【導(dǎo)讀】一份合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。夠科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,達(dá)到工程要求,使各方都能獲得最大的利益。圖紙、各種規(guī)范、國(guó)家政策及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等。項(xiàng)目管理體系及職能圖見(jiàn)后附表。確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任,各崗位各行其職。工程的實(shí)際情況,確立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),劃分管理部門(mén),并明確各部門(mén)職責(zé),進(jìn)度款支付意見(jiàn)。明施工,督促檢查各承包單位文明施工情況。際工作做出評(píng)比,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。參加每旬的階段性綜合檢查工作,并整理成書(shū)。面紀(jì)要,及時(shí)下發(fā)各施工隊(duì)伍并監(jiān)督整改。場(chǎng);保證材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。待認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng);對(duì)不合格材料要及時(shí)清除出場(chǎng),不得使用到工程上。異常應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部和工地經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。