【導(dǎo)讀】總投資4200萬元人民幣，資金來源為市財(cái)政撥款，并開行貸款。理，對(duì)該工程進(jìn)行三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)。劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，、分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率分別為90%以上，合格率100%。業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程承包合同中約定的合同工期。圍繞工期目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，制訂實(shí)施計(jì)劃，確保工程按期完成。司的投資計(jì)劃，并為業(yè)主和管理公司提一些投資方面的合理化建議。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)措施。設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件及依法訂立的工程承建合同。、國家有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定。、建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。門對(duì)設(shè)計(jì)問題的正式答復(fù)。理工程師批準(zhǔn)的圖紙和發(fā)出的指令等。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)是健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理。理機(jī)構(gòu)的日常工作；

　　

【正文】 定記錄等；另一種是經(jīng)過編寫或整理而成的記錄（監(jiān)理單位填寫的 B 類表），這部分資料規(guī)范化填寫非常重要，必須嚴(yán)格按公司制定的統(tǒng)一格式和要求填報(bào)。在本工程實(shí)施過程中的所有報(bào)表、文檔等均采用計(jì)算機(jī)處理，做到辦公自動(dòng)化。 對(duì)外重要行文須由總監(jiān)簽發(fā)，一般行文也須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后簽發(fā)。 采用計(jì)算機(jī)，建立資料臺(tái)帳，建立并管理各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案材料，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編碼、信息處理，監(jiān)督、控制工程項(xiàng)目的各分項(xiàng)目標(biāo)。 監(jiān)理資料歸檔，按業(yè)主制訂的竣工 資料歸檔要求進(jìn)行，要求資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效。監(jiān)理資料歸檔一式 3 份，竣工后， 2 份交業(yè)主（ 1 份檔案館， 1 份業(yè)主）， 1 份交公司歸檔。 監(jiān)理資料目錄如下： 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 勘察設(shè)計(jì)文件； 監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（分階段）； 分包單位資格，專業(yè)隊(duì)伍資信報(bào)審表； 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 施工組織設(shè)計(jì)、方案申報(bào)表； 工程開工 /復(fù)工報(bào)審表以及工程暫停令； 測(cè)量放樣校驗(yàn)資料； 工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表； 1 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明書及 進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單； 1 檢查試驗(yàn)資料； 1 工序質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收、砼澆灌申請(qǐng)報(bào)告資料； 1 工程變更資料； 1 工程計(jì)量單和工程款支付證書； 1 建設(shè)單位工程指令單、工程聯(lián)系單； 1 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系單； 1 工程暫停令； 1 監(jiān)理工程師通知單； 監(jiān)理工程師聯(lián)系單； 2 監(jiān)理工程師備忘錄； 2 監(jiān)理月報(bào)； 2 會(huì)議紀(jì)要； 2 監(jiān)理日記； 2 質(zhì)量缺陷與事故處理文件； 2 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 2 索賠文件資料； 2 竣工決算審核意見書； 2 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 監(jiān)理工作總結(jié)。 、監(jiān)理資料保密制度 項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員在監(jiān)理工作中，對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對(duì)業(yè)主須保密的資料、信息等亦不得外泄。另外， 特別強(qiáng)調(diào)的是本公司有關(guān)管理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量體系三層次文件等，必須嚴(yán)加管理，不得擅自外借和提供給其它單位。 、整改通知與停工令 在現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計(jì)圖紙施工或操作質(zhì)量有問題，監(jiān)理工程師一般先以口頭形式向施工負(fù)責(zé)人提出，要求改進(jìn)。若改正不力或不 聽從勸告，監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理備忘錄或總監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理通知單，直至簽發(fā)停工通知單。停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)。 當(dāng)遇到下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令。 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。 、監(jiān)理組工作人員行為準(zhǔn)則 、嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè) 監(jiān)理的政策和法規(guī)。 、嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。 、依據(jù)針對(duì)本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理單位頒發(fā)的監(jiān)理工作制度，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持科學(xué)的方法，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 、尊重客觀事實(shí)，認(rèn)真聽取業(yè)主、管理公司和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 、堅(jiān)持原則，秉公辦事，公正的處理和協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包施工單位之間的有關(guān)事宜，熱情幫助承包施工企業(yè)搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)。 、監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)酬，不得兼職從事與本建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。 監(jiān)理工作流程 、監(jiān)理工作的總程序： 、主要設(shè)備訂貨流程： 、材質(zhì)核定流程： 、技術(shù)聯(lián)系工作流程： 、進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程： 、隱蔽工程檢驗(yàn)流程： 、工程付款流程： 、施工階段質(zhì)量控制工作流程： 、 竣工驗(yàn)收流程： 、施工階段進(jìn)度控制工作流程： 六、 監(jiān)理設(shè)施 業(yè)主提供了項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn) 場辦公、通訊、生活的必要設(shè)施，創(chuàng)造了非常好的工作、生活環(huán)境。 項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具，如全站儀、水準(zhǔn)儀等。 本公司的檢測(cè)設(shè)備齊全，根據(jù)工程需要，還可以隨時(shí)調(diào)配其它檢測(cè)儀器設(shè)備來滿足監(jiān)理工作的需要。 七、 監(jiān)理工作中有關(guān)各方的關(guān)系 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托和被委托關(guān)系，以監(jiān)理合同相制約，監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理成員無權(quán)變更業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同，業(yè)主委托的全權(quán)代表和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方有關(guān)事宜。 監(jiān)理單 位與施工單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系，施工單位接受監(jiān)理，并按照要求提供完整的技術(shù)資料，包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（包括月進(jìn)度計(jì)劃和月完成量）；施工技術(shù)人員的配備及崗位分工；現(xiàn)有的施工技術(shù)管理制度及管理程序；現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度；各種原材料及構(gòu)配件的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；各分項(xiàng)、分部工程的檢測(cè)記錄；單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定記錄；各單位工程的開工、竣工報(bào)告。 監(jiān)理單位按國家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)驗(yàn)評(píng)各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，組織基礎(chǔ)工程、主體工程的中間驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證，如不合格，要求施工單位整改或返工，直 至合格簽證為止。 監(jiān)理工程的所有檢驗(yàn)、認(rèn)定和證明，被監(jiān)理方應(yīng)到現(xiàn)場，并提供現(xiàn)場人員與設(shè)備的配合，然后由監(jiān)理人員出具書面簽字，形成工程文件。 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是平等的，相互配合的，共同對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)中的缺陷或不足，監(jiān)理單位有責(zé)任提出意見和建議，由業(yè)主負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。 八、 貫徹貫標(biāo)體系文件措施 、按照公司 “質(zhì)量體系程序文件 ”的要求，做好資源配置工作，現(xiàn)場配備總監(jiān) 1 名、監(jiān)理人員 5~6 名?？偙O(jiān)批準(zhǔn)手續(xù)齊全?？偙O(jiān)嚴(yán)格按照公司要求履行自己的職能和職責(zé)。 、按照 “質(zhì)量體系程序文件 ”的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的標(biāo)識(shí)工作。重點(diǎn)注意對(duì)業(yè)主、管理公司提交的文件進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)。 、全面做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制工作，按月向業(yè)主、管理公司和公司管理部提交監(jiān)理月報(bào)。并重視按 “內(nèi)部溝通控制程序 ”的要求，上報(bào) “內(nèi)部工作月報(bào) ”。對(duì)承包單位的質(zhì)保體系和申報(bào)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等重點(diǎn)審查。 、按 “質(zhì)量體系文件 ”要求，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和整理歸類。重點(diǎn)是材料報(bào)審單、工序報(bào)審單、會(huì)議紀(jì)要、通知單、聯(lián)系單、日志、日?qǐng)?bào)等質(zhì)量記錄的質(zhì)量。按照公司貫標(biāo)文件 JKJL/B42020《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》的要求進(jìn)行質(zhì)量控制 . 、做好分部工程、單位工程的竣工驗(yàn)收工作。 、按 “質(zhì)量文件 ”要求做好監(jiān)理工作總結(jié)和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；做好文件和資料歸檔工作。 、按 “質(zhì)量文件 ”要求做好工程保修期服務(wù)和回訪工作。 、確定本監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)為： 工序、設(shè)備材料驗(yàn)收覆蓋率 100% 關(guān)鍵部位 重要工序監(jiān)理旁站到位率 100% 監(jiān)理資料齊全完整 、 過程質(zhì)量記錄符合江蘇省建委監(jiān)理現(xiàn)場表格 (第 3 版 )的要求 . 寧夏綠豐源園林綠化咨詢 有限公司 海寶公園 建設(shè)工程 項(xiàng)目監(jiān)理部 20 24