工長具體負責的生產指揮組織系統(tǒng)。要復試的立即送樣復試，并保證在施工需要前完成復試。應，以保證實現(xiàn)計劃。

　　

【正文】 有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案。 3) 施工現(xiàn)場應有施工日志，施工日志中應有文明施工內容。 4) 文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 5) 文明施工教育，培訓，考核記錄均應有地劃、資料。 6) 文明施工活動記錄，如會議記錄，檢查記錄等。 7) 施工管理各方面專業(yè)資料。 （ 4） 開展競賽 現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間應開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查，考評、獎懲相結合，競賽主比結果張榜分布于眾。 （ 5） 加強教育培訓工作 在堅持 崗位練兵基礎上，要多方面多方法的狠抓教育工作，要特別注意對民工的崗前教育工作，專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。 （ 6） 積極推廣應用新技術，新工藝，新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。 現(xiàn)場管理措施 （ 1） 施工現(xiàn)場實行封閉式施工。 （ 2） 廢物外運要檢查車斗，不得有外漏情況，防止砂土污染街道。 （ 3） 所有材料運至工地時及時卸貨按規(guī)劃地點堆放，運輸車輛盡快離開現(xiàn)場。夜間運輸，天亮前打掃干凈。 （ 4） 做到工人生活區(qū)和生產作業(yè)區(qū)分開。設單獨的職工生活基地和食堂，按照總公司的有關規(guī)定搞好食堂的衛(wèi)生。 （ 5） 施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高 層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時，采用容器吊運，嚴禁凌空隨意拋撒。 施工現(xiàn)場達到：職工宿舍連隊化、施工場區(qū)街路化、倉庫商店化、辦公機關化、大門圍擋景觀化。 （ 6） 辦公室三圖三表上墻（組織系統(tǒng)圖、總平面圖、統(tǒng)籌計劃圖；進度表、機具材料表、各種制度崗位責任表）。 保證實現(xiàn)環(huán)境保護措施 （ 1） 實行環(huán)保目標責任制 把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)督控體系。 項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核 項目經理的一項重要內容。 （ 2） 加強檢查和監(jiān)控工作 要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查，考核，獎罰，及時采取措施消除粉塵，廢氣和污水的污染。 （ 3） 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理 要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采購員取技術措施控制煙塵污水、噪聲污染。另一方面應該協(xié)調外部關系，同當?shù)鼐游瘯?，村委會，辦事處，派出所，居民，施工單位，環(huán)保部門加強聯(lián)系。 （ 4） 采取措施防止大氣污染 1) 施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。高層建筑物和多層建筑物清理施工垃圾時，采用容 器吊運，嚴禁凌空隨意拋撒。 2) 車內不帶泥砂出現(xiàn)場，在大門口人工拍土，清掃車輪，車幫，減少對周圍環(huán)境污染。 3) 禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉、枯草、各種包裝皮等以及其它會產生有毒，有害煙塵和惡臭氣體的物質。 （ 5） 防止水源污染措施 1) 禁止將有毒有害廢物作土方回填。 2) 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。 3) 化學藥品，外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止污染環(huán)境。 （ 6） 防止噪聲污染措施： 1) 嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打鋼板、亂吹哨，限制高音嗽 叭的使用，最大限度地減少噪聲憂民。 2) 凡進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施，并會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調，出安民告示，求得群眾諒解。 3) 從聲源上降低噪聲，盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲。 4) 在傳播途徑上控制噪聲。采取吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。 8 保證降低管理成本的措施 （ 1） 管理 1) 實行由項目經理負責的施工領導小組進行全面的工程管理，以施工進度計 劃為中心，實行全面的目標管理。 2) 建立健全質量管理體系，堅持三檢一評，消滅返工、返修事故的發(fā)生。 3) 作好“兩算”對比工作，控制施工預算數(shù)量，以保證計劃成本降低率的實現(xiàn)。 （ 2） 降低材料管理成本的措施 1) 加強按材料計劃采購。采購時，分析市場信息，比單價，比質量，比運距，比預算價差，認真核算材料成本，并作到材料供應及時準確，不積壓不往返倒運。 2) 套材下料，合理利用，加強邊角余料的回收與利用。鼓勵班組利舊利廢，執(zhí)行材料節(jié)約獎懲辦法，以達到人人負責的目的。 3) 提高工程質量的一次合格率，以減少材料的消耗。 （ 3） 加強工藝管理的措施 編制合 理的施工方案，確定先進合理的施工工藝，制訂合理的施工進度網絡計劃，并加強對施工方案、施工進度計劃的實施管理，采用行進的工藝以最佳的組合和最經濟的消耗，來完成施工計劃任務。 （ 4） 降低施工機具設備管理成本的措施 1) 嚴格執(zhí)行施工機具設備的“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度，保證保管、使用、維護設備責任到人，以保證機具設備在施工過程中發(fā)揮最佳效益。 2) 合理調度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧施工機具設備的利用率。 3) 實行班組和個人小型施工機具的管理辦法。 （ 5） 節(jié)能措施 施工設備用電做到不用時及時閘，并杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，實行現(xiàn)場用 電計算。 9 現(xiàn)場消防安全、保衛(wèi)措施 （ 1） 嚴格遵守有消防、保衛(wèi)方面的法令，法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有在消防衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。 （ 2） 現(xiàn)場消防設施，設專人負責，定期檢查，保證完好備用。 （ 3） 堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材料，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類管理。 （ 4） 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 （ 5） 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜 絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。 10 成品、半成品保護措施 （ 1） 加強成品保護教育，使全體員工能自覺地保護生產成品，不損害業(yè)主財產，尊重自己的勞動成果。 （ 2） 建立成品保護獎罰制度，成品保護好的班組和積極保護生產成品的個人，給予物質獎勵，對于損壞成品者給予經濟處罰。 （ 3） 按正確的工序安排施工，防止因為工序代倒置或相互影響而對已完工程的破壞。 （ 4） 采取技術措施保護成品。如對已完工程進行防護，如隔離、包裝等。 （ 5） 將風管及其它材料科學地放到堆放地點，以免倒塌傷人或成品損壞。 （ 6） 貴重設備、短缺物品各種消耗品如 油漆、涂料、膠帶等放入庫內，用后注意保存。 （ 7） 保溫材料及消音設備要采取一定措施，防淋、防臟、防壞。 （ 8） 對安裝完成的水管、風管及保溫、嚴禁踩踏。 11 服務、回訪和保修措施 （ 1） 施工過程的服務 1) 在工程施工過程中，項目經理部人員和施工人員必須尊重顧客的意見。 2) 顧客或顧客代表對質量、工期等方面提出要求時，項目經理或施工負責人應組織技術人員研究、落實，必要時提出方案由施工負責人組織實施，并對處理接結果以記錄，及時通知顧客或顧客代表進行驗收。 （ 2） 保障期內的服務 1) 保障期內的服務是一種勞務服務，其工作性質是由顧客安排工作計劃負責實施和檢 驗，在此期間項目經理應向顧客提供優(yōu)秀的技術人員和操作人員滿足顧客的保障工作需要。 2) 保障服務人員應服從顧客的分配，聽從指揮，并積極配合。 3) 保障期間對于顧客提出的不合格要求和違反操作規(guī)程、安全規(guī)章的指揮，應耐心向顧客解釋、協(xié)商，取得一直意見。 4) 在工程投產試運行期間，項目經理部應根據合同要求安排技術人員協(xié)助顧客進行工程試運轉、調試設備，并根據顧客的要求對其操作人員進行必要的技術指導，以保證工程正常運行。 （ 3） 合同期外服務 1) 工程交付運行半年或一年后，在達到工程合同規(guī)定的質量保證期后，由質量部門組織質量回訪，收集顧客意見 。 2) 回訪后收集的顧客意見和要求，由回訪人員填寫回訪記錄，并及時反饋到工程科，由項目經理部制定整改措施，經審批后負責實施。如項目經理部已經解體，則由工程科負責組織有關人員實施。 3) 實施后的工程由質量檢查科會同顧客一起驗收，并保存驗證記錄。 4) 工程質量質量出現(xiàn)問題，征求業(yè)主意見，根據業(yè)主的要求，隨時派人整治修理。