freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

林海楓景5樓施工組織設計-資料下載頁

2025-05-13 16:26本頁面

【導讀】單位上級技術負責審查批準,請予以審查。本表由承包單位填報,一式二份,監(jiān)理單位、承包單位各存一份。計使用年限為50年。室內外高差商業(yè)部分為,住宅部分為1米。用模塑聚苯板,厚度及做法見裝修構造做法表。、部頒、地方的現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和工程質量驗收標準。分項工程質量合格率達到90%以上。嚴格控制無死亡、重傷、火災、設備等重大事故和職業(yè)病的發(fā)生;事故負傷頻率控制在千分之一點五以內;訴率為零,無新聞曝光。業(yè)知識和業(yè)務水平。居民協(xié)調工作處理人員必須以保證周邊居民正常生活及通行安全為指導思

  

【正文】 Y Y 工程質量總承包措施 工程質量管理措施 開始 現(xiàn)場、技術、設備 分部分項工程質量評定 改整 審 批 整改 完成 業(yè)主監(jiān)理及質監(jiān)評定 交付否 開 工 糾正 質量驗評 驗收合格否 過程控制 質量計劃及施工方案 Y N Y Y N N N 本工程建立以項目工程師為質量主管,項目質量員、項目施工員為工程質量負責人的項目質量管理體系。根據(jù)工程確保合格的目標,制定各級崗位質量責任制,全面提高全體施工人員的質量意識和確 保合格的決心。 加強技術質量管理監(jiān)控能力,認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件,認真學習施工圖紙,開好設計交底會議,對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通,取得共識,為合格工程打下良好的基礎。 加強對各施工班組的協(xié)調管理工作,認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。 在全面深刻理解圖紙和設計意圖的情況下,根據(jù)工程特點,編制科學、先進和可行的施工組織設計,由上級總工審批同意,并上報業(yè)主和監(jiān)理單位,全面規(guī)劃和指導整個工程的施工。 按提出的質量目標,進行質量策劃。并在工程施工(包括分包)前編制項目質量保證計劃,報公司審批實施。 文件管理 a、 文件往來 總承包對外發(fā)出的所有文件,都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理。 b、 總承包內部文件編號 總承包內部文件往來必須編號。 c、 總承包對外文件編號 總承包發(fā)往業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。 文件的發(fā)放和傳遞 a、 發(fā)文:一級文件由綜合辦公室負責分發(fā);二級文件由各部門自行分發(fā); b、 外單位來文,必須由綜合 辦公室統(tǒng)一收文,逐一處理,原則上各部門不直接收文; c、 有關工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號,分送各有關部門。 工程檔案管理 a、工程檔案總管部門:工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理,每季度末各分管部門將整理后 的資料交綜合辦公室歸檔存庫; b、工程檔案分管部門:工程檔案暫由各部門按分管科目進行匯編收帳,按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。 檔案的檢查、核對及移交 工程檔案應定期檢查核對,做到帳物相符,待工程竣工后,工程評定結束,按有關規(guī)定向有關方面移交。 針對性工程質量保證 措施 根據(jù)我公司大量的工程實踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題,結合本工程的具體情況制定了不同階段的針對性的質量保證措施。 鋼筋工程質量保證措施 施工前施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細交底,施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查。要特別注意一些較復雜部位的鋼筋位置、數(shù)量隨時進行復核檢查,梁柱節(jié)點嚴禁漏放箍筋。 鋼筋的保護層厚度按設計圖紙規(guī)定進行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應符合設計與規(guī)范要求。 嚴格控制柱 插筋 的位置,避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與 設計圖紙不符,柱鋼筋綁扎前必須清理根部的水泥漿水,清理干凈后方可進行綁扎,并注意豎筋的垂直度,不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。 鋼筋不得任意代換,根據(jù)實際情況確需調整時必須由技術部門與設計商量同意后方可實施,并辦妥技術核定單。 彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用,鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。 模板工程質量保證措施 根據(jù)本工程確保合格的質量目標,對模板的制作有很高的要求。模板制作的優(yōu)劣直接影響混凝土的質量。 模板施工前,必須先進行模板及支撐系 統(tǒng)的配置設計,繪出模板排列圖。翻樣與技術員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員作詳細交底。對運至現(xiàn)場的模 板及配件應按規(guī)定、數(shù)量逐次清點和檢查,不符合質量要求的不得使用。 模板支撐系統(tǒng)必須橫平豎直,支撐點必須牢固,扣件及螺栓必須擰緊,模板嚴格按排列圖安裝。澆搗砼前對模板的支撐、螺栓、柱箍、扣件等緊固件派專人進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 孔洞、埋件等應正確留置,建議在翻樣圖上自行編號,防止錯放漏放。安裝時要牢固,經復核無誤后方能封閉模板。 混凝土工程質量保證措 施 嚴格執(zhí)行砼澆搗令制度。澆搗簽發(fā)前施工現(xiàn)場應辦妥各類有關技術復核、隱蔽驗收手續(xù)。 施工前一周,將砼強度等級、數(shù)量、坍落度大小報攪拌站登記,準備好足夠數(shù)量的砼泵車及攪拌車,并提請監(jiān)理方審查后方能組織生產。 嚴格把好商品砼原材料質量關,水泥、碎石、砂及外摻劑等即要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準,又要滿足設計及業(yè)主提出的質量標準,各種質量檢驗報告需報公司質量部門審核存檔。 及時了解天氣變化,澆搗砼需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果砼施工過程中下雨,應及時遮蓋,雨過 后及時做好面層的處理工作。 砼澆搗前,施工現(xiàn)場應先做好各項準備工作,機械準備,照明設備等應事先檢查,保證完好符合要求,模板內的垃圾和雜物要清理干凈,木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋? 操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域,應做好醒目標志,以加強管理,確保砼澆搗質量。 、坍落度檢測方案: a、 抗壓試塊一組 /100m3,且每個臺班和不同砼級配都要分別做試塊。另外還需做一組拆模試塊。 b、 坍落度測試隨機抽樣。 c、 人 員安排:現(xiàn)場配備試驗工一名,工作內容:取樣、做試塊 、 保養(yǎng)及送壓。 墻體工程質量保證措施 墻體砌筑時砌塊應隔夜?jié)菜疂駶?,并按?guī)定砌筑,保證砌塊與砂漿粘結牢固,防止砂漿早期脫水而降低工程質量。 砌墻時應把預留拉結筋按規(guī)定放入墻內使其起到拉結作用。要控制水平縫厚度,消滅同縫現(xiàn)象,砌體砂漿必須密實飽滿,且柱邊及梁底應用 1: 2水泥砂漿嵌密實。 砌筑時,應先彈出水平線和墻身線,掃清墻身部位的浮灰。 砌筑砂漿應用中砂,并應過篩,含泥量不大于 3%,砂漿拌制選用砂漿攪拌機,拌制時間要保證,砂漿必須攪拌均勻,冬 季攪拌的砂漿應比夏季攪拌時間增加一倍, 砌筑砂漿到位后,應倒入存灰斗內,不能隨地倒放到樓層地面上。 對指定分包管理質量保證措施 分包項目部接到設計圖紙后,分包項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并及時組織設計交底會。 分包施工組織設計編制完畢報總包送審確認后,分包項目工程 師應組織全體人員認真學習施工方案,并進行技術、質量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則,分包項目部在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。 分包工程施工過程中,分包工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。 夜間施工技術措施 夜間施工要有足夠的照明設施。施工場地要做好落手清工作,不亂堆物,保持工作面整潔。 腳手架的轉角、上人梯,各層樓梯口、電梯井口的出入口等相應安裝 36v安全照明燈。 現(xiàn)場配備手電筒若干,以備檢查之用。 夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè),以確 保安全。如有特殊情況,需經工地負責人批準,并采取相應措施后方可進行。 施工用水、電線路盡可能排放整齊,不準亂拖亂拉,以防出意外事故。 第七章 安全生產及文明管理措施 安全管理目標及保障 安全管理目標 我公司按照建設單位的要求,結合本工程的特點,根據(jù)多年的施工實踐確立了本工程的安全標化目標,并針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。 安全管理目標網絡 安全管理內容 前期安全工作 制定安全方案 落實安全措施 解決技術難題 技術 安全 進行安全教育 清楚安全隱患 檢查安全生產 組織安全交底 合理安排計劃 落實安全措施 杜絕 違章施工 整頓不合理操作 施工生產 安全目標 重大傷亡事故為零 一般傷亡事故頻率控制在 ‰ 保證機械安全運行 堅持規(guī)范操作持證上崗 機械管理 其 它 防火設備齊全有效 清除火災隱患 落實降溫保暖防汛防臺措施 加強治安保衛(wèi)工作,落實生活設施管理,確保環(huán)境整潔 勞動力管理 組織考評 控制加班加點 簽訂安全協(xié)議 提供勞防用品 在施工開始前,組織管理班子編制施工組織設計,并對各施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調。 安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種作業(yè)的人員,按國家培訓證明上崗。 安全管理責任人 項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質、 規(guī)模和特點,并配專職的安全管理員。 安全技術 措施 本施工組織設計在編制中,技術人員向安全員、施工人員(包括管理人員和勞務人員)進行安全技術交底。 施工安全防護設施的設置 現(xiàn)場施工應達到安全條件,施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求: a、根據(jù)工程進度及時調整和完善防護措施。 b、對于事故易發(fā)區(qū),設置專項的安全設施及醒目的警示標志。 c、根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調整安全防護措施。 安全管理的組織、制度、條例、標準及責任體系 根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全的組織體系、制度、條例、標準和責任制。 落實項目部安全管理責任 成立施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎懲。 ,進行總結評比獎懲 。 a、 項目經理:是工程的安全生產第一責任人,全面負責工程安全生產。 b、 項目副經理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工安全生產, 后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求。 c、 項目工程師:負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制、 實施、檢查和新工藝、新技術的安全操 作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。 d、 專職安全員:在項目經理的領導下,認真做好日常安全管理 工作,負責工地施工的人員安全教育工作,參加“四驗收”,“旬查”工作,及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經理參謀,負責日常的安全資料整理積累工作。 e、 施工員:按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,并檢查督促班組按交底要求進行施工。 f、 材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規(guī)定 要求的產品合格證明書,并經常檢查 ,將廢損不能使用的物料及時清退。 不同施工階段的針對性安全措施 基礎階段的施工安全措施 基坑頂周邊防護欄桿的搭設必須穩(wěn)定、牢固。 材料選用φ 48鋼管、扣件連接,緊固力矩 — 5kg/m。 177。 鋼筋施工 、配料等工作應在地面進行,不準在高空操作。 ,架空電線和其它臨時電器設備,防止碰撞發(fā)生觸電事故。 模板施工 a. 撐模拆模時,不得使用腐爛、蹺裂、暗傷
點擊復制文檔內容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1