【正文】 質量控制資料完整；工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質量好；杜絕重大質量事故發(fā)生，消除隱患，嚴格控制各類事故的發(fā)生。 2 建立質量管理體系 2 ． 1 成立質量管理領導小組 成立以項目經理為組長，總工程師和項目副經理為副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，具體質量組織機構見下圖： 17 質 量 組 織 機 構 2 ． 2 質量管理職責分工 明確工程質量職責，建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、項目副經理、總工程師、施工員、試驗工程師、測量隊、質量檢查工程師、施工隊隊長等按相應職責、管理權限簽訂質量責任狀，確保質量措施能得到層層落實。管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質優(yōu)價政策，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理具體職責分工如下： 項目經理職責 項目經理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質量負全面領導責任，其職責是：認真貫徹上級質量方針 和質量目標，負責本項目質量體系有效運行。制定項目質量管理目標和規(guī)劃，聽取工程質量評定，負責本項目全體職工的質量教育和培訓工作，積極支持質監(jiān)人員的工技 術 負 責 人 施工 技術組 質量 安全 組 物資 設備 組 各專業(yè)施工隊質檢員 專職質量負責人 試 驗 組 財務 綜合 組 項 目 副經 理 計劃 資料 組 項 目 經理 確 保 工 程 質 量 18 作，堅決制止一切不重視質量的行為，負責本項目施工中出現(xiàn)的質量事故的調查處理，對因指導不當或決策失誤造成的工程質量事故承擔領導責任，正確處理工程質量和施工進度的關系，對因搶進度而造成的質量事故承擔責任。 項目副經理職責 受項目經理委派負責生產、質量安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設計組織施工；按 ISO9001 系列抓好質量管理，認真組織 QC小組活動；認真 落實安全措施，按主管要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝、結合生產實際開展科技創(chuàng)新，遵守測量、試驗等專項工作規(guī)范；根據(jù)建設單位的工期要求組織施工，工期、形象進度滿足建設單位的要求；管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。 技術負責人 職責 項目 技術負責人 對項目工程質量負技術領導責任。其職責是：貫徹落實工程質量方針和目標，負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收評定標準。主持編制施工組織設計、質量計劃和施工技術方案，并隨時檢查、監(jiān)督和 落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員公關，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責成有關人員限期改進。主持并參加質量工作會議，組織定期工程質量檢查和質量評定，領導有關人員進行 QC小組公關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。負責組織施工、技術指導、質量監(jiān)督工作，有權制止不重視質量的行為，對不合格工程有權責令施工單位停工或返工。參加質量事故的調查，從技術上分析原因，提出整改意見。對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不夠造 成的質量事故負領導責任。 施工員職責 負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷等工作，參加技術交 19 底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用。負責驗工計價，并對合格產品進行量測計量。負責對試驗室、測量隊進行管理。 試驗 員 職責 負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結 果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和試塊的樣品采集和送檢、檢驗及質量記錄。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。 測量 員 職責 負責工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。 質量 員 職責 質量 員 對工程質量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質量管理工作的方針、政策，落實公司質量目標和措施，檢查督促施工單位 抓好現(xiàn)場質量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務上接受本企業(yè)質量管理部門的具體指導。協(xié)助負責人制定審查、修訂本單位的質量管理制度和措施，并督促有關人員嚴格執(zhí)行。對工程質量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質量等級，竣工預驗及驗收交接工作。對工程質量及管理工作取得突出成績的單位有權提請獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，遇有嚴重影響質量情況，有權令其停工整頓，并報領導處理；有權越級向上反映工程質量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任?？偨Y 施工質量及質量管理工作的經驗。按規(guī)定報送質量報表及總結分析報告。 施工隊隊長職責 工程隊長對工程質量負有直接責任。其只要職責是：貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 20 組織設計、技術措施等進行施工，并檢查監(jiān)督。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。對上級技術、質監(jiān)人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正 。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。 3 建立健全質量保證體系 3 ． 1 建立健全質量保證體系 組織保證 健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理。詳見下表“施工質量保證體系”： 21 質量保證體系 質量保證體系思 想 保 證組 織 保 證技 術 保 證施 工 保 證經 濟 保 證提高質量意識項目經理部TQC領導小組技 術 培 訓創(chuàng)優(yōu)質工程經 濟 法 規(guī)TQC 教 育施工隊TQC小組經濟責任制質 量 第 一 思 想用 戶 第 一 思 想制 定 教 育 計 劃成 果 發(fā) 表工 班 QC 小 組規(guī) 程 規(guī) 范 驗 收 標 準技 術 交 底圖 紙 交 底測 量 復 核推 廣 新 新 技 術檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 記 錄制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 目 標完 善 計 量 支 付制 定 獎 罰 條 例制 定 質 量 目 標班 組 自 檢 交 接 檢施 工 隊 檢 查 驗 收質 檢 機 構 驗 收監(jiān) 理 部 驗 收工 程 回 訪改進工作質量 質 量 反 饋總結表彰先進技術崗位責任制提高工作能力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，保證用戶滿意質 量 評 定 提高經濟效益經 濟 兌 現(xiàn) 獎 優(yōu) 罰 劣質量責任制 22 項目經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師，推行全面質 量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落在實處。 調集具有豐富施工經驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經理及技術過硬的高級工程師分別擔任項目經理和總工程師，配置業(yè)務水平較高、責任心較強的專職質量檢驗工程師。 思想保證 全體施工人員認真學習國家有關產品質量的政策法規(guī)，增強“質量就是企業(yè)的生命”的理念。把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識；牢固樹立“質量第一”的觀念，建立良好信譽的道德風尚。 制度保證 嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經理部復檢。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師 , 積極配合監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。 嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。經理部設專職質檢工程師保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質檢工程師有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質 量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。 認真執(zhí)行質量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結 23 合。 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不 合格不能進行下道工序的施工。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對結果進行跟蹤驗證。 技術保證 加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。及時進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定實施性施工組織設計，編制詳細的質量保證措施。 堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，施工測量放線要反復校核。 強化試驗和檢測工作。工地試驗室 全面負責本標段工程中的的瀝青、鋼材、水泥、粗細骨料等原材料的進貨檢驗、試驗；負責水泥砂漿配合比設計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；負責砂漿試件制作及施工控制；負責試驗儀器、設備的檢校與日常維護；負責試驗資料的收集、整理和歸檔。 施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器、設備定期進行校核和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。 要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查員驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。 施工保證 施工保證體系是各部門、各環(huán)節(jié)工作質量保證的綜合，質量方針的落實，質量目標 的實現(xiàn)，必須通過具體化的施工過程去完成。根據(jù)本工程的實際條件制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)目標與措施，并在各級質量管理機構的監(jiān)督指導下具體實施，嚴格執(zhí)行本單位的程序文件，確保奉獻優(yōu)質產品。 24 經濟保證 經濟保證體系是通過經濟手段來保證工程質量，強化意識，制定經濟責任制，具體考核并實行經濟兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，促使工作質量的再提高，以達到提高質量效益的目的。 3 ． 2 建立健全并全面推行質量保證制度 本工程時間緊、任務重、質量要求高，建立有效的質量保證體系是保證工程能優(yōu)質完成的關鍵。 建立一個完善的質量管理體系，將單位內各 部門各環(huán)節(jié)的經營、管理活動嚴密協(xié)調地組織起來，形成一個有機的質量保證整體，對于保證工程質量達優(yōu)是關鍵的一環(huán)。本工程的質量保證體系主要由組織保證體系、思想保證體系、制度保證體系、技術保證體系、施工保證體系及經濟保證體系構成。 建立質量保證體系并使之有效地動作。加強全員教育工作，使每個施工人員都掌握和運用科學的管理辦法。協(xié)調好質量、成本、進度三方面的關系，只有效率高，才能降低成本，只有質量好，才能保證成本。 質量管理小組及時并認真分析和檢查施工中存在的問題，針對主要問題制定措施，提出工作計劃并盡快解決問題。 不 斷探索新工藝、新方法，力求降低成本，創(chuàng)出好效率。做好質量管理基礎，認真完成各種定額控制目標。將獎勵與質量掛鉤，以經濟手段促使工程質量提高。 4 質量控制具體措施 4 ． 1 文件資料的控制 認真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工的原則，必須認真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認真做好圖紙會審記錄。 認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，由項目經理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并做書面記錄。 由專人負責施工測量，對標高及中線樁由測量人員統(tǒng)一測設，并做好標記。 25 建立 加強對原材料的質量管理工作，及時收集各種原始質保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。 加強技術檔案資料的管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審