【導讀】為加快集團人才資源開發(fā)，造就高素質人才隊伍，奮力挺進千億。集團行列，全面建設成為具有國際競爭力的大集團，根據《機電集。團十二五發(fā)展規(guī)劃》，結合集團實際，特制定20xx-20xx年人才發(fā)。展計劃實施方案。1．人力資源現(xiàn)狀概述。截止20xx年3月31日，機電集團總人數(shù)為28937人（注：人數(shù)。統(tǒng)計口徑為與企業(yè)建立勞動關系的員工，本統(tǒng)計不含長客、金美公司）。人力資源總量構成詳見圖。機電集團人力資源總量分布情況。年齡結構文化程度結構。續(xù)表機電集團人力資源結構分布續(xù)表。職稱結構技術等級。集團本部管理人員。新產業(yè)（直升機）733102410000. 量的百分比（%）

　　

【正文】 、委托獵頭公司物色、員工推薦等方式引進中高級管理人才 19 人；通過參加市委、市政府、市國資委組織的高層次人才交流會引進中高級管理人才 10 人。 此項工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 （ 3）一般管理人才的補充 ： 在 20xx 年期間可計劃分流 50 名左右的任務不飽和，但具有一定學歷的后勤人員到管理崗位 ；其次是通過參加網絡招聘、校園招聘、人才市場綜合性大型招聘會等方式 招聘 150人。此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 （ 4）技術人才的補充 ： 在 20xx年期間可計劃通過內部推薦從學有專長，技能過硬，且具有大專以上學歷的技術工人中選撥 5080 名左右的人員充實到技術人才隊伍中 ； 其次是通過參加人才市場綜合性大型招聘會、校園招聘、網絡招聘、定點招聘、專業(yè)報刊、雜志招聘等方式招聘 500530 人左右的技術人才。 此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 （ 5）技能人才的補充 ： 在 20xx 年期間可計劃分流 150 名左右的任務不飽和的后勤人員到技術工人崗位； 其次是通過與市內外技工學校、高等職業(yè)技術學院聯(lián)系，直接到學校招聘 700 人左右；再次是通過網絡招聘、參加人才市場綜合性大型招聘會等方式招聘 150 人。最后是通過與勞務公司等中介機構合作，直接使用勞務派遣工 650 人左右。此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 人才培訓計劃 30 （ 1） 高管 人才 培訓 計劃 ： 在 20xx年期間， 首先是 舉辦 35期專題培訓會，邀請專家學者以及集團領導對高管人員開展 專項 培訓。 每期培訓 50 人， 培訓課程為 待定；其次是 國內知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務時間 舉辦 1 期時間在三個月左右的企 業(yè)高管人才 專題培訓班 ， 培訓人數(shù)控制在 30 人左右，培訓學校待定；再次是 選送 510 名高管 人員到清華大學等著名高校 參加總裁班培訓 ， 選送 510名高管人員到重大參加 工商管理碩士學習，進行戰(zhàn)略管理和領導力方面的培訓 。最后是計劃組織 30 人左右的高管人才到標桿企業(yè)參觀考察，交流管理經驗，具體考察時間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。以上工作 具體由集團人力資源部負責落實完成。 （ 2）中高級管理人才培訓計劃： 在 20xx年期間， 首先集團層面集中 組織開展 23期專題培訓，每期培訓 50人左右，培訓課程和師資待定，這項工作由人力 資源 負責 完成。其次下屬企業(yè)應結合各自實際，分別就提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領導能力、管理能力等方面開展 23期專題培訓，企業(yè)自行決定培訓課程，每期培訓人數(shù)應不少于 10人。再次每戶企業(yè)應選派 12 名管理人員到高校參加在職學歷教育或EMBA 培訓，為集團發(fā)展儲備管理人才。此項工作由集團人力資源部負責督促完成。 （ 3） 一般管理人才培訓計劃： 在 20xx 年期間， 計劃組織 1 次旨在為集團發(fā)展建言獻策的青年人才發(fā)展論壇活動 ； 其次是每戶企業(yè)要根據公司實際，就管理人員的管理能力提升，知識結構更新 ， 團隊合作、協(xié)調溝通等方面集中開展 34 期的專 題培訓，企業(yè)自行決定培訓31 課程，每期培訓人數(shù)應不少于 20人。再次是每戶企業(yè)應有選擇性的安排 15人次左右的管理人員參加外派培訓學習。以上工作由集團人力資源部負責督促完成。 （ 4） 技術人才培訓計劃： 在 20xx 年期間， 首先是每戶 要 開展 24期 相關技術原理、行業(yè)新技術、新設備、新理論適應性培訓 、 項目管理 、 團隊合作技能培訓 等方面的培訓。企業(yè)自行決定培訓課程，每期培訓人數(shù)應不少于 30人。其次是每戶企業(yè)應有選擇性的安排 15 人次左右的技術人員參加外派培訓學習。以上工作由集團人力資源部負責督促完成。 （ 5）技能人才的培訓計劃 ： 在 20xx年期間， 首先是集團計劃組織12 次不少于 2 個工種的職業(yè)技能大賽，通過以賽促訓，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才 ； 其次是集團層面集中組織 1 次技師、高級技師的職業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 12 個，鑒定人數(shù) 150200 人以內，具體組織工作由集團人力資源部與相關企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。另外每戶企業(yè)還要結合實際，組織 24次不少于 40人參加的 崗位練兵、技術比武和技能競賽，開展 1 次 24 個工種的 職業(yè)技能鑒定； 再次是組織開展 1 次名師帶徒活動，培養(yǎng) 15名左右的技能人才。 人才交流計劃 （ 1）高管及中高級管 理人才上下交流計劃：在 20xx年期間， 計劃從集團選派 35 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經理助理級職務，由交流企業(yè)負責選派 35 名中層以上管理人員交流到集團機關任中層及以下職務。該項工作由人力資源部牽頭，組32 織部配合完成。 （ 2））高管及中高級管理人才企業(yè)間交流計劃：在 20xx 年期間，高管人才的交流由集團組織部根據計劃安排統(tǒng)一推進。 企業(yè)間中高級管理人才 交流在集團人力資源部的指導下，在企業(yè)間交流 36 名中高級管理人才，該項工作由人力資源部協(xié)調相關企業(yè)完成。 人才制度建設計劃 在 20xx 年期間， 集團人力資源部計劃初步擬訂以下制度： （ 1）制定 市場化方式選聘出資人代表和高級管理人員 的辦法 。 （ 2）制定 創(chuàng)新型科技人才和領軍人才的培養(yǎng)和使用 管理辦法 。 （ 3）制定 科技領軍人才能力建設 管理辦法 。 （ 4）制定 體現(xiàn)各類人才特點的素質評價標準。 （ 5）制定企業(yè) 絕技絕招代際傳承 管理辦法 。 20xx 年 人才隊伍建設任務 及具體措施 人才補充配置計劃 及具體措施 結合集團發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)實際，在綜合考慮了退休、辭職、辭退等原因減員情況后，預計在 20xx年期間人員增加情況約為企業(yè)高管人才 9人，中高級 管理人才 38人，一般管理人才 186人，技術人才 502，技術工人 1310人。 20xx 年人才補充配置計劃任務表（表 ） 類別 人數(shù) 高管人才 中高級管理人才 一般管理人才 技術人才 技 能 人才 集團本部 7 0 2 5 0 0 汽車及汽車零部件 483 3 10 20 150 300 電工電器 128 2 4 12 30 80 通用設備 580 2 8 70 160 340 電子信息 89 0 1 8 30 50 有色冶煉 112 1 3 6 12 90 高端鑄鍛 453 1 7 35 60 350 新產業(yè) （直升機） 193 0 3 30 60 100 合計 2045 9 38 186 502 1310 33 （ 1）高管人才的補充 ： 在 20xx 年期間計劃從高管后備人才和中高級管理人才隊伍中通過職位晉升補充 78 人，通過嘗試 有選擇性的參加專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會引進 12 人。此項工作由組織部牽頭，人力資源部配合完成。 （ 2）中高級管理人才的補充 ： 在 20xx年期間計劃從后備人才和一般管理人才隊伍中通過職位晉升補充 18 人，通過網絡報紙等媒體發(fā)布招聘信息、參加綜合性大型招聘 會、委托獵頭公司物色、員工推薦等方式引進中高級管理人才 10人；通過參加市委、市政府、市國資委組織的高層次人才交流會引進中高級管理人才 10 人。 此項工作由人力資源部牽頭，下屬企業(yè)配合完成。 （ 3）一般管理人才的補充： 在 20xx 年期間可計劃分流 40 名左右的任務不飽和，但具有一定學歷的后勤人員到管理崗位 ；其次是通過參加網絡招聘、校園招聘、人才市場綜合性大型招聘會等方式招聘 146人。此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 （ 4）技術人才的補充 ： 在 20xx年期間可計劃通過內部推薦從學有專長，技 能過硬，且具有大專以上學歷的技術工人中選撥 6090 名左右的人員充實到技術人才隊伍中 ； 其次是通過參加人才市場綜合性大型招聘會、校園招聘、網絡招聘、定點招聘、專業(yè)報刊、雜志招聘等方式招聘 412442 人左右的技術人才。 此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 （ 5）技能人才的補充 ： 在 20xx 年期間可計劃分流 110 名左右的任務不飽和的后勤人員到技術工人崗位；其次是通過與市內外技工學校、高等職業(yè)技術學院聯(lián)系，直接到學校招聘 500 人左右；再次是通過網34 絡招聘、參加人才市場綜合性大型招聘會等方式招聘 200 人 。最后是通過與勞務公司等中介機構合作，直接使用勞務派遣工 500 人左右。此項工作由下屬企業(yè)在集團人力資源部的指導下負責完成。 人才培訓計劃 （ 1） 高管 人才 培訓 計劃 ： 在 20xx年期間， 首先是 舉辦 36期專題培訓會，邀請專家學者以及集團領導對高管人員開展 專項 培訓。 每期培訓 60 人， 培訓課程為 待定；其次是 國內知名高等院校合作 ， 利用業(yè)務時間 舉辦 1 期時間在三個月左右的企業(yè)高管人才 專題培訓班 ， 培訓人數(shù)控制在 40 人左右，培訓學校待定；再次是 選送 48名高管 人員 到清華大學等著名高校 參加總裁班培訓 ， 選送 48 名高管人員 到重大參加 工商管理碩士學習，進行戰(zhàn)略管理和領導力方面的培訓 。最后是計劃組織 40 人左右的高管人才到標桿企業(yè)參觀考察，交流管理經驗，具體考察時間和聯(lián)系企業(yè)由人力資源部另作安排。以上工作 具體由集團人力資源部負責落實完成。 （ 2）中高級管理人才培訓計劃： 在 20xx年期間， 首先集團層面集中 組織開展 46期專題培訓，每期培訓 60人左右，培訓課程和師資待定，這項工作由人力 資源 負責 完成。其次 各企業(yè) 應結合各自實際，分別就提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領導能力、管理能力等方面開展 35期專題培訓，企業(yè)自行決定培訓課程，每期培訓人數(shù)應不少于 15 人。再次每戶企業(yè)應選派 12 名管理人員到高校參加在職學歷教育或 EMBA培訓，為集團發(fā)展儲備管理人才。此項工作由集團人力資源部負責督促完成。 35 （ 3） 一般管理人才培訓計劃： 在 20xx 年期間， 計劃組織 1 次旨在為集團發(fā)展建言獻策的青年人才發(fā)展論壇活動；其次是每戶企業(yè)要根據公司實際，就管理人員的管理能力提升，知識結構更新 ， 團隊合作、協(xié)調溝通等方面集中開展 34 期的專題培訓，企業(yè)自行決定培訓課程，每期培訓人數(shù)應不少于 25人。再次是每戶企業(yè)應有選擇性的安排 20 人次左右的管理人員參加外派培訓學習。以上工作由集團人力資源 部負責督促完成。 （ 4） 技術人才培訓計劃： 在 20xx 年期間， 首先是每戶要開展 24期 相關技術原理、行業(yè)新技術、新設備、新理論適應性培訓 、 項目管理 、 團隊合作技能培訓 等方面的培訓。企業(yè)自行決定培訓課程，每期培訓人數(shù)應不少于 30人。其次是每戶企業(yè)應有選擇性的安排 25 人次左右的技術人員參加外派培訓學習。以上工作由集團人力資源部負責督促完成。 （ 5）技能人才的培訓計劃： 在 20xx年期間， 首先是集團計劃組織1 次不 包括 2 個工種的職業(yè)技能大賽，通過以賽促訓，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高技能人才；其次是集團層面集中組織 1 次技師、高級技師的職 業(yè)技能鑒定工作，鑒定工種 23 個，鑒定人數(shù) 200250 人以內，具體組織工作由集團人力資源部與相關企業(yè)和市職業(yè)技能鑒定中心聯(lián)系確定。另外每戶企業(yè)還要結合實際，組織 24次不少于 30 人參加的 崗位練兵、技術比武和技能競賽，開展 1 次 36 個工種的職業(yè)技能鑒定；再次是組織開展 1 次名師帶徒活動，培養(yǎng) 20名左右的技能人才。 人才交流計劃 36 （ 1）高管及中高級管理人才上下交流計劃：在 20xx年期間， 計劃從集團選派 24 名中層及以下的管理人員交流到企業(yè)任企業(yè)中層干部或總經理助理級職務，由交流企業(yè)負責選派 24 名中層 以上管理人員交流到集團機關任中層及以下職務。該項工作由人力資源部牽頭，組織部配合完成。 （ 2）高管及中高級管理人才企業(yè)間交流計劃：在 20xx年期間， 高管人才的交流由集團組織部根據計劃安排統(tǒng)一推進。企業(yè)間中高級管理人才交流在集團人力資源部的指導下，在企業(yè)間交流 69 名中高級管理人才，該項工作由人力資源部協(xié)調相關企業(yè)完成。 人才制度建設計劃 在 20xx 年期間， 集團人力資源部計劃初步擬訂以下制度： （ 1）制定 體現(xiàn)各類人才特點的素質評價標準。 （ 2）制定企業(yè) 領導人員綜合考核評價 管理辦法 。 （ 3）制定 人才考 核評價 管理辦法 。 （ 4）指導企業(yè)制定合理、規(guī)范的 薪酬分配制度。 （ 5）建立健全集團、企業(yè)兩級管理的人力資源信息管理系統(tǒng) 。 二 〇 一二年五月八日