【導讀】改補充材料、補遺書等。健康安全標準建立的質量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系。相關的法律、法規(guī)、條例?，F狀及相關工程的施工經驗等。工合同協(xié)議條款內容。前計劃，合理安排工序銜接，確?？偣て?。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合。進的施工技術，科學安排各項施工程序，運用網絡技術，組織連續(xù)、均衡、緊湊有序地施工。采用先進成熟的施。工，重視環(huán)保，珍惜土地，合理利用。以保護自然生態(tài)、施工環(huán)境，創(chuàng)建文明標準工地的原則。指導施工，切實維護業(yè)主及地方群眾的利益。K2+872、K3+714～K4+073、K4+827～K4+路基，其余段落為橋梁。路線大致呈南北走向，為更好的達到。抬高對應的地面線布設。道路起點與沿江路附。近的人行道順接，終點與沿江路B標自行車道順接。柳江轉彎處平臺、鷓鴣江大橋下平臺。常水位標高，考慮洪水期被淹沒；地質，屬建筑抗震一般地段；標自行車道為親水景觀式自行車道，全長。據調查，在柳江河下游的紅花水電站建成蓄。斜坡坡腳標高約為65m，坡度變化于20～40°。

　　

【正文】 個 職 能 部 門 ，加 強 對 該 項 目 的 質 量 管 理 。嚴 格 緊 扣本工程的質量目標，確保達到本工程創(chuàng)優(yōu)的質量目標。 質量保證體系和實施細則 質量保證體系 質量保證體系的實施細則 圖 質 量 管 理 機 構 框 圖 以 ISO90012021 國 際 質 量 體 系 標 準 作 為 我 公 司 在 本工 程 及 相 關 質 量 活 動 中 的 質 量 管 理 和 質 量 保 證 模 式 ，確 保項目經理 副經理 安全總監(jiān) 總工程師 工 程技術部 制定工期保證措施，實行層層保證；合理安排勞動力；合理安排季節(jié)性施工措施；建立完善的管理制度，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，隨時掌握施工形象進度信息反饋。 安全 質量部 建立完善的安全質量保證措施；隨時做好質量的跟蹤檢查；做好安全監(jiān)督檢查工作；負責安全事故的調查處理。 物資設備部 按施組要求組織物資設備進場；組織水泥 、 砂 石料的采購儲存；配備匹配的路基 、 橋 梁施工所需設備；保證設備高效率利用；加強機械維修 保養(yǎng)。 計劃財務部 確保工資獎金及時發(fā)放；做好資金支付；根據施組做好階段計劃安排工作；收集計劃完成情況及信息反饋。 工地試驗室 做好新材料的應用工作；做好混凝土配合比的優(yōu)化；混凝土外加劑的使用。 綜合辦公室 建立重點工程工期領導負責制度；建立工期獎罰機制；獎罰兌現 ；充分調動全體員工的積極性；做好后勤保障工作。 31 各種質量活動始終在受控狀態(tài)下進行。 通 過 建 立 健 全 各 種 管 理 制 度 來 保 證 質 量 目 標 的 實 現 。 為 確 保 本 工 程 的 順 利 進 行 ，在 科 學 的 管 理 之 下 精 心 組織 施 工 ， 充 分 體 現 “ 管 理 就 是 生 產 力 ” 這 一 企 業(yè) 管 理 中 心內 容 ，在 本 公 司 現 有 完 善 的 管 理 制 度 下 ，結 合 本 工 程 的 特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度： 質量保證體系 組織保證體系 質量保證 思想保證 施工質 量保證 目標管 理保證 經濟保證 質量信息 管理保證 項目經理負 責 制 體 系 健全智 能機構 政治思 想工作 施工組 織設計 方針目 標 制度 經濟責 任 制 質量信息 反饋網絡 施工單位 建設單位 質檢單位 監(jiān)理單位 信息管理員 信息傳遞員 項目經理 信息源 單位工程包干 基本獎金包干 崗位責任 制 獎罰制度 質量責任考核 實行獎罰 經 濟 兌 現 TQC 領導小組下達目標 各隊負責人 制定對策 目標落實 工班或個人 項目經理 組織施工 施工調度 機械儀表設備保證 人員素質技術保證 檢驗測試 工藝保證 材料設備質量保證 制度保證 獎懲制度 崗位責任制 技術責任制 信息反饋制 優(yōu)質工程 TQC教育 質量競賽 提高質量競賽管理水平企業(yè)素質 熟練技術規(guī) 范 原材料 設備質量保證 工序 質量 檢查 完成 工程 質量 檢查 質量評定 各隊負責人 TQC領導組 QC小組 質檢員 班組質檢員 工 班 長 全 員 全面質量管理 信息反饋 生產過程 用 戶 信息反饋制 度 分項工程質量檢查 32 圖 質 量 保 證 體 系 圖 ① 技 術 責 任 制 和 技 術 交 底 制 度 公 司 工 程 管 理 部 是 公 司 生 產 技 術 的 主 管 部 門 ， 總 工程 師 是 生 產 技 術 的 直 接 責 任 人 ， 項 目 經 理 部 設 技 術 負 責人。 公 司 總 工 程 師 負 責 組 織 施 工 組 織 設 計 及 重 大 的 施 工方 案 的 會 審 ， 以 及 最 終 審 批 工 作 ， 并 直 接 領 導 工 程 施 工中 新 工 藝 、 新 技 術 、 新 材 料 、 新 設 備 的 推 廣 和 應 用 。 項 目 經 理 部 技 術 負 責 人 負 責 組 織 編 制 施 工 組 織 設計 、 分 項 工 程 施 工 方 案 或 專 項 施 工 方 案 等 。 工 程 技 術 部 負 責 組 織 有 關 部 門 進 行 圖 紙 會 審 ， 匯 總圖 紙 會 審 中 發(fā) 現 的 問 題 ， 并 報 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 及 設 計 三 方 ，以 求 得 解 決 。 施 工 中 實 行 二 級 技 術 交 底 制 ， 第 一 級 交 底 為 公 司 工程 管 理 部 組 織 由 公 司 總 工 程 師 對 項 目 經 理 部 技 術 負 責人 、 施 工 員 、 質 檢 員 及 其 他 施 工 管 理 人 員 的 交 底 ， 主 要涉 及 施 工 組 織 設 計 中 的 主 要 內 容 、重 點 工 序 的 施 工 方 法 、容 易 出 現 的 問 題 及 其 預 防 措 施 ； 第 二 級 交 底 為 項 目 經 理部 技 術 負 責 人 對 架 子 隊 、 操 作 人 員 的 交 底 ， 涉 及 工 藝 要求 、 操 作 要 點 、 質 量 標 準 。 技 術 交 底 必 須 反 復 細 致 地 進行 ， 不 斷 總 結 ， 以 達 到 工 藝 技 術 的 不 斷 提 高 。 技 術 交 底必 須 保 持 保 存 詳 細 的 技 術 交 底 記 錄 。 ② 工 程 中 間 檢 測 、 驗 收 制 度 隱 蔽 工 程 實 行 三 級 驗 收 制 度 嚴 格 按 照 自 檢 、 復 檢 、交 接 檢 的 要 求 進 行 檢 查 驗 收 。 33 嚴 格 按 設 計 文 件 和 有 關 規(guī) 范 、 標 準 要 求 進 行 驗 收 、檢 測 ， 未 經 驗 收 、 檢 測 合 格 的 工 序 不 得 進 行 下 一 道 工 序的施工。 采 用 新 工 藝 、 新 技 術 、 新 材 料 、 新 設 備 的 工 序 檢 驗必 須 經 總 工 程 師 檢 測 合 格 后 方 可 報 監(jiān) 理 工 程 師 檢 驗 和 驗收。 經 檢 驗 和 驗 收 合 格 的 工 序 記 錄 需 標 識 “ 合 格 ” 。 經檢 驗 和 驗 收 不 合 格 的 工 序 在 工 序 發(fā) 生 地 掛 牌 標 識 “ 不 合格 ” ， 并 采 取 返 工 或 返 修 措 施 ， 直 至 驗 收 合 格 才 能 進 入下 道 工 序 。 ③ 定 期 進 行 質 量 改 進 工 作 總 結 制 度 每 月 對 本 工 程 的 施 工 質 量 進 行 一 次 全 面 測 量 及 評估 ， 運 用 統(tǒng) 計 技 術 對 質 量 情 況 進 行 科 學 的 統(tǒng) 計 分 析 ， 找出 主 要 矛 盾 。 找 出 主 要 質 量 問 題 及 經 常 出 現 的 質 量 通 病 后 ， 由 工程 技 術 部 門 認 真 分 析 研 究 ， 找 出 解 決 質 量 通 病 的 辦 法 ，采 取 糾 正 和 預 防 措 施 。 原 材 料 采 購 之 前 要 對 供 貨 方 進 行 評 價 ， 從 中 選 擇 生產 管 理 好 、 質 量 可 靠 的 廠 家 作 為 采 購 對 象 ， 建 立 供 貨 關系 ， 并 作 好 記 錄 。 以 確 保 所 采 購 的 材 料 具 有 穩(wěn) 定 可 靠 的質量。 工 程 施 工 中 的 每 道 工 序 ， 每 個 部 位 、 分 項 、 分 部 工程 及 單 位 工 程 的 標 識 用 質 量 檢 查 證 和 質 量 記 錄 來 載 明 。 施 工 過 程 中 的 質 量 管 理 嚴 格 按 相 關 的 質 量 體 系 程 序文 件 進 行 ， 并 根 據 本 標 段 的 施 工 技 術 要 求 ， 補 充 完 善 內部 質 量 保 證 體 系 ， 確 保 工 程 達 到 質 量 優(yōu) 良 。 建 立 以 項 目 經 理 為 組 長 ， 總 工 程 師 為 副 組 長 ， 項 目經 理 部 各 業(yè) 務 部 門 負 責 人 為 成 員 的 創(chuàng) 優(yōu) 領 導 小 組 ， 主 持 34 和 組 織 工 程 創(chuàng) 優(yōu) 活 動 ， 實 行 總 工 程 師 質 量 總 負 責 ， 質 量管 理 工 程 師 專 職 監(jiān) 察 。 實 行 各 單 項 工 程 由 施 工 負 責 人 和技 術 負 責 人 負 責 的 質 量 負 責 制 ， 使 創(chuàng) 優(yōu) 落 實 到 人 頭 和 施工 具 體 工 作 中 ， 做 到 層 層 包 保 。 推 行 全 面 質 量 管 理 ， 提 高 職 工 的 質 量 意 識 ， 用 全 體員 工 的 工 作 質 量 來 保 證 工 程 質 量 。 嚴 格 按 施 工 規(guī) 范 和 設計 要 求 精 心 組 織 施 工 。 認 真 執(zhí) 行 質 量 管 理 制 度 ， 把 施 工 圖 紙 會 審 制 、 技 術交 底 制 、 質 量 “ 三 檢 制 ” 、 隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 、 安 全質 量 檢 查 評 比 獎 懲 制 、 驗 工 計 價 質 量 簽 證 制 、 分 項 工 程質 量 評 比 制 、 質 量 事 故 (隱患 )報 告 處 理 制 等 行 之 有 效 的管 理 制 度 ， 貫 穿 于 施 工 全 過 程 ， 使 工 程 質 量 始 終 處 于 受控狀態(tài)。 開 展 技 術 攻 關 ， 解 決 質 量 管 理 中 的 難 點 。 對 本 工 程關 鍵 部 位 成 立 QC小 組 和 技 術 攻 關 小 組 ， 解 決 技 術 難 關 ，確 保 施 工 一 次 成 優(yōu) 。 質量保證措施 詳 細 審 核 施 工 圖 紙 ， 發(fā) 現 問 題 ， 及 時 與 監(jiān) 理 工 程 師 、設計人員、業(yè)主專業(yè)工程師進行聯系，盡快處理解決。 編 制 實 施 性 施 工 組 織 設 計 ，制 定 施 工 計 劃 ， 安 排 施 工順序。 嚴格執(zhí)行技術交底制度。 ① 技 術 交 底 的 目 的 是 使 施 工 管 理 和 作 業(yè) 人 員 了 解 掌握 施 工 方 案 、 工 藝 要 求 、 工 程 內 容 、 技 術 標 準 、 施 工 程序 、 質 量 標 準 、 工 期 要 求 、 安 全 措 施 、 環(huán) 保 、 水 保 措 施等 ,交 底 后 做 到 每 位 施 工 人 員 心 中 有 數 ,施 工 有 據 。 ② 工 程 開 工 前 ，項 目 經 理 部 技 術 部 門 根 據 設 計 文 件 、圖 紙 編 制 “ 施 工 手 冊 ” 、 向 施 工 人 員 、 管 理 人 員 進 行 工 35 程 內 容 交 底 。 “ 施 工 手 冊 ” 內 容 包 括 工 程 分 布 、 工 程 名稱 、 工 程 數 量 、 施 工 范 圍 、 技 術 標 準 、 質 量 標 準 、 安 全措 施 、 環(huán) 保 、 水 保 措 施 、 工 期 要 求 等 。 ③ 施 工 階 段 由 項 目 經 理 部 技 術 人 員 對 分 項 、 分 部 、單 位 工 程 進 行 工 程 結 構 、 工 藝 標 準 、 技 術 標 準 及 安 全 措施 等 交 底 。 ④ 現 場 技 術 交 底 由 作 業(yè) 層 技 術 人 員 向 領 工 員 、 工 班長交底。 ⑤ 施 工 技 術 交 底 ， 以 書 面 交 底 為 主 ， 包 括 結 構 圖 、表 和 文 字 說 明 。 交 底 資 料 力 求 詳 細 準 確 、 直 觀 、 符 合 施工 規(guī) 范 和 工 藝 細 則 要 求 ,并 經 第 二 人 復 核 確 認 無 誤 后 ，方可 交 付 使 用 ， 交 底 資 料 妥 善 保 存 備 查 。 測量控制質量保證措施 ① 在 測 量 前 ，對 所 涉 及 的 儀 器 ，如 全 站 儀 、水 準 儀 、塔 尺 、 鋼 卷 尺 等 測 量 工 具 進 行 檢 驗 ， 合 格 后 方 可 投 入 到測 量 施 工 中 。 ② 測 量 過 程 中 嚴 格 按 照 GB500262021《 工 程 測 量 規(guī)范 》 中 的 相 關 規(guī) 定 進 行 測 量 ， 并 實 行 復 核 制 度 ， 做 到 點點 有 復