【導讀】發(fā)包人對區(qū)段工期的要求。②溫黃路3處邊坡不同程度的損毀，共計損。溫江岸，成都岸41m。④成溫邛高速公路北側(cè)輔道江安河橋西。橋上下游兩側(cè)護坡坡腳被掏空，長度兩岸各20m。+15m車行道+5m人行道），是溫江通往郫縣的重要交通干道。段位于電力學院處，江安河凹彎處，“”暴雨時，江安河河水猛漲，漫過路堤致使該路段邊坡、道路嚴重沖毀?！舸航?、溫黃路水毀路段修復工程項目工程量清單。編制，滿足招標方各項要求。解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制實施，方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。務管理機構(gòu)，并正式任命項目部的組成人員。領(lǐng)導項目部全體員工認真履行合同約定的各項義務和權(quán)力，自覺。按期完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和業(yè)主批準執(zhí)行的各項計劃。長和各部門下達工作指令，定期檢查各項工作，聽取他們的工作匯報。

　　

【正文】 原則進行調(diào)查處 理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。 突發(fā)事件的應急預案措施 一旦發(fā)生觸電事故，施工現(xiàn)場負責人積極組織有關(guān)人員指揮搶救：切斷有效電源；在來不及切斷有效電源的情況下，采取有效措施：用絕緣物品將人、電撥離分開；采取有效措施搶救傷員，輕者直接搭車送往附近醫(yī)院，重者及時做人工呼吸，或擠壓配合人工呼吸搶救，醒來送往附近醫(yī)院。 及時向單位領(lǐng)導，應急救援領(lǐng)導報告。單位領(lǐng)導應急救援組長接到報告，立即組織人力，物力（擔架、鋪墊）、車輛、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向 120 求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院并及時 向上級有關(guān)部門領(lǐng)導報告。 保護好事故現(xiàn)場。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供真實證據(jù)。 第 7 章 文明管理體系與措施 文明施工管理體系 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責人 組員：現(xiàn)場安全員、各專業(yè)工長、各施工班組長 文明施工管理體系框圖 （ 1）現(xiàn)場圍擋 1） 工地周圍設(shè)置的圍擋高度不低于 。 2） 圍擋材料選用頁巖體 或薄鋼板 ，禁止使用彩條布、竹 笆 、安全網(wǎng)以及變形材料，并抹灰、粉刷 （刷漆）， 做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。 3） 圍擋設(shè)置 必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口，或個別處不堅固等問題 。 （ 2）封閉管理 1） 為加強現(xiàn)場管理，施工工地留設(shè)固定的出入口，出入口設(shè)置6m 寬鐵花推拉大門便于管理。 2） 出入口處有專職門衛(wèi)人員，建立門衛(wèi)管理制度，切實起到門衛(wèi)作用。 3） 為加強對出入現(xiàn)場人員的管理，規(guī)定進入施工現(xiàn)場的人員必須整齊佩戴工作卡，并主動出示。 （ 3）建立防塵、防污、整潔暢通的施工場地 1） 污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入 市政管網(wǎng) 。 2）施工現(xiàn)場設(shè)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。 3） 施工的廢水、泥漿應經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得 任意排放和污染施工區(qū)或以外的溝道、路面。 4）設(shè)專人檢查，施工現(xiàn)場無大面積水，管道無冒、滴、漏等現(xiàn)象。 5） 建立噴淋水系統(tǒng)，有效控制揚塵和噪音。 （ 4）材料堆放 1） 施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的 位置放置。 2） 各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標牌。 3） 作業(yè)區(qū)應隨完工隨清理。不能馬上運走的必須碼放整齊。 （ 5）治安綜合治理 1） 在生活區(qū)內(nèi)適當設(shè)置工人業(yè)余娛樂場所，以使勞動后的人員也能有合理的休息場所。 2） 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、明確責任分工，派專人負責進行檢查 落實。 3） 治安保衛(wèi)工作不但是直接影響施工現(xiàn)場的安全與否的重要工作，同時也是社會安定必需，應該措施得利，效果明顯。 （ 6）施工現(xiàn)場標牌 1） 施工現(xiàn)場的進口處設(shè)置整齊美觀的 “ 六 牌一圖 ” 。 2） 標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應有針對性，同時標牌制作、懸掛必須規(guī)范整齊，字體工整。 3） 為進一步做好職工的安全宣傳工作，要求施工現(xiàn)場在明顯處，懸掛必要的安全標語。 4） 施工現(xiàn)場應該設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內(nèi)容，表揚好人好事。 第 8 章 環(huán)境保護 管理體系與 措施 目標 :在 工程施工期間 ,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物 進行全面控制 ,盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物。 指標 :在工程施工期間 ,噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物 對 環(huán)境 的影響滿足國家和有關(guān)地方 法律、 法規(guī)的要求 ,保護城市生態(tài)。 措施 在工程施工中重大環(huán)境因素主要為施工產(chǎn)生的廢水、揚塵和固定廢棄物的環(huán)境影響。 水污染 （ 1） 廢水排入城市下水道 ,懸浮物 (SS)嚴格執(zhí)行《污水綜合排放標準》 規(guī)定 的三級標 準 400mg/L。廢水排水自然水體 ,懸浮物 (SS)嚴格執(zhí)行《 污水綜合排放標準》 規(guī)定 的二級標準 150mg/L。 （ 2） 根據(jù)排水網(wǎng)的走向和承載能力 ,選擇合適的排口位置和排放方式。 （ 3） 在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè) ,保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性 ,做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。 大氣污染 （ 1） 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程 ,制定操作規(guī)程和灑水降塵制度 ,在旱季和大風天氣適當灑水 ,保持濕度。 （ 2） 合理組織施工、優(yōu)化工地布局 ,使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段 (室外多人群活動的時段 )。 （ 3） 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì) ,熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。 （ 4） 選擇合格的運輸單位 ,做到運輸過程不散落。 （ 5） 車輛出場沖洗車輪 ,減少車輛攜土。 （ 6） 拆除構(gòu)筑物時有防塵遮擋 ,在旱季適量灑水。 （ 7） 使用清潔能源 ,爐灶符合煙塵排放規(guī)定。 固體廢棄物 （ 1） 建筑廢料污染控制措施 1） 選擇對外環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。 2） 剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運 ,不隨意傾倒 ,每 班清掃、每日清運。 （ 2） 生活垃圾污染源控制措施 1） 教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣 ,不隨地亂丟垃圾、雜物 ,保持工作和生活環(huán)境的整潔。 2） 嚴禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站 ,各類生活垃圾按規(guī)定集中收集 ,每班清掃、每日清運。 減少噪音的措施 為了進一步控制施工噪聲促進文明施工水平的提高，做到盡可能不擾民、不干擾周圍生活環(huán)境，在抓工程質(zhì)量的同時，也把環(huán)境保護列入了一個重要的議題。為了嚴格控制工地上的噪聲污染，我們在本工程中采用了以下措施： (1）選擇低噪音機械。合理安排施工作業(yè)時間，盡 量避開午休與深夜時間，防止施工擾民。嚴格貫徹執(zhí)行 《建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》 ，并執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定。 (2）相對遠離相鄰宿舍樓，減少噪音。 在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設(shè)備和工作方法。噪聲超標時立即采取相應的降聲措施。 (3）車輛在運輸過程中，嚴禁使用喇叭，通過市區(qū)時采用限速行駛，使用消音器等方法降低噪聲。 (4）對職工進行關(guān)于環(huán)境保護意識的重要性的教育，文明施工。嚴禁聚眾喧嘩和在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，在夜間加班下班時，不得用工具拖地行走或打擊硬物以免發(fā)出大的響聲。 (5）夜間施工時，派專人在辦公室值班，積極做 好控制噪聲的措施。 第 9 章 工程 進度計劃 與措施 施工進度計劃 根據(jù) 招標文件 要求該項目計劃總工期為 為 40 日歷天， 根據(jù)工程實際情況我公司 暫定開工日期為 20xx 年 2 月 28 日，竣工日期為 20xx年 4 月 8 日，具體開工時間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準。 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 詳見后附表四。 工期管理 （ 1）在工程任務確定以后，立即著手開始施工和生活暫設(shè)的建設(shè)工作，及早作好人員、機具調(diào)遣及物資供應保障工作，確保工程按時開工，逐步形成施工高潮。 （ 2）作好工程技術(shù)準備工作，尤其是加強同設(shè)計部門合 作，認真組織及時溝通信息，做好設(shè)計交底和圖紙會審，掌握施工中所發(fā)生的設(shè)計變更情況，盡可能減少在施工后因現(xiàn)場過多設(shè)計修改所造成的損失。 （ 3）部署充分和優(yōu)良的人力、機具力量，并針對該工程的特點，提前組織專業(yè)培訓，確保工程全面展開。 保 證施工工期的措施 （ 1） 我公司將組織一個強有力的項目領(lǐng)導班子，配備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，從勞動力和施工機具上給予充分保證。采用先進的施工工藝和科學的管理方法組織施工，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量和安全，為工期準點實現(xiàn)提供可靠保障。 （ 2） 工程開工前，充分做好施工準備，根據(jù)工程特點 、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的上崗前培訓，適應本工程的需要。 （ 3） 根據(jù)合同要求，結(jié)合材料到貨和圖紙交付、現(xiàn)場條件，運用計算機軟件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。并在每個單項工程開工前 7 天，向甲方提交審批完善的施工方案和進度計劃；按合同規(guī)定期限提前報送工程材料 、設(shè)備用 料計劃，以確保單項工程進度計劃順利實施，并能滿足總體進度的關(guān)鍵控制點。工程開工后，分階段編制項目施工總體統(tǒng)籌計劃（重點部位詳細施工網(wǎng)絡計劃）、項目總體實施計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設(shè)備、材料需 求計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，三期滾動，以周保月，月?？傮w，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。同時將單位工程工期控制點，分解到各施工班組，并通過設(shè) “ 控制點 ” 獎和控制點完成評比臺等方法，積極開展勞動競賽活動，以提高控制點實現(xiàn)的可靠性和群眾基礎(chǔ)。 （ 4） 加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導，建立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀要。加強同建設(shè) 、 監(jiān)理單位及設(shè)計院間 的 聯(lián)絡和配合，以主人翁責任感及時、 正確解決可能出現(xiàn)的供料矛盾或設(shè)計問題， 努力 減少因外部關(guān)系對進度的不利影響。 （ 5） 編出單位工程詳細的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負責實施，做到當天任務當天完。 （ 6） 根據(jù)施工規(guī)程、標準，編寫科學、合理、可行的施工方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)，提高施工效率。進一步強化安全、質(zhì)量管理和控制，促進和保證工程施工進度。 （ 7） 加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每日、每周、每月進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進度動態(tài)信息 及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行 必要的資源調(diào)整。 （ 8） 當因客觀原因影響計劃的實施時，在總工期不變的情況下，采取積極措施，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求確?？偣て?。在現(xiàn)場工作面可能的情況下，采取增大勞動力投入，盡量使工作面達到飽和狀態(tài)，并選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力飽和的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌?完成 。 （ 9） 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有精良裝備優(yōu)勢，常規(guī)施工機械保持 供給 ，并在現(xiàn)場建立機械維修站，為提高機械完好率和利用率提供保證。 （ 10）搞好職工生活， 調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。 （ 11） 公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制 的 評檢，促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。 （ 12）對不能中斷的工序采用加班加點輪班連續(xù)作業(yè)的方法，確保工期和工程質(zhì)量。 （ 13）為確保施工工期，施工工地原則上沒有休息日，但施工管理人員和作業(yè)工人可以輪班休息。 （ 14）公司要準備足夠的備用金，確保工程按工期順利。 第 10 章 資源配備計劃與措施 安排 計劃 施工隊伍是決定工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司 將組織施工過似類工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。 勞動力安排保證措施 （ 1）勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞 動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 （ 2）提高勞動生產(chǎn)率的措施 1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促 進建筑技術(shù)的進步。 2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 3）改善勞動組織，建立 相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 勞動力安排計劃表 根據(jù)工程的施工進度計劃，我們合理安排勞動力，各專業(yè)工種隨時從公司基地調(diào)用，確保工程有序進行施工。 勞動力計劃表詳見附表三。 施工機械 設(shè)備配備 根據(jù)本工程設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本 工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械、機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具、手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中