改路項(xiàng)目施工方案-資料下載頁
2025-05-04 04:52本頁面
【正文】 “縱向到底，橫向到邊”。建立安全獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)合同，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度：每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行一次大檢查。全體施工人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守貴州省交通廳及項(xiàng)目公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。增強(qiáng)全員安全意識(shí)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，以體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。抓好安全崗位培訓(xùn)：開工前，對(duì)所有上崗人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時(shí)，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對(duì)照檢查與實(shí)施，特殊工種作業(yè)人員一律持證上崗。隨時(shí)接受上級(jí)和監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評(píng)，對(duì)提出的問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上確定實(shí)施方案組織，確保安全生產(chǎn)。建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度。施工現(xiàn)場要裝備標(biāo)準(zhǔn)電源箱。電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，驗(yàn)收合格后方可運(yùn)行操作。安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。5）機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施：①機(jī)械操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，上車時(shí)集中思想，謹(jǐn)慎工作，不擅離職守，不酒后駕車。②機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。機(jī)械操作人員做好各項(xiàng)記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格貫徹養(yǎng)保制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤滑、堅(jiān)固、防腐、安全的十字作業(yè)法。：①設(shè)物資配件倉庫，統(tǒng)一對(duì)物資進(jìn)行管理，按照材料的儲(chǔ)存要求，做到分類儲(chǔ)放，標(biāo)志牌清楚。②易燃易爆等危險(xiǎn)品在使用過程中實(shí)行專人簽認(rèn)審批制度，限額限量發(fā)放，并建立臺(tái)帳。工期保證措施1施工組織保證措施建立工期管理組織機(jī)構(gòu)為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立工期管理組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖見下圖），成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。加強(qiáng)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用先進(jìn)控制技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分部分項(xiàng)工程按期完成。科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2物資設(shè)備保證措施 物資設(shè)備的供應(yīng)、管理是工程施工順利開展的重要保障。施工過程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)展及工料機(jī)計(jì)劃及時(shí)組織地材及其它主材的采購與進(jìn)料，配備專人落實(shí)。工程施工所需的設(shè)備提前落實(shí)到位，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場。為確保施工生產(chǎn)，根據(jù)理論計(jì)算與實(shí)際相結(jié)合原則，在確保生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求下，配置主要施工機(jī)械設(shè)備，即設(shè)備必須數(shù)量充裕，性能良好，配套合理。建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修制度，保證施工機(jī)械的完好率，出車率。由專人負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械的日常維修與保養(yǎng)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，本著：“目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同”的原則實(shí)施監(jiān)控。（2）積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；要質(zhì)量，抓進(jìn)度。做好后勤保障工作為施工生產(chǎn)、管理人員提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，抓好食堂管理、伙食供應(yīng)，搞好清潔衛(wèi)生、防疫工作，及時(shí)配好防寒、防雨、防暑用品，使全體施工人員有健康的體魄，以十足的干勁投入到施工生產(chǎn)中，確保工期如期或提前實(shí)現(xiàn)。 17
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