【正文】 全隱患及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。 編制安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全鑒定和驗(yàn)收 工作。 對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。 8． 4． 7行政管理員的安全生產(chǎn)職責(zé) 冬夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 負(fù)責(zé)炊事機(jī)械、取暖設(shè)備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。 8． 4． 8施工員、工長安全生產(chǎn)職責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé) 任，組織實(shí)施和落實(shí)安全技術(shù)措施。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí) ―三寶 ‖使用和 ―四口 ‖防護(hù)。 檢查驗(yàn)收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。 堅(jiān)持 ―安全第一，預(yù)防為主 ‖的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 做好安全生產(chǎn)記錄 8． 4． 9安全員生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)制度。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。 糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險(xiǎn)施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。 對(duì)不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 參與施工組織設(shè)計(jì)等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。 8． 4． 10班組長安全管理職 責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理。 工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。 下班后對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提高職工安全施工意識(shí)。 5．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施 5． 1工期承諾 本工程工期為 150日歷天，我公司鄭重承諾 150天完成全部施工任務(wù)，第 150天交付甲方使用。 5． 2確保工 期期限的技術(shù)組織措施 ５．２．１施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為 150日歷天，我公司本著 ―一切為了用戶 ‖的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時(shí)間和空間，縮短施工周期。 b、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多 級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： ⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo) ,提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì) 算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng) 態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 ⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。 c、周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周 計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。 d、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： ⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 ―方案先行、樣板引路 ‖是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì) 量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。 ⑵分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極 其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。 ⑶設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 ⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 ５．２．２施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施 5． 2．２． 1建立完善的計(jì)劃保證措施 建立完善的計(jì)劃保證體系 是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5． 2． 2．２人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程 總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員 組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我們 本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 按 ―勞動(dòng)力需用計(jì)劃 ‖及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。 5． 2．２．３農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完 成。 加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào) 動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。 5． 2．２． 4組織 管理措施 公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 5． 2．２． 5加強(qiáng)計(jì)劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃檢查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月 平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 計(jì)劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后 期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 5． 2．２． 6加強(qiáng)技術(shù)管理 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?7天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為 施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和 總的施工進(jìn)度。 單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進(jìn)度 。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5． 2．２． 7機(jī)械化水平保證 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 加強(qiáng) 施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 5． 2．２． 8資金保證 本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開支。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司內(nèi)部及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 5． 2．２． 9物資保證 公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好 各種物資的供應(yīng)工作。 項(xiàng)目部材料 設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購和進(jìn)場。 及時(shí)對(duì)進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 5． 2．２． 10后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職