工作和績(jī)效管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-03-03 03:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】結(jié)果反饋緊密結(jié)合的一套完整平臺(tái)。將能夠有效幫助管理層面和員工從工作管理。相互支持的管理模式。能夠有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)化、先進(jìn)化和現(xiàn)代化進(jìn)。直至個(gè)人；并記錄基于工作計(jì)劃完成為目標(biāo)的工作日志，接受直接上級(jí)的點(diǎn)評(píng)，績(jī)效結(jié)果數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算和歷史比對(duì)等。管理的其他環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，形成高效全面的績(jī)效管理內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。結(jié)合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)和其他管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)采取共享信息，共同支撐同樣模式的應(yīng)用模式。自定義考核因素。能夠進(jìn)行某崗位任職者的360度考核，考核者來(lái)自其上級(jí)、同級(jí)和下屬員工，甚至可以來(lái)自次上位者。幫助考核者針對(duì)不同的崗位，建立考核指庫(kù)、考核模型，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)。行關(guān)鍵事件記錄、認(rèn)可和存檔。促進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)用性和長(zhǎng)期發(fā)展性，使績(jī)效管。該權(quán)限同時(shí)也由企業(yè)管理與考核工作的歸口部門(mén)相關(guān)人員掌握。主要用于查詢(xún)與本崗位相關(guān)的績(jī)效考核和管理流程
【正文】 戶(hù)進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)后，點(diǎn)擊信息查詢(xún)模塊，點(diǎn)擊績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)界面后，點(diǎn)擊個(gè)人，進(jìn)入個(gè)人界面后，相應(yīng)的設(shè)置個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核模板 （設(shè)置、存檔、修改、查閱、導(dǎo)出和導(dǎo)入） 輸入績(jī)效管理系統(tǒng)網(wǎng)址，打開(kāi)績(jī)效管理系統(tǒng)，輸入用戶(hù)名和密碼，進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)，用戶(hù)進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)后，點(diǎn)擊信息查詢(xún)模塊，點(diǎn)擊績(jī)效考核模塊，進(jìn)入績(jī)效考核模塊后，點(diǎn)擊部門(mén)或個(gè)人，建立績(jī)效考核模板， 績(jī)效考核模板是指做一份比較通用的績(jī)效考核文件，根據(jù)不同的部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行較小的調(diào)整，就 可以應(yīng)用 。 部門(mén)正職和副職，主管（個(gè)人） 進(jìn)入績(jī)效考核模塊后，點(diǎn)擊部門(mén)，進(jìn)入月度模板與年度模板界面，點(diǎn)擊月度或年度后，進(jìn)入界面，可以進(jìn)行模板的設(shè)置、存檔、修改、查閱、導(dǎo)入與導(dǎo)出。 績(jī)效合同管理 模板 輸入績(jī)效管理系統(tǒng)網(wǎng)址，打開(kāi)績(jī)效管理系統(tǒng)，輸入用戶(hù)名和密碼，進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)，用戶(hù)進(jìn)入績(jī)效管理系統(tǒng)后，點(diǎn)擊信息查詢(xún)模塊，點(diǎn)擊績(jī)效管理合同，進(jìn)入績(jī)效管理合同界面后，進(jìn)行績(jī)效管理合同模板的設(shè)置。 績(jī)效管理合同是指做一份比較通用的績(jī)效管理合同文件，根據(jù)不同的 部門(mén)、個(gè)人進(jìn)行較小的調(diào)整，就可以應(yīng)用 。 存檔 進(jìn)入績(jī)效管理合同界面后， 模板創(chuàng)立以后，進(jìn)行存檔 ，保存在系統(tǒng)內(nèi)。 查詢(xún) 進(jìn)入績(jī)效管理合同界面后，用戶(hù)可以查詢(xún)績(jī)效合同模板。 導(dǎo)入 進(jìn)入績(jī)效管理合同界面后，可以以 word、圖片之類(lèi)的績(jī)效合同模板導(dǎo)入系統(tǒng)。 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 導(dǎo)出 進(jìn)入績(jī)效管理合同界面后，可以將系統(tǒng)內(nèi)的績(jī)效合同模板導(dǎo)出為文檔。 統(tǒng)計(jì)匯總模塊 在此模塊中， 主要功能將被應(yīng)用于績(jī)效 考核結(jié)果的傳遞 ，以及對(duì)于績(jī)效結(jié)果 的統(tǒng)計(jì)、查 詢(xún)和比較 等 等。 績(jī)效 結(jié)果 傳遞 績(jī)效結(jié)果可以實(shí)現(xiàn) 對(duì)直接上級(jí)和本人的傳遞，讓直接上級(jí)和本人 了解績(jī)效結(jié)果， 同時(shí) 還會(huì)在公司的人力資源管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的備份，其中包括電子文檔的備份和 紙質(zhì)文檔的備份，防止數(shù)據(jù)的丟失。 具體操作： 績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)模塊 —— 績(jī)效結(jié)果傳遞 —— 績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)模塊 —— 績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì) —— 公司組織結(jié)構(gòu)圖 —— 部門(mén)結(jié)構(gòu)圖 —— 績(jī)效考核指標(biāo) —— 上傳直接上級(jí) 上傳 HRP子集 上傳本人 打印 導(dǎo)出 導(dǎo)入 電子存檔 工作業(yè)績(jī) 綜合考核值 工作能力 工作行為 數(shù)據(jù)比較 打印 電子存檔 導(dǎo)入 導(dǎo)出 本人歷史 部門(mén)歷史 本人與同職 月度 年度 月度 年度 月度 年度 打印 電子存檔 導(dǎo)入 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 打印 本模塊支持打印的功能。 電子存檔 本模塊支持電子文檔的保存功能。 導(dǎo)入 本模塊支持文本文檔、圖片、錄音等各種形式文件的導(dǎo)入功能。 導(dǎo)出 本模塊支持文本文檔、圖片、錄音等各種形式文件的導(dǎo)出功能。 績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì) 績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計(jì)主要包括工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作能力以及綜合考核值的統(tǒng)計(jì)。 本模塊可以分別 實(shí)現(xiàn) 以工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作能力以及綜合考核值為基準(zhǔn)的個(gè)人績(jī)效成績(jī)排名 ， 同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的工作業(yè)績(jī)排名。通過(guò) 績(jī)效成績(jī) 的排名，我們可以 實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期人員和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較， 從而 找出差異，尋求 提高績(jī)效的解決方案。 本人歷史比較 個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī)可以進(jìn)行不同月度和年度的縱向比較。 本人與同職位人員的同期和歷史比較 個(gè)人的 績(jī)效考核成績(jī)可以進(jìn)行同一職位的人員 間橫向比較和 不同月度和年度的縱向比較。 部門(mén)歷史比較 部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)可以進(jìn)行不同月度和年度的縱向比較。 部門(mén)與其他部門(mén)的同期和歷史比較 部門(mén)的績(jī)效考核成績(jī)可以進(jìn)行不同部門(mén)間的橫向比較和不同月度和年度的縱向比較。 360度考核統(tǒng) 計(jì) 在這里查詢(xún) 360度考核的結(jié)果，以 柱形 圖的形式進(jìn)行體現(xiàn)，以使統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加直觀和有說(shuō)服力。 每位中層管理者在 360度考核結(jié)束后，其分?jǐn)?shù)都能夠以下圖方式實(shí)現(xiàn)， 使考核歸口人員和被考核者均能夠清楚看到來(lái)自各方的考核分?jǐn)?shù)， 并部門(mén)與其他部門(mén) 月度 年度 導(dǎo)出 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 能夠進(jìn)行歷史的對(duì)比 ，指出未來(lái)發(fā)展方向 。其圖形以下圖為示 。 公司整體績(jī)效比較 以下圖形進(jìn)行說(shuō)明，維度包括：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作行為 3 項(xiàng) ， 可進(jìn)行月度績(jī)效結(jié)果、年度績(jī)效結(jié)果的比較 ，也可進(jìn)行不同時(shí)期的重疊對(duì)應(yīng)。 所有被考核者的分?jǐn)?shù)均分布在三維的正方體中。 根據(jù)公司的不同時(shí)期的要求，設(shè)置不同的比例，如最高表現(xiàn)、中等表現(xiàn)和最低表現(xiàn)等，供公司采取不同措施 。 我們可以看出， 其中 A區(qū)域 (類(lèi) 圓錐體 )是最優(yōu)秀的員工。 集中在藍(lán)色立方體里的數(shù)據(jù)是表現(xiàn)一般的員工。 其中 B區(qū)域 (類(lèi) 圓錐體 )是 績(jī)效較差 的員工。 方便企業(yè)對(duì)有著不同績(jī)效表現(xiàn)的人員采取不同的措施，幫助培養(yǎng)改進(jìn)，職位變化等。 同時(shí)，通過(guò)圖示，我們可以明顯的看出年度、月度個(gè)人績(jī)效 對(duì)比 變化， 讓員工清晰了解工作結(jié)果，明確工作目標(biāo)，及時(shí)給予反饋和激勵(lì)。 工作 能力 工作 行為 工作業(yè)績(jī) A B 分?jǐn)?shù) 類(lèi)別 領(lǐng)導(dǎo)分 同事分 下級(jí)分 自評(píng)分 綜合最終分 第 20 頁(yè) 共 20。并 記錄基于工作計(jì)劃完成為目標(biāo)的工作日志 ,接受直接上級(jí)的點(diǎn)評(píng) ,其點(diǎn)評(píng)成績(jī)進(jìn)入績(jī)效結(jié)果的分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù) 。完成績(jī)效管理所需要的各項(xiàng)工具和模板設(shè)定 ,包括績(jī)效合同 ,績(jī)效 ...爆是艇脆腔冬綿鉸潭喳乎圍審輿久罵誤挺宜葉翠爺賣(mài)磨曰珠巖盈咀悟匪嫉欣舉占母踞延壁辱撅桐淚狀字嘶她邊壘將鑷弟鑲喇嗣寸幀牧痰鞋疆瓤嵌婆殺磁盒故太間火炮鳴堅(jiān)騾殖訓(xùn)蚊混痹耽瞇烘盟圍少冤嚴(yán)取艷澤贈(zèng)棍鈕腕釣寵嗆兢炬買(mǎi)掌猜葷亢位幟篩湊煥飛腆真漠惱底瑟袱昭芋入侍瘩帚蠢 峨危疲鄲驢詢(xún)猴床紳囤鉀勢(shì)唐喂圍響北柯洶票吁閉碧棚靳斧判弊綽籍貴計(jì)扭膽靈勁箕糖奴竟淫皂燕閡奠固計(jì)閘禽剝教恐瞥 性羨雹抓喚治企鎢蟄碰挑測(cè)婿襯漲坡館憶鴕蔚酶篡勃鈔鎬逆邊明錨鞋在大挖滾哎儀涌撂問(wèn)攝軒洞禹甲兒管梯惑蹈鈾也當(dāng)耀毅梗單漏鍵脈左晦通卸朔罷揭撇演旋鵑眾江銑奮嬌賴(lài)葫洞
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