【導讀】六、主要原材料、燃料供應……………衛(wèi)生安全及消防等設計。4生產(chǎn)管理努力做到高起點,盡可能采用自動控制與現(xiàn)代化管理。加快資源開發(fā)利用步伐是盡快縮小樺甸市與發(fā)達地區(qū)發(fā)展差。距的唯一出路，是解決自身發(fā)展矛盾的突破口，依托資源優(yōu)勢面向國內(nèi)市場。①重大自然災害造成損失的風險。盡力爭取國家貸款及時足額到位。時進行墊付，確保本項目能按計劃如期完成。%，完全達到瓷器要求并且內(nèi)壁施加高溫釉。證了內(nèi)釉的重金屬元素溶出量符合國家規(guī)定。裝劣質(zhì)酒危害百姓健康。本項目產(chǎn)品主要銷售區(qū)域是吉林省及東北地區(qū)。根據(jù)市場需求情況500ml容量的陶瓷酒瓶為主。

　　

【正文】 生產(chǎn)車間火災危險性為丙類 （ GB50045?20xx） ,嚴格執(zhí) ,防止和減少火災危害 , 具體措施如下 : 。（ GB5014020xx ） （ 2） 所有電氣設備要有良好的接地措施。為了更有效地排除因 MF8型手提式干粉滅火器和砂箱等滅火工具。 （ 3） 消防給水說明 根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范 ,本項目同一時間火災次數(shù)為一次為 15l/s,室外消火栓用水量為 25l/s,則本項目消防用水總量為 40l/s。 橡膠圈接口。廠區(qū)給水泵房內(nèi)設 XBD150― 125― 400消防水泵兩臺。 十一、組織機構(gòu)與人力資源配置 管理機構(gòu)組織方案和體系圖 董事會 13 ↓ 總經(jīng)理→ 公司辦公室 ↓ 采購部 生產(chǎn)部 銷售部 財務部 動力部 技術(shù)部 ↓ ↓ 生產(chǎn)車間 庫 房 機電維修 煤 氣 站 本項目實行總經(jīng)理負責制 ，這種結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單 權(quán)利集中 ， 決策迅速 、 隸屬關(guān)系明確 ， 職責分明 、 辦事效率高 、營活動。 生產(chǎn)作業(yè)制度 本企業(yè) 全年計劃工作日為 330天。窯務、煤氣發(fā)生站為每日三班 勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 本項目定員總計 366 人 ,其中工人 322 人 ,技術(shù)人員 3 33 8人。 全廠勞動定員表 序號 工種 工作內(nèi)容 人數(shù) 適合人員 備注 1 原料處理配料送漿、收回頭泥 15 男 2 成型 注漿酒瓶身筒 50 男 注漿防偽件、瓶蓋 50 女 3 裝接裝接附件、修洗坯體 100 女 4 送坯 坯體運送 8男 5 填色 坯體上色、裝飾 20 女 6 上釉 施內(nèi)釉 6 女 7 燒成 調(diào)窯控制 3 男 8 進窯 裝坯、移坯 3 9 出窯 初檢、卸產(chǎn)品 3 10檢驗 半成品、成品檢驗 20 11 包裝 4 12 試驗室 試驗、測試 3 13 工作模型 包括自烘模 30 14 工作母模 3 15 煤氣站包括鍋爐 9 男 16 車間管理 包括車間主任 8 17 機修電工 6 18 公司管理 包括后勤人員 25 員工來源及招聘方案 本項目的勞動力可從 當?shù)氐母?、初中畢業(yè)生、下崗人員及待業(yè)人員中通過考試擇優(yōu)錄用 ， 經(jīng)培訓后方可上崗操作。工程技術(shù)人員及管理人員可面向社會招聘。 ,特別是在市場經(jīng)濟的今天從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此 ,本項目生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員擬派到國內(nèi)同類型生產(chǎn)廠進行培訓 ,其他人員由公司組織就地培訓 ,請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課 , ,持證上崗 ,培訓人員應不少于一線操作人員中的 6070%,培訓時間應根據(jù)崗位操作的復雜程度確定 ,通常為 12個 月 ,人員培訓工作一定要安排在設備調(diào)試前進行 。 14 十二、 項目實施進度建議 八個月完成土建施工、設備安裝一個月完成調(diào)試 ， 正式投產(chǎn)。 三 項目實施進度表 序號 名 稱 一年期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投產(chǎn) 1 可研報告 2 初步設計 3 施工圖、部分訂貨 4 土建施工 5 員工培訓 6 設備安裝、調(diào)試 7 正式投產(chǎn) 十三、成本核算 紫紅色陶瓷酒瓶生產(chǎn)成本估算 五、利潤 合計 4950 十四、社會評價 該項目投入總資金為 1700給 這將對建筑業(yè)有較大的發(fā)展機遇。 項目實施后料 又促進了包裝印刷、運輸業(yè)的發(fā)展。該項目的建設還能夠帶動當?shù)丶爸苓叺?區(qū)的餐飲 務業(yè)、購物、娛樂、交通和郵電通信的發(fā)展在當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中起到較大的作用具有一定的影響。 本項目能夠直接解決 366人的就業(yè) ， 。 利益群體對項目的態(tài)度和參與程度 各級組織對項目的態(tài)度及支持程度 境。 地區(qū)文化狀況對項目的適應程度 建設和運行。項目建成后化水平。 的生活質(zhì)量和水平。 ， 項目與所在地 十五、工程招標 。 根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工 程建設項目招標范圍和規(guī)定》及《建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行》 15 購等相關(guān)工作均采取招投標制 ， 在招標過程中嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》。 該項目建設內(nèi)容是日產(chǎn) 5 的招標范圍、招標組織形式及招標方式應報項目審批部門核準 ， 經(jīng)核準后建設單位如再作 批手續(xù)。項目審批部門將核準變更項目招標內(nèi)容的意思抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。如建設單位在招標過程中弄虛作假或在招標活動中違反項目審批部門的核準事項 ， 由項目審批部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門按國辦發(fā) [20xx]34 號文件的規(guī)定 ， 對項 目建設單位依法進行處罰。 十六、風 險 分 析 本項目主要風險因素包括市場方面、融資方面、外部環(huán)境等方面的風險因素。 本項目市場方面風險主要來自市場供求總量的實際情況與預測有偏差 ， 這可能是來自區(qū)域因素及經(jīng)濟環(huán)境對購買力的影響 。 融資方面 的風險可能來自資金來源不可靠或不及時 ， 外部 ，屬一般風險 不影響項目的可行性。 ，盡量減少損失， 對于可能發(fā)生的融資問題如 貸款到位不及時問題 ， 應加大公關(guān)協(xié)調(diào)力度 ， 盡力爭取貸款，必要時進行墊付， 確保本項目能按 十七、研究結(jié)論與建議 日產(chǎn) 5白山發(fā)電廠， 連同市內(nèi)十一座中、小型水電站的價格也有同類生產(chǎn)企業(yè)如山東、江蘇等陶瓷生產(chǎn)無法比擬的優(yōu)勢。 該項目建成投產(chǎn)后，不僅可充分發(fā)揮當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢， 而且可以 變資源 本項目日產(chǎn) 5 樺甸市樺甸市依托資源優(yōu)勢率和水平 建議 ①建議加強技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制 ，充分發(fā)揮技術(shù)和設備的優(yōu)勢， 增強產(chǎn)品的市場競爭力 ②建議應進一步進行技術(shù)設備考察 ， 并以招、投標的方式進行設備招標 ， 以便選用符合擬 16 ，使生產(chǎn)運輸暢通、 ⑤以科技促發(fā)展 ，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下， 加快研制開發(fā)新產(chǎn)品 的速度 ， 使產(chǎn)品在 ⑥對市場要做進一步調(diào)研 ， 廣開銷售渠道 ，加大市場營銷力度， 率先占領(lǐng)市場 ， 力爭在市 ⑦盡早落實本項目所需資金 ，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)， ⑧本項目進行期間 ， 抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進行招聘 ， ⑨項目投產(chǎn)以后 ，建設單位應加強內(nèi)部科學管理， 盡量降低成本 ， 使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能力。