20xx年開(kāi)展混合所有制改革情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面，進(jìn)行了不少有益的探索。也發(fā)現(xiàn)了一些影響混合所有制經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。展了混合所有制改革的實(shí)踐探索。即在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本。所有者和勞動(dòng)者利益共同體。采用這種模式的2家企業(yè)，分別是XX股。XX股份有限公司自20XX年X月改制。設(shè)立以來(lái)，就開(kāi)始實(shí)行國(guó)有持股和員工持股相結(jié)合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，員工持股按職務(wù)、工齡兩種方式募集。目前，該公司總股本共XXX萬(wàn)。式主要是XX公司下屬的XX公司和X公司2家企業(yè)。決定作用方面有著積極的作用。但從我市上述形式的混合所有制經(jīng)濟(jì)。從國(guó)家法律層面來(lái)看，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的。出臺(tái)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的可操作的具體實(shí)施細(xì)則。往承擔(dān)了超過(guò)股權(quán)本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。制定發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施規(guī)定，同時(shí)，梳理和宣傳好國(guó)家鼓勵(lì)和支持混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。步明確其出資人的職責(zé)。司能收購(gòu)個(gè)人股份，改成國(guó)有持股。
【正文】 范。同時(shí)，梳理和宣傳好國(guó)家鼓勵(lì)和支持混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)和政策，清理、廢除不利于混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)章、制度，及時(shí)為相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)和政策指導(dǎo)，給企業(yè)家吃上定心丸。 。國(guó)有股東作為國(guó)有資本的出資人，要進(jìn)一步明確其出資人的職責(zé)。厘清國(guó)有資本出資人與政府職能部門(mén)之間的界限，真正落實(shí)政資分開(kāi)、政企分 開(kāi)。 。根據(jù)平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，制定公司治理制度，建立權(quán)力分設(shè)、相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體。要通過(guò)混合所有制的建立，把法人治理結(jié)構(gòu)健全了，把企業(yè)制度完善了，并通過(guò)對(duì)相應(yīng)的公司治理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理文化等一系列相應(yīng)的配套改革，使混合所有制經(jīng)濟(jì)既不姓公，也不姓私，最終形成新的管理與文化體系。 。在實(shí)踐過(guò)程中，特別是員工持股占主導(dǎo)的混合所有制企業(yè)存在嚴(yán)重的決策效率低下問(wèn)題，且由于該模式?jīng)]有建立退出機(jī)制，造成后續(xù)管理難的問(wèn)題 ，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前， XX 市實(shí)行員工持股的混合所有制企業(yè)中，持股員工普遍希望公司能收購(gòu)個(gè)人股份，改成國(guó)有持股。
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