幼兒教育的4w1h理念5篇(文件)
【正文】 計劃，與 Where 拜訪路線安排。每次計劃調(diào)整，表格都要及時修訂，并表明調(diào)整的原因。周會、培訓(xùn)、一對一輔導(dǎo)、個人小結(jié)，都是銷售技巧提升的重要途徑。 三、 5W1H，工業(yè)品銷售經(jīng)理的金算盤 一個人最大的直接管理對象數(shù)，通常以 9 人為限。 不少工業(yè)品銷售經(jīng)理出身于技術(shù)和生產(chǎn)部門，自身的邏輯思維能力較強(qiáng)，而在溝通協(xié)調(diào)、動態(tài)管理方面較弱。管理者最關(guān)注的是好員工與差員工，用的精力也最多。要多從問題本身出發(fā)，想出治本的處理辦法，不能動不動就從銷售政策上想點(diǎn)子。 Where：改進(jìn)之處。 When：時機(jī)拿捏。 葉敦明，天塹通途管理咨詢首席咨詢師， 7 年、 2 家世界 500 強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷， 10 年營銷咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，目前致力于工業(yè)品企業(yè)的實戰(zhàn)營銷咨詢，主要服務(wù)模塊包括營銷咨詢、品牌傳播和企業(yè)影片創(chuàng)意制作。理論與實踐微妙地融合，創(chuàng)新與老成不期而遇，一切都是為了幫助您的企業(yè)走上大品牌營銷之路。最近，馬云開辟了內(nèi)部講話的新途，且講話內(nèi)容令人震撼：在 5 月 10 日慶祝淘寶十周年的晚會上，馬云發(fā)表演講，感謝十年來大家對淘寶的信任、對自己的支持，并表示“今天晚上 12 點(diǎn)以后，我將不是 ceo。 2021 年出版的《馬云內(nèi)部講話》一書將馬云的多次內(nèi)部講話公開發(fā)表，各企業(yè)管理者紛紛效仿馬云，在企業(yè)中開展起內(nèi)部講話。但何時進(jìn)行內(nèi)部講話、講些什么、怎么講等關(guān)鍵問題在不同行業(yè)、不同企業(yè)間仍然具有很大的相通性。這些時期也是考驗企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的絕好時機(jī)。此后，隨著海爾的影響力不斷擴(kuò)大，關(guān)于意識形態(tài)和企業(yè)文化的相關(guān)講話也占了很大比重。 了解了內(nèi)部講話在何種時期可以發(fā)揮最大作用，也要清楚如何讓內(nèi)部講話“言之有物”，“講什么”成了管理者需要考慮的另一個重要問題。馬云曾給阿里巴巴全體員工發(fā)過一封《為理想而生存》的內(nèi)部郵件，郵件中寫到：“促進(jìn)新商業(yè)文明、堅持理想和使命一定要付出巨大代價，但阿里巴巴從來不會因為利益而改變自己，呼吁全體阿里人走堅持原則、堅持理想、堅持使命的發(fā)展之路”，馬云在郵件里甚至提到“寧可關(guān)掉公司也不放棄原則”。多一點(diǎn)對別人的寬容，我們的生命中就多了一點(diǎn)空間”；對中層講話，要強(qiáng)調(diào)溝通能力和團(tuán)隊精神等問題，如“在解決問題上，妥協(xié)不是最好的辦法，但在沒有最好的方法出現(xiàn)之前，它就是最好的方法，因為它有不少的好處”；對基層員工講話，要以誠信、敬業(yè)、執(zhí)行力、 提升專業(yè)技能等為重點(diǎn)，如“實踐改造了人，你想做專家嗎？一路從工人做起”。進(jìn)行內(nèi)部講話時，馬云遵循的三個方法是：先談情感取得信任，利用夢想尋求共識，借助故事有效溝通。 其次，管理者講話貴在真實且不喪失個性。 內(nèi)部講話沒有定律可循，需要企業(yè)根據(jù)實際情況慢慢摸索掌握，期待更多的管理者都能掌握內(nèi)部講話的精髓所在。在注重邏輯性、真實性、感染力的同時，可運(yùn)用寓言、故事、詩詞甚至流行語來增加講話的趣味性和生動性。 很多管理者講話時 總是高高在上，這樣不僅不利于統(tǒng)一思想，還容易使員工產(chǎn)生抵觸情緒?！卑⒗锇桶蛷淖畛醯?18 人發(fā)展到四五萬人，馬云的思想和價值觀也確實被越來越多的人認(rèn)同。 除了根據(jù)企業(yè)不同時期或企業(yè)特點(diǎn)選擇講話內(nèi)容，還要根據(jù)“聽眾”的不同設(shè)置談話內(nèi)容。 內(nèi)部講話中的許多內(nèi)容是對企業(yè)文化的 洞察，比如新老員工的相處、企業(yè)如何反官僚主義等，如果這些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)并解決，很容易腐蝕企業(yè)文化，給企業(yè)的管理制度造成潛在威脅。他的內(nèi)部講話可以說是一部華為的成長史，將華為的管理思想和企業(yè)文化體現(xiàn)得淋漓盡致。 海爾集團(tuán) ceo 張瑞敏的講話隨企業(yè)所處階段不同而變化，早期的講話內(nèi)容多與矯正員工行為有關(guān)。 那些廣為流傳的管理者講話多出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，這些時期也最能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具和手段，如果能熟練掌握并正確使用內(nèi)部講話的方法與技巧，對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。 馬云有兩件事做得確實令人贊嘆，一是打造了龐大的電子商務(wù)王國，二是將企業(yè)文化、員工隊伍和干部隊伍建設(shè)做得風(fēng)生水起。各大管理和營銷第五篇：內(nèi)部講話的“ 2W+1H” 說起內(nèi)部講話，馬云屬代表人物。②品牌傳播有 5 個服務(wù)模塊：工業(yè)企
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