幼兒教育的4w1h理念5篇-資料下載頁
2025-03-13 05:03本頁面
【導讀】獨生子女的時代，現(xiàn)代家庭越來越重視幼兒教育，在子女身上花錢，再多也在所不惜。重視幼兒教育是一方面，但如果沒有正確的教育理。念支持，往往會適得其反。得出4W1H的幼兒教育理念。個時間窗內(nèi)進行適當?shù)膶W習，會取得事半功倍的效果?；蛲碛谶@個年齡段學習，將會使效果打折。歲可以學習母語，3-6歲可以學習外語。超過6歲，將不再是學習語言。幼兒培養(yǎng)音樂感的最佳年齡3歲以前，3歲以前，父母。應盡量地讓子女聽各種經(jīng)典樂曲。的環(huán)境中，也不得不提前學習，這其實對兒童的發(fā)展是不利的。幼兒園中，一周只見一兩次面。游戲，也可以用果子拼成各類圖案。腦，又鍛煉了四肢的協(xié)調(diào)能力。這樣，以豐富子女的知識，并激發(fā)其求知欲望。多成人的習慣，都是在幼兒階段養(yǎng)成的。立起正確的價值觀。戶需求偏好，海量信息短時間內(nèi)涌入大量，容易患上信息消化不良癥?？鄲赖氖?，每次精心準備的開場白、談判技巧，都會在
【正文】 ，提出自己的思想和主張。這些時期也是考驗企業(yè)內(nèi)部文化建設的絕好時機。 一般來說，創(chuàng)業(yè)期的講話要重視創(chuàng)新、 強化希望；快速發(fā)展期的講話要強調(diào)目標和執(zhí)行；穩(wěn)定期的講話要強調(diào)規(guī)則和企業(yè)即將面臨的調(diào)整；危機期的講話要強調(diào)共同的價值觀，培養(yǎng)員工的信心和意志，提高企業(yè)凝聚力。 海爾集團 ceo 張瑞敏的講話隨企業(yè)所處階段不同而變化，早期的講話內(nèi)容多與矯正員工行為有關。隨著企業(yè)發(fā)展，強調(diào)流程的講話越來越多。此后，隨著海爾的影響力不斷擴大，關于意識形態(tài)和企業(yè)文化的相關講話也占了很大比重。 華為總裁任正非也是內(nèi)部講話的高手。他的內(nèi)部講話可以說是一部華為的成長史，將華為的管理思想和企業(yè)文化體現(xiàn)得淋漓盡致。企業(yè)創(chuàng)辦初期的《失敗不屬于華為 人》，面對激烈競爭時的《華為的紅旗究竟能打多久》，企業(yè)發(fā)展過程中的《董事會領導下的 ceo 輪值制度辨》，面對新的發(fā)展機遇時的《任總與 2021 實驗室座談會紀要》等，針對不同時期具體特點的內(nèi)部講話，起到了很好的穩(wěn)定軍心、鼓舞士氣的作用。 了解了內(nèi)部講話在何種時期可以發(fā)揮最大作用，也要清楚如何讓內(nèi)部講話“言之有物”，“講什么”成了管理者需要考慮的另一個重要問題。宣傳鼓動性講話、分析指導性講話、總結評論性講話、企業(yè)文化分析、人生哲理總結??都可以成為管理者開展內(nèi)部講話時的題中之義。 內(nèi)部講話中的許多內(nèi)容是對企業(yè)文化的 洞察，比如新老員工的相處、企業(yè)如何反官僚主義等，如果這些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并解決，很容易腐蝕企業(yè)文化，給企業(yè)的管理制度造成潛在威脅。 有些東西是企業(yè)無比珍視的，比如誠信、質(zhì)量、原則。馬云曾給阿里巴巴全體員工發(fā)過一封《為理想而生存》的內(nèi)部郵件，郵件中寫到：“促進新商業(yè)文明、堅持理想和使命一定要付出巨大代價，但阿里巴巴從來不會因為利益而改變自己，呼吁全體阿里人走堅持原則、堅持理想、堅持使命的發(fā)展之路”，馬云在郵件里甚至提到“寧可關掉公司也不放棄原則”。找準企業(yè)最重視的關鍵因素，有利于讓員工更好地把握重點，也利于 內(nèi)部講話實現(xiàn)最優(yōu)效果。 除了根據(jù)企業(yè)不同時期或企業(yè)特點選擇講話內(nèi)容，還要根據(jù)“聽眾”的不同設置談話內(nèi)容。以開展內(nèi)部講話時面對不同層次的員工為例：對高層講話要以價值觀為核心，強化高瞻遠矚、激勵人心、身體力行等概念，如“寬容是領導者的成功之道，寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，我們的生命中就多了一點空間”；對中層講話，要強調(diào)溝通能力和團隊精神等問題，如“在解決問題上，妥協(xié)不是最好的辦法，但在沒有最好的方法出現(xiàn)之前，它就是最好的方法，因為它有不少的好處”；對基層員工講話，要以誠信、敬業(yè)、執(zhí)行力、 提升專業(yè)技能等為重點，如“實踐改造了人，你想做專家嗎？一路從工人做起”。 馬云將內(nèi)部講話的目的說得很清晰：“就是為了能使自己的觀點更多地影響別人?！卑⒗锇桶蛷淖畛醯?18 人發(fā)展到四五萬人，馬云的思想和價值觀也確實被越來越多的人認同。內(nèi)部講話能發(fā)揮如此大的作用，講話的方法不容小覷。進行內(nèi)部講話時，馬云遵循的三個方法是：先談情感取得信任，利用夢想尋求共識，借助故事有效溝通。 各企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)實際情況和自身性格選擇不同的講話方式，但要使講話吸引人、鼓舞人甚至改變?nèi)?，還需要研究怎么講的問題。 很多管理者講話時 總是高高在上，這樣不僅不利于統(tǒng)一思想，還容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒。作為管理者，應該清晰地了解自己所在企業(yè)這個大組織中還有多少亞組織，要找到這些亞組織間差異的集合點，就要求管理者首先具備同理心，了解每個亞組織內(nèi)人員的共同需求，以最大程度地提高講話的說服力。 其次，管理者講話貴在真實且不喪失個性。但有個性不代表隨性，管理者不能簡單發(fā)泄自己的情緒，理性、客觀和深思熟慮還是必需的。在注重邏輯性、真實性、感染力的同時，可運用寓言、故事、詩詞甚至流行語來增加講話的趣味性和生動性。 再次，要使內(nèi)部講話的作用最大程度地發(fā)揮， 不僅要求管理者具有清晰的觀點、明確的判斷、積極的價值觀，還要有激情、有誠意，并身體力行、說到做到。 內(nèi)部講話沒有定律可循，需要企業(yè)根據(jù)實際情況慢慢摸索掌握，期待更多的管理者都能掌握內(nèi)部講話的精髓所在。
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